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生产车间7s管理培训、
7s管理培训、
地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-12
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展&ldqu..
主讲老师:刘立户 课程时长:2 天
时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..
主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天
分享与分析v员工为什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益v一个做不好7S管理的员工,会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响v我们的7S管理强调什么v工作环境脏乱..
主讲老师:韩文召 课程时长:2 天
第一讲:企业为什么要推行7S现场管理?1.丰田现场成功的三大秘诀(7S、改善提案、标准作业)2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲:什么是整理推进方法和要点? 1.整理定义和目的2.整理前的..
主讲老师:刘立户 课程时长:2 天
《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六..
主讲老师:李开东 课程时长:1 天
第一讲: 7S推行背景1、7S起源1)5S起源2)7S发展2、7S定义3、推行7S的目的1)公司发展的需要2)造物育人的有效手段第二讲: 7S推行的步骤1、准备阶段1)要获..
主讲老师:李开西 课程时长:2 天
第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元:6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
前 言 7S记忆口诀一、7S口诀二、7S推行口号三、7S记忆短语第一讲 5S的起源和发展与重要作用1、5S的管理2、5S的来源与6S的管理到7S管理的发展3、7S与ISO9000的关系..
主讲老师:李老师 课程时长:2 天
【课程大纲】 第一部分 7S实施的重要性 1.美即是好法则与光环效应 2.7S是企业最佳推销员 2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应 3.7S不善造成的八大浪费 4.优秀企业7S现场实例 ..
主讲老师:丁立明 课程时长:2 天
(一)7S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 7S管理现状与发展;3. 7S 重要意义的提示.(二)7S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及..
主讲老师:李开西 课程时长:2 天
第一天 理论授课第一讲:6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 6S的演变之路2. 6S的命名由来3. 6S关系图4. 6S整体推行步骤介绍5. 6S..
主讲老师:刘立户 课程时长:2 天
时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..
主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天
分享与分析v员工为什么要做好7S管理v公司品牌好、效益高、利润丰厚能给员工带来什么必然利益v一个做不好7S管理的员工,会在什么方面、多大程度上对其产生消极影响v我们的7S管理强调什么v工作环境脏乱..
主讲老师:韩文召 课程时长:2 天
第一讲:企业为什么要推行7S现场管理?1.丰田现场成功的三大秘诀(7S、改善提案、标准作业)2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲:什么是整理推进方法和要点? 1.整理定义和目的2.整理前的..
主讲老师:刘毅 课程时长:2 天
一.7S的观念1. 7S的基本认识1) 日本的由来2) 美国的7S3) 欧州的7S2. 7S的哲学思想与目的3. 7S的实际故事的启发4. 7S的根在那里二.7S的具体做法1. 整..
主讲老师:刘立户 课程时长:2 天
《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六..
主讲老师:刘毅 课程时长:2 天
一.7S的目的、意义、正确理念和推行方法1. 7S的起源、含义及其发展过程1) 7S是企业管理的基础工程2) 7S管理八大作用3) 推行7S的具体目的4) 7S与现场管理的关系5) 7S的三大..
主讲老师:李开东 课程时长:1 天
第一讲: 7S推行背景1、7S起源1)5S起源2)7S发展2、7S定义3、推行7S的目的1)公司发展的需要2)造物育人的有效手段第二讲: 7S推行的步骤1、准备阶段1)要获..
主讲老师:张曦月 课程时长:2 天
第一节:7S管理的目的和意义一、可以提高员工工作效率二、可以有效的推动家庭和谐三、创造舒适的工作环境和氛围四、防错五、保障安全第二节: 企业推行7S的误区一、做7S就是打扫卫生,我们已经做..
主讲老师:李开西 课程时长:2 天
第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元:6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6..
主讲老师:姜明忠 课程时长:2 天
一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费 ..
生产现场的7S管理实战技巧 7S管理是一种广泛应用于生产现场..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
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