精益6S管理实战研修训练

地点： 山东 (济南) 价格：3200 时间：2021-11-19

【课程大纲】第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基..

6S管理推进实务

地点： 上海 (上海) 价格：980 时间：2014-05-24

1.现场管理的重要理念及6S概述为什么需要现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化现场管理体系现场管理之屋6S的起源与发展6S在管理系统中的作用2. 为什么要实施6S工厂中的不良现..

工厂精益5S/6S管理推行实战

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2014-01-29

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案..

精益6S管理研修之旅--培训及标杆企业参观交流

地点： 广东 (深圳) 价格：3180 时间：2012-12-03

第一部分：5S/6S管理基础篇1、现场管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －现场管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施5S管理－5S是什么（－基本理念） －5S是什么（－规范管理..

工厂精益5S/6S管理推行实战 11月24-25日

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2012-11-24

【课程背景】14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费..

精益6S管理特训营--培训及标杆企业参观交流

地点： 广东 (深圳) 价格：1800 时间：2012-10-15

通过培训，掌握精益6S管理管理的精髓；通过培训，掌握精益6S管理管理推行的实践技法；通过其他企业的实地参观，建立精益6S管理管理的直观印象；通过与正在推行或已经成功推行精益6S管理管理企业的交流，掌握更加..

决胜现场——6S管理宝典 9月21日昆山开课

地点： 江苏 (苏州) 价格：1100 时间：2012-09-21

【课程背景】在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未..

决胜现场——6S管理宝典

地点： 江苏 (苏州) 价格：1100 时间：2012-06-29

决胜现场——6S管理宝典 【开课区域与时间】昆 山：2012年6月29日（周五） 苏 州：2012年6月30日（周六） 上海浦东：2012年7月26日（周四） ..

工厂5S/6S管理培训

地点： 上海 (上海) 价格：880 时间：2011-08-18

【课程名称】工厂5S/6S管理培训 【课程背景】从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与..

6S管理”课程大纲

地点： 福建 (厦门) 价格：300 时间：2011-08-17

课程名称：卓越6S管理建设技术 课程纲要： 第一部分.6S管理建设的目的和意义 1．6S建设的目的 2．现场管理与6S建设的必要性 3．制造企业迎来精益生产 4．6S管理的意义 ■案例分析..

6S管理与现场改善

地点： 广东 (深圳) 价格：2480 时间：2011-08-12

【前言】 以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业..

6S管理实战技巧

主讲老师：王进华 课程时长：2 天

一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更..

6s管理意义与推进步骤培训

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、概论1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）..

6S管理实战

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

一、什么是6S？ 1. 看图片，思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？4. 对6S理解的常见误区5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别..

精益生产与现场6S管理方法实训

主讲老师：刘奇林 课程时长：2 天

第一章 生产与精益生产一、生产及其要素1、生产的定义2、生产的自然要素3、生产的管理要素二、生产运营的系统评价1、有效性2、效率3、速度三、精益生产及要素1、精益生产的定义..

生产现场6S管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

（一）6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例（二）6S推进的误..

6S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、6S基础篇： 第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的..

医疗质量培训-6S管理在医院中的应用

主讲老师：饶宇 课程时长：2 天

【培训时长】2天【培训对象】医院全员【培训地点】主办单位安排【培训方式】现场调查+理论讲解+视频赏析+案例分析+互动问答【培训目标】1.发现并记录医院和科室环境存在的问题2.通过发现的问题来引..

赢在现场：精益5S/6S管理

主讲老师：陶建科 课程时长：2 天

第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分析4. 精益生产的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意义7. 5S每一个S的内容解读8. 5S之间的关系 ..

绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始1、 “精益”是全球制造业的发展趋势2、什么是6S精益管理3、为什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是关乎企业素..

6S管理基础

主讲老师：龙辰 课程时长：2 天

课题：6S管理基础课纲基本基本：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业竞争支点二、 现场给人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良现象诊断（一/二）五、 处治方剂六、 处方..

精益5S、6S管理咨询，谷唐顶级管理咨询公司

主讲老师：待定 课程时长：面议 天

精益5S管理咨询适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向全面质量管理。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的..

6S管理基础与务实

主讲老师：龙辰 课程时长：2 天

课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断一、 寻找企业的竞争支点二、 现场个人的感觉三、 不良现象造成的浪费四、 不良诊断五、 处治方剂六、 处方成分第二部分：..

6S管理与持续改善

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分、卓越现场管理的基础—6S◆ 6S的定义及要求◆ 工厂中常见的现场管理问题◆ 解决问题的良方－6S管理◆ 实行6S管理能给我们带来什么？◆ 6S的历史、今天和明天◆ 6S与..

精益与6S管理实务 ——一屋不扫，何以扫天下

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：6S推行作用与概念第一讲：6S推行作用一、6S基本概念1. 未推行的影响2. 常见的浪费现象介绍3. 6S起源与含义4. 6S与企业管理二、6S实施的好处与推行阻力1. 推行的..

卓越现场6S管理

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

一、 6S管理的真义1. 什么是6S？2. 6S在办公室管理中的作用3. 推行办公室6S管理的真正目的4. 6S之间的关系二、6S实施的要领1. 1S-办公区整理1) 何为整理2) 办..

消灭浪费，利润翻倍 做好6S管理，让企业浪费无处遁形

主讲老师：韩文召 课程时长：2 天

第一讲：企业为什么要推行6S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（6S、改善提案、标准作业）2.6S具体内容3.6S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的..

6S管理落地执行

主讲老师：惠喜军 课程时长：3 天

第一讲：6S精益管理是大势所趋1、 “精益”是全球制造业的发展趋势2、什么是6S精益管理中文 英文 内涵 外延 真意整理 Sort 清除非必需物品 消除身边的浪费 以作业机能的..

工厂现场标准化管理

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一章 5S的真意及发展1、5S的简介和定义5S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企业品性的标志3、5S精益管理对象4、5S的真意5、5S..

电力企业现场作业标准化管理

主讲老师： 课程时长：2 天

构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 　　课前思考，明确问题：思考通过《现场作业标准化管理暨作业流程优化技术》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的..

安全标准化管理

主讲老师：教授 课程时长：6 天

培训大纲：一、安全评估（Assessment）1、管理评审——让风险现形设定标准采集处理危害辨识缺陷审计参阅：杜邦公司的风险管理2、岗位风险—&..

项目性销售流程与标准化管理

主讲老师：丁兴良老师 课程时长：2 天

【课程大纲】一、建立工业品行业的新关系营销工业品行业营销的新模式 --“四度理论”建立新关系营销的三个阶段重塑信任营销的六句秘诀建立关系营销的四大核心关系营销发展的&l..

企业物资标准化管理 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1物资管理概述1.1物资管理1.1.1物资管理对企业的意义1.1.1.1物资管理与生产和销售管理的比较1.1.1.2物资管理与生产和销售管理的联系1.1.2物资管理包含的范围1.1.2.1满足..

现场标准化管理与改善

主讲老师：徐兴涛 课程时长：2 天

第一讲：现场标准化管理——企业走向卓越的第一步引言研讨：现场的定位一、现场标准化管理者的任务用最少的资源，达到效益最大化二、现场标准化管理的要素——4M..

决胜在厅堂——银行网点沟通礼仪及标准化管理

主讲老师：李春媚 课程时长：2 天

一、营业网点优质服务意识及心态之顿悟篇机遇与挑战解读当今竞争及未来的竞争是？个人未来与企业的发展我为谁工作？我的角色是什么？=..

卓越5S现场与标准化管理

主讲老师：柳荣 课程时长：1 天

一、卓越现场5S管理 国内企业5S现场掠影日本企业5S管理 5S实施方法与工具整理的推进重点 整理的涵义和目的 推进整理的要领红牌作战实战定点摄影实战 推进整理的步骤 整顿的推..