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现场6S与目视化管理

课程编号：8065 课程人气：5504

课程价格：￥1400 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：杨俊毅

课程安排：

2014.12.31

苏州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

【培训收益】
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段

第一部分: 6S基本概述
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作

第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进

第七部分：6S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化

国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家

他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年

曾在国际知名企业担任质量经理

为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员

职业健康安全体系注册审核员

CNAT国家注册咨询师

RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师

六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员

业内知名精益生产实战培训讲师

善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。

为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

主要经历:

1.1998年,毕业于成都理工大学；

2.1999-2003年任职顺德工业（江苏）有限公司品保专员、副课长、课长；

3.2003年至2006年,天合汽车电子质量部副经理、经理；

4.2006年至2008年,任奥曼克咨询（上海）有限公司项目经理，负责公司培训讲师的管理、培训课程开发、实施培训等；

5.2009年至今，任中卫企管培训经理；

向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

开课时间：已开课

开课地点：四川-成都

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..

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开课时间：已开课

开课地点：广东-东莞

课程大纲：第一单元：精益管理”心“------精益管理思想与精益意识强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通企业“执行力”的通道，更有力推动企业精益管理项目。精益管理方式不仅是一种改善思想，更是一场意识变革，透过&ldquo..

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开课地点：福建-厦门

一、培训内容第一部分：新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》（《新清标(征)》）深度解读与建设项目造价精细化管理实务（一）新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改革需求：2.《新清标(征)》修订背景及重点条文的深度解读..

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开课地点：江苏-苏州

一:安全生产标准化的基本概况1) 安全生产标准化的由来2) 安全生产标准化建设的意义3) 安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1）安全生产标准化的分级管理2）安全生产标准化的申请流程3）安全生产标准化的团队建设4）安全生产标准化的专业分类..

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现场精细化管理改善与提升

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开课地点：上海-上海

一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理..

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