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企业管理者、生产部门主管。
【培训收益】
1、让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；
2、身临其境般分享成功企业的案例；
3、彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；
4、提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！
5、帮助企业全面打造卓越的“规范化、动态化：活性化：人性化：学习化”的五化现场。
案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)
1、6S活动介绍；
2、6S活动的妙用：（1）、最佳推销员； （2）、节约能手；（3）、安全专家；
3、标准化的推进者；
4、员工归属感的增强者；
5、效率的提升者；
6、品质的保障者。
1、整理：（1）、现场检查；（2）、分类；（3）、归类；（4）、制定标准；（5）、判断“要”与“不要”；（6）、处理；（7）、改善。
2、整顿：（1）、整顿的三要素：场所、方法、标识；（2）、整顿的三定原则：定点、定容、定量；（3）、行迹管理；（4）、不同物品的整顿（频繁使用物品的整顿、切削工具的整顿、计量用具的整顿、半成品的整顿）
3、清扫：（1）、责任化；（2）、标准化；（3）、污染源处理。
4、清洁：（1）、职责明确；（2）、重视标准化工作；（3）、形式多样的考核检查：红牌作战、3U MEMO、目视管理等；（4）、新人教育
5、素养：（1）、形似且神似；（2）、领导表率；（3）、长期坚持
6、安全: (1)、安全隐患的识别 （2）、安全隐患彻底整改 （3）、安全防错装置及检查制度执行
1、生产车间； 2、工具柜； 3、仓库； 4、设备； 5、办公室。
1、经营层或高层管理者干什么； 2、中层管理者干什么；
3、基层管理者干什么； 4、推行办应该做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失败的案例分析
步骤一、成立推行组织：（1）推行组织的职责（2）推行工作中应注意的事项(3) 职责说明。
步骤二、拟订推行方针与目标；
步骤三、拟订推行计划日程和实施方法：（1）制订《6S活动推行日程计划》（2）企业制定了计划之后，要明确实施方法：①拟定日程计划作为推行及控制的依据；②收集资料及借鉴他厂做法；③制定6S管理实施办法；④制定“要”与“不要”的物品区分方法；⑤制定6S活动评比方法；⑥制定6S活动奖惩办法；⑦其他相关规定（6S时间等）。
步骤四、说明及教育；
步骤五、前期的宣传造势；
步骤六、导入实施：（1）现场诊断；（2）前期工作准备；（3）选定样板区；（4）实施改善；（5）效果确认及总结报告。
步骤七、考评方法；
步骤八、评比审核；
步骤九、公布评分结果；
步骤十、检讨修正、总结提高；
步骤十一、全面推进6S活动：（1）教育培训（2）领导的强有力支持（3）全员参与（4）区域责任制。
步骤十二、纳入定期管理活动中；
步骤十三、挑战新目标。
误区1：6S活动看不到经济效益； 误区2：我们已经做过了6S了；
误区3：我们的企业这么小搞5S,没有什么用； 误区4：生产任务太重，没有时间推行6S；
误区5：搞好6S，企业就不会有任何问题； 误区6：6S活动是形式主义。
1、红牌作战； 2、定点摄影； 3、“寻宝”活动； 4、3U MEMO的运用。
中国管理培训联盟
中国企业联合会特聘资深咨询师
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模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位二、建立你的销售模式三、行销2Q管理四、时间管理五、从目标管理到先行管理-六、建立专业的客情关系七..
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第一讲：认清你的顾客一、全面认识客户服务 从4P到4C；服务的概念客户满意度的组成案例:客户是我衣食夂父母,客户满意的三个层次客户不满意的后果案例: 不满意客户的影响服务人员的素质组成服务人员的五项修炼介绍讨论：请描述令你印象最深刻的被服务经历，并说明原因。二．靠什么赢得顾客企业的竞争优势在哪里？ 什么是企业的..
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