精益生产?6S现场管理研修训练营

地点： 湖北 (武汉) 价格：3200 时间：2021-11-12

《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对..

5S/6S现场管理与目视化实战

地点： 上海 (上海) 价格：2600 时间：2013-11-29

一、5S基础知识1、5S起源--资源匮乏的两种选择--对节约的重新认识2、5S定义回顾--游戏--5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤--关于6S、7S甚至10S ..

企业6S现场管理实战

地点： 上海 (上海) 价格：1280 时间：2011-10-23

【时间地点】 2011年10月23日 上 海 【参加对象】 生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员 【费 用】 1280元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 一、..

6S现场管理与项目推进

地点： 价格：3200 时间： 长期供课

课程大纲：第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1. 怎样的现场才是“卓越的现场”？2. 什么是6S活动～定义、含义3. 为什么6S..

电力企业6S现场管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的..

6S现场管理实操精要培训

主讲老师：陈晓亮 课程时长：2 天

第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成 ..

6S现场管理培训+辅导

主讲老师：郭辉 课程时长：2 天

模块一、6S导入1、经典的才是最好的2、6S不能坚持的“八个理由”3、6S的“八个有”和“五统一”4、怎样减少非增值性活动 ..

6S现场管理与改善

主讲老师：刘彦坤 课程时长：2 天

1、导论2、管理者的改变与企业的改变3、6S的概念及意义4、推进方法5、现场改善及防呆

推进6S现场管理技术与目视化管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一章 目视化管理目视管理概述1、目视管理的含义2、目视管理的作用(1) 暴露异常及问题；(2) 使员工了解应管理控制的项目；(3) 创造高效率的工作环境。3、目视管理评价..

6S现场管理推进方法运用

主讲老师：陈锦河 课程时长：2 天

一、6S与现场管理的基础1.塑造优质企业的二大利器2.何谓「6S」3.6S的源起及发展历程4.推行6S的目的与效益5.企业实施6S必备的三大支柱二、6S推进重点1.整理的推进重点：..

6S现场管理推行实务与技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、走进6S——精益生产管理的基石1、日本的制造业为何成功？分析：丰田TPS的核心2、思维转换的力量演练：做做看3、6S的源起和作用1）6S的内容2）6S推行的意义..

6S现场管理

主讲老师：温哲滔 课程时长：2 天

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（0.5H）☆6S的根本目的是什么？ ..

精益生产- 6S现场管理 让制造型企业利润倍增的整体解决方案

主讲老师：范斌 课程时长：1 天

现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别 二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法..

6S现场管理推行实务与技巧

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、走进6S——精益生产管理的基石1、日本的制造业为何成功？分析：丰田TPS的核心2、思维转换的力量演练：做做看3、6S的源起和作用1）6S的内容2）6S推行的意义..

6S现场管理培训课程大纲

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一单元 企业为何需要做6S管理可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好..

电力企业6S现场管理

主讲老师：张曦月 课程时长：1 天

一、电力企业为何需要做6S管理1、可以提高员工工作效率；2、做好6S可以有效的推动企业和谐；3、可以给员工和客户不同的体会；4、预防降低安全事故发生。二、电力企业推行6S的误区..

6S现场管理课程大纲

主讲老师：张曦月 课程时长：2 天

一、6S推进的目的及意义1、6S的起源、发展及其含义2、6S管理是其他管理体系运作的基础3、工厂推进6S的目的 —创建“80工厂”4、6S推进的八大作用 5、..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

基于精益的6S活动与目视化管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行..

6S与目视化管理

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一章 6S的真意及发展1、6S的简介和定义6S活动强调:◆ 地/物明朗化◆ 人的规范化◆ 成本最小化，效率最大化2、6S是企业品性的标志3、6S精益管理对象4、6S的真意5、6S..

无障碍推行6S技巧实训

主讲老师：王小伟 课程时长：2 天

一、6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)二、推行6S活动的作用1、6S活动介绍； 2、6S活动的妙用：（1）..

6S活动的推进重点和实施步骤

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分：现场管理的重要理念及6S概述◆现代企业最大的不变就是不停的变化◆ 确保执行力是6S活动的关键◆ 6S“症状”分析◆ 6S的起源、含义及其发展过程◆ 6S管理的作用..

6S管理实战技巧

主讲老师：王进华 课程时长：2 天

一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更..

电力企业6S现场管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的..

6S绩效管理技能提升

主讲老师：安新强 课程时长：2 天

第一讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、..

6S推进重点及提升方法

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

第一部分：6S推行的目的与意义1、6S的定义、来源和6S管理2、企业的12种浪费及改善提示3、中日企业现场管理之天壤之别4、哪些公司是世界级的公司5、6S会给企业带来的八大好处6、6S实际故事..

6s管理意义与推进步骤培训

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、概论1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）..

精益生产6S培训步骤和方法

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一. 传统型6S的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6S的概念和意义4．6S实施的四个等级5．6S对企业的作用和效益6．认识6S常见的误区7．6S推行的最高目标..

6S现场管理实操精要培训

主讲老师：陈晓亮 课程时长：2 天

第一讲 6S活动的认知一、6S概述l. 6S起源与含义2. 6S的构成要素3. 6S与精益生产的关系4. 6S与现场管理5. 6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成 ..