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创建世界级现场管理6S实战班

课程编号：13016 课程人气：2396

课程价格：￥6800 课程时长：2天

行业类别：不限行业专业类别：生产管理

授课讲师：文放怀

课程安排：

2014.6.21

广州

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

【培训收益】
提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[5/3-4]北京创建世界级现场管理6S实战班            [5/10-11]上海创建世界级现场管理6S实战班
[5/17-18]广州创建世界级现场管理6S实战班         [5/24-25]深圳创建世界级现场管理6S实战班
[6/7-8]北京创建世界级现场管理6S实战班            [6/14-15]上海创建世界级现场管理6S实战班
[6/21-22]广州创建世界级现场管理6S实战班         [6/28-29]深圳创建世界级现场管理6S实战班
[7/5-6]北京创建世界级现场管理6S实战班              [7/12-13]上海创建世界级现场管理6S实战班
[7/19-20]广州创建世界级现场管理6S实战班         [7/26-27]深圳创建世界级现场管理6S实战班

一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
什么是现场管理
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求
五个基本问题
管理里五大职能
一流现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善

二、现场管理与改善的三大支柱
5S活动
消除浪费
标准化

三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低成本
如何确保产品交期

四、现场5M 管理
作业员管理
产品物料管理
设备管理
作业方法管理
测量管理

五、作业标准
标准作业的意义
标准作业制定
标准维护与改进：PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用

六、目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。

七、现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故
安全的标准化
用于安全团队工具
安全操作流程与现场管理者责任

八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案
班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案

清华大学深圳研究院特聘教授
北京大学MBA

主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子、惠州友星电子有限公司、东菱集团、西安西门子信号有限公司、珠海FDK电器有限公司、英国基山工具有限公司、美资青岛艾默生有限公司、美资中施设备有限公司、美资珠海京瓷工具有限公司、德国埃孚伦汽车有限公司、SGS中国有限公司、香港永顺泰集团、浙江新杰克集团、河南白象食品集团、山东斯贝尔集团、中建材国际贸易有限公司、安防制造（中国）有限公司、亚兰士（中国）有限公司、广州摩拉网络科技有限公司、埃斯倍传动（中国）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信电电线有限公司、广州立德检测有限公司、大连环友屏蔽泵有限公司、中国移动江门有限公司、斯比凯可生物制品有限公司、北京继保自动化有限公司、北京安达维尔科技有限公司、弈欣电机股份有限公司、东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司、瑞欣实业（深圳）有限公司、南京梅山冶金发展有限公司、昆明醋酸纤维有限公司、NORDEX风电有限公司、皮尔博格有色零部件有限公司、常州兰柯四通阀有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中烟、浙江中烟、河北中烟、湖南中烟、兴发铝业、江苏薄板、豪鹏国际、新能德科技

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》、《新产品开发管理体系丛书》

TPM工厂实战班（离散型）

开课时间：2026-10-14 — 2026-10-15

开课地点：上海-上海

第一章TPM概论 1.工业4.0及设备管理的发展 2.传统制造业企业设备管理的三大痛点 3.TPM概论 4.TPM的特点和结构 5.TPM的八支柱结构及逻辑关系 6.推行TPM的12..

￥5,300 元/ 天

人气：296
赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分：精益生产管理概念部分第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变一、精益内核：重塑生产管理竞争力从“规模生产”到“价值流动”：精益如何解决生产管理的四大核心痛点（交付、成本、质量、效率）精益思想..

￥4,800 元/ 天

人气：354
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

开课时间：已开课

开课地点：浙江-杭州

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分..

￥5,300 元/ 天

人气：279
实战班：如何打造爆款产品：八步法

开课时间：已开课

开课地点：上海-上海

第一部分：序，打造爆款产品的课程框架体系（爆款产品的金三角法则）1. 核心概念：品类、品牌、产品线、产品、项目2. 我们向特斯拉、苹果学习什么？3. 疯狂的产品经理们4. 打造爆款产品的课程框架体系5. 爆款产品的金三角法则6. 案例分享：专业细分科技企业照样能打造爆款产..

￥6,800 元/ 天

人气：901
精益生产全景式推行（工厂实战班）

开课时间：已开课

开课地点：浙江-杭州

（第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生课堂促动：降本和增效..

￥5,300 元/ 天

人气：233
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

第一部分：班组建设的理论与落地式实战1.班组建设的意义2.班组建设，时不我待3.企业文化为什么不能落地到实处4.班组长是企业的基石5.企业的运营KPI谁负责6.如何说班组是企业的发展细胞7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头8.班组是企业文化建设的阵地..

￥4,200 元/ 天

人气：250