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创建世界级现场管理6S实战班

课程编号:13016   课程人气:1467

课程价格:¥6800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:文放怀

课程安排:

       2014.6.21 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训收益】
提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[5/3-4]北京创建世界级现场管理6S实战班              [5/10-11]上海创建世界级现场管理6S实战班
[5/17-18]广州创建世界级现场管理6S实战班         [5/24-25]深圳创建世界级现场管理6S实战班
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[7/5-6]北京创建世界级现场管理6S实战班              [7/12-13]上海创建世界级现场管理6S实战班
[7/19-20]广州创建世界级现场管理6S实战班         [7/26-27]深圳创建世界级现场管理6S实战班
 
一、现场管理与持续改善周概述
班组建设与班组长能力提升
班组文化与班组长心智修练
TWI一线管理班组能力提升练习
什么是现场管理
现场管理与改善
现场管理与改善的目标――QCD
顾客的要求
五个基本问题
管理里五大职能
一流现场的员工
成功的现场管理者
现场之屋
星级现场管理评价标准
班组星级现场管理创建与持续改善
 
二、现场管理与改善的三大支柱
5S活动
消除浪费
标准化
 
三、质量、成本和交期的管理
品质是成本、交期的基础
质量规划与源流管理
现场质量管理
如何降低成本
如何确保产品交期
 
四、现场5M 管理
作业员管理
产品物料管理
设备管理
作业方法管理
测量管理
 
五、作业标准
标准作业的意义
标准作业制定
标准维护与改进:PDCA与SDCA
编制QC工程表七大步骤及其应用
 
六、目视化管理
目视化管理的目标
让问题无处可藏
接触事实
设定目标/建立标准
使工作现场时刻处于受控状态。
 
七、现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故
安全的标准化
用于安全团队工具
安全操作流程与现场管理者责任
 
八、星级现场管理评价标准及班组创建实施
星级现场管理评价标准
星级现场管理评分方法
企业创建星级现场管理培训辅导咨询方案
班组创建星级现场管理培训辅导咨询方案
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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