6S推行实务与目视管理

企业5S与目视管理

第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节..

6S推进重点及提升方法

第一部分：6S推行的目的与意义1、6S的定义、来源和6S管理2、企业的12种浪费及改善提示3、中日企业现场管理之天壤之别4、哪些公司是世界级的公司5、6S会给企业带来的八大好处6、6S实际故事与启发7、四个相关方的满意8、6S之间的关系9、6S与现场管理的关系10、6S是其它管理体系良好运作的基础11、如何策划..

5S+2S与目视管理实战

第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 2.5S+2S是企业管理的基础工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具体目的　 5.7S与现场管理及与各管理系统的关系 6.7S的三大支柱 7.你见过这种现象吗？ 8.5S”改善对象及目标 9.7S管理是其它管理体系良好运..

7S/目视管理的实施与推行技巧

【课程大纲】 <br />第一部分 7S实施的重要性 <br />1.美即是好法则与光环效应 <br />2.7S是企业最佳推销员 <br />2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 <br />3.7S不善造成的八大浪费 <br />4.优秀企业7S现场实例..

全面6S推进与目视化管理

课程大纲 <br /><br />1.现场管理及6S概述 <br />什么是现场管理以及为什么需要现场管理 <br />现代企业面临的问题和挑战 <br />6S在管理系统中的作用 <br />作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问..