5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

【培训对象】
生产经理、车间主任 现场班组长、线长、拉长 精益推进/变革成员、IE工程师 质量/设备/物流等部门管理者。

【培训收益】
明确5S6S7S的本质，对员工、管理、工厂的好处，树立正确的管理变革意识 掌握5S6S7S管理的推进步骤、实施要点与维护方法，能够主导现场 5S6S7S 改善项目 理解精益生产的核心思想，掌握有效、系统识别浪费的方法。 掌握提升一个岗位、一台设备、一条线、一个班组、一个车间、一个工厂的效率的方法 掌握日常问题统计与经验萃取的方法，积累日常问题处理的经验，快速解决日常问题 掌握重复问题解决的方法 理解精益生产的关键工具：价值流图、快速换模等。 理解精益快速复制人才的方法

 第一章：精益生产基本认知
精益生产的本质
录像观摩：七大浪费在现场中的体现
如何快速与系统识别七大浪费
精益生产常用用具
精益生产常见KPI介绍
第二章：精益基础：5S6S7S
案例说明：5S6S7S与现场KPI之间的关系---管理变革的意义
深刻理解5S+2S的真正意义、作用与关系
7S活动的步骤、难点与措施
目视化核心技术
物品、作业、设备、质量、安全管理的目视化
管理看板的设计与使用
案例分享：优秀企业的5S与目视化管理
TPM与5S关系
第三章：精益问题预防与解决
问题预防六支柱
问题解决三要事
关键工具：问题汇总表常见问题与要点（案例分享）
关键工具：Onepage--问题应急处理的经验萃取（案例分享）
Onepage表格结构简介
原因分析层次与要点
没有效果或效果不足，如何调整
经验汇总---提升问题处理的技术能力
关键工具：重复问题解决—再发防止（案例分享）
为何救火后，有些问题依然会发生
单个问题描述与频发问题描述的不同
因素与原因的不同
检查的两个对象与要点
对策发展与评估要点
第四章 精益人效提升（效率提升）
一个岗位效率改善方法（案例分享）
一台设备效率改善方法（案例分享）
一条线效率提升的方法（案例分享）
工厂效率提升的方法（案例分享）
第五章：精益常用工具
VSM—系统分析浪费，寻找关键改善点
SMED—快速换型，提升柔性
KANBAN—拉动系统
第六章：精益人才快速复制
人才育成为何周期长
人才培育分类：一线人才与技术管理人才
一线员工培养体系OTS
技术管理人才培养体系TTS
人才培养案例分享

➢首都经济贸易大学经济学院副教授
➢中国社科院金融所博士后、副研究员
➢国家金融与发展实验室特聘研究员
➢中国社科院经济所中国经济增长前沿课题组核心成员
➢中国社科院研究生院经济学博士
➢曾为国际货币基金组织实习研究员

【实战经验】
陆博士长期从事宏观经济学、经济增长理论、养老金经济学、养老金融学等研究，是中国社科院中国经济增长前沿课题组核心成员，主持了一项国家社科基金课题，作为主要参与人员参加了多项国家社科重大项目，在《经济研究》、《世界经济》、《中国人口科学》等国家级期刊发表学术论文十余篇。在学校主讲经济学原理、中级宏观经济学、发展经济学、中国经济专题等课程，对中国经济增长与发展有着深入理解。在学术研究之余，陆明涛博士进行了大量的政策与企业研究，通过各种课题组与各地方政府建立了紧密的合作与信息沟通渠道，对中国政治经济体制、基本经济制度、各级政府经济关系、政府与企业关系、中国经济改革等问题有着深入理解，对中国宏观经济和中国经济改革前景有着逻辑一致的解释和预测，能为企业提供所需的宏观经济环境、长期经济变量、地方政府行为、企业规制环境、改革走向等预测和判断。
【特点风格】
多年的理论与实践经验，陆明涛博士的的课堂，体现出与很多职业讲师不一样的特点：
简洁实用的理论框架结合中国经济历史实践，注重打造理解中国经济的框架
大量运用中国历史典故、统计数据和调研资料，深入浅出解释经济机制
结合经济理论和文本分析，大胆预测十九大后经济改革的可能性组合
风趣幽默充满激情，将学术的严谨性与企业经营现实紧密结合
【主讲课程】
《中国经济增长、发展与改革的逻辑》
《中国经济增长与结构变迁的前景与政策前景》
《中国政府的行为特征与财税改革》
《中国社会保障制度改革》
《十九大以后的中国经济》
《中美贸易经济形势》
《一带一路和人民币国际化》
《区域经济与商业银行经营的机遇与挑战》
《商务经济学与企业战略》
《中国经济》
 

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