校园宣讲与招聘面试

第一部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
学员交流：如何理解招工难的现状?如何最大程度缓解招工问题?
内部招聘的主要方法及分析
晋升、竞聘、职位调动、工作轮换
内部招聘案例讨论：小李的困惑
如何根据招聘岗位选择招聘渠道
人才寻访、猎头、现场招聘；
内部推荐、校园招聘、网络招聘、报刊广告
专题讨论：企业校园招聘技巧
实操演练校园招聘形式要在传统中求创新
信息发布：
宣讲准备：
主题宣讲:
沟通交流:
后续反馈。
有效简历率（面试人数/简历总数）
面试录取率（录取人数/面试人数）
综合成功率（有效简历率*录取成功率）
第二部分 校园招聘宣讲的结构设计
1、呈现的四项技能
基于讲授目标的三大逻辑
呈现设计的二个关键
呈现设计的七项内容
呈现设计实操
2、临场问答的四项能力
观察能力
诊断能力
沟通技巧
赏识技巧
3、基于95后认知规律的结构设计原理
演讲峰终体验的价值
提炼主题：悬念的力量
优质呈现工具的运用
第三部分 宣讲说服力从何而来？
1、建立信任的四种开场模式
2、主体设计的三个模型
3、什么是结尾设计的峰终体验？
活动安排：“团”的妙用
4、怎样的演讲呈现是有说服力的？
心法VS技法
朴素VS光泽
演绎VS灵动
5、奇的数字决定你在听众心中的植入印象印象——55/38/7
（一）视觉语言
（二）声音表情
（三）文字语言

课程总结与知识回顾 

 曾任绿地集团海口事业部大区经理

 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员   

东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师

中国女性形象工程特邀讲师     

中华礼仪文化研究会副会长

美国CISFC认证培训师

全国职业核心能力高级培训师

ISE国际服务效能督导师

上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师

 曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物

• 人才甄选术 — 实景招聘面试技术

   

  一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质：责任意识、团队合作、学习精神、诚信正直专业素质：创新精神、成就导向、服务意识、团队领导2、甄选标准分级：素质 一级 二级 三级..

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• 高效识人—招聘面试技巧

   

  第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定..

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• 招聘面试技巧

   

  第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..

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• 人才甄选与招聘面试实战技巧

   

  课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优秀人才的基本特征人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企..

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