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企业招聘面试官特训营

课程编号:11652   课程人气:1180

课程价格:¥0  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:谢炎

课程安排:

       2013.12.20 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家、职业经理人、HR负责人、招聘面试相关人员

【培训收益】
1、掌握招聘需求分析的方法 2、懂得招聘渠道的选择 3、掌握人才筛选的基本方法 4、掌握招聘面试的方法与技巧 5、掌握招聘效果评估与改善的方法

第一章   招聘管理知识概述
1招聘的概念和意义
2、常见的招聘管理问题
3、企业面临的HR挑战
4、影响招聘的因素
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、招聘工作与其他管理活动的关系
第二章   明确企业的招人标准
1、基于工作分析和职位说明书的招人标准
2、案例分享:某企业职位说明书样本
3、基于胜任素质模型的招人标准
第三章   统一招聘与人力资源管理策略
1、塑造雇主品牌
2、案例分享:某企业的离职率分析
3、案例分享:成长型民企的招聘策略—华为
第四章   招聘渠道的选择
1、各类招聘渠道的优缺点和适用性
2、人才市场找不到人才吗?
3、案例分享:某企业的招聘渠道分析
第五章   面试策略与技巧
1、如何有效识别和筛选简历
2、对求职简历信息的规范管理
3、如何高效、准确筛选简历
4、解读简历与虚假信息的识别
5、面试的方法
6、结构化面试
7、人才测评技术
8、面试过程控制和常见误区
9、面试的常见误区
10、面试要有效倾听
11、面试开头、过程、结尾的控制重点
12、如何使用面试评估表
13、面试经典问题类别和实施技巧
14、面试经典问题类别
15、提问的常见弊病分析
16、行为式问题STAR法的应用
17、回答薪酬问题的技巧
18、如何识破应聘者的谎言
练习和讨论:销售人员的结构化面试问题设计?
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