MTP中层管理技能提升

地点： 四川 (成都) 价格：3680 时间：2024-06-26

模式一：管理的基础1. 何谓管理2. 管理者的立场与职责3. 管理者的基本姿态4. 需求、刺激与行动模式二：管理的流程1. 计划（计划的制定方法）2. 指挥·命令（分配工作和..

MTP中层管理核心技能提升实战班

地点： 天津 (天津) 价格：6880 时间：2022-09-16

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到..

MTP中层管理干部提升班

地点： 安徽 (合肥) 价格：5800 时间：2019-03-16

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、..

MTP中层管理能力提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：24000 时间：2018-09-22

管理技能一：角色认知与精准定位一、做最好的自己：自我认知，做好中层管理者 为什么会有中层管理者 中层管理者在企业架构中的位置 中层管理者在组织中的基本使..

赢在中层—MTP中层管理技能

地点： 广东 (广州) 价格：2000 时间：2013-12-20

第一部分：跨部门沟通技巧第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、一个人不可以控制另一个人３、每个人都有不同的价值观４、沟通中侵犯界限的表现５、沟通中建立亲和..

MTP中层管理者管理技能提升

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2013-12-13

第一章 管理者的角色认知² 管理初体验:认识管理² 管理者角色特点：做管理者意味着什么² 管理者的职业态度l 使命感l 责任感l 达成的意愿l 变革意识l..

赢在中层—MTP中层管理技能

地点： 广东 (广州) 价格：0 时间：2013-12-05

第一篇 有效沟通技巧第一节：有效沟通的原则１、 有效沟通的前提：尊重２、 一个人不可以控制另一个人３、 每个人都有不同的价值观４、 沟通中侵犯界限的表现５、 沟通中建立亲和力的方法故事：尊..

MTP中层管理能力提升

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2013-11-29

 模块一：管理者的角色认知第一单元：管理者的诞生 专业经理人的产生 什么是管理第二单元：管理者的角色与职责 管理者的角色定位&#..

MTP中层管理者管理技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3680 时间：2013-06-14

第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义² 活动：人体字母组合2.管理者角色认知与转换² 乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼3.管理者的..

MTP中层管理者管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2013-04-26

课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：..

MTP中层管理人员技能提升训练

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2012-12-21

第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1、管理的定义和意义·活动：人体字母组合2、管理者角色认知与转换·乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼3、管理者的..

MTP中层管理者管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：2680 时间：2011-08-26

课程背景： 美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5..

MTP中层管理干部提升训练

地点： 广东 (广州) 价格：2500 时间：2011-08-24

课程大纲curriculum introduction 第一章 解除中层管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 总是感到忙，乱，累，烦？ 2. 累而无效，业绩还是原地踏步？ 3. 人员越来越难管..

MTP中层管理人员管理能力训练课程

主讲老师： 课程时长：2 天

MTP---中层管理人员管理能力训练课程 企业内训课程 中层管理培训（一）：了解作为中层管理者的作用、意识和态度； 中层管理培训（二）：学会业务管理、人事管理所需的技能； 中层管理培训（三）：..

IMTP中层管理才能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）主管的价值定位与管理技能1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 如何..

MTP中层管理才能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）、主管的价值定位与管理技能 1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 ..

MTP中层管理干部综合技能

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：角色认知与心态调整（角色扮演、小游戏） ² 中层干部面临的挑战和机遇 ² 应对挑战的策略和方法 ² 中层干部的六大角色功能 ²..

MTP中层管理干部训练

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训第一天 　1.课程导入 　2.建立学习团队 　3.介绍学习研讨方法 　4.管理者的角色定位 　5.企业存在和发展的根源 　6.领导者的SIPOC系统观 ..

MTP中层管理才能特训

主讲老师：王俊华 课程时长：2 天

课 程 大 纲第一单元 管理的角色与原则  管理人员的角色认知与职责  管理者的素质要求和能力要求  管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么 &..

MTP中层管理技能提升训练

主讲老师：黄志伟 课程时长：2 天

一、 高效的目标管理1、什么是目标管理2、目标管理的流程3、目标的制定与分解4、目标制定的步骤5、目标管理的实施 6、目标的评价二、 卓有成效的绩效管理1、绩效与绩效管理2、绩..

MTP中层管理技能提升训练

主讲老师：黄志伟 课程时长：2 天

一、 高效的目标管理1、什么是目标管理2、目标管理的流程3、目标的制定与分解4、目标制定的步骤5、目标管理的实施 6、目标的评价二、 卓有成效的绩效管理1、绩效与绩效管理2、绩..

MTP中层管理技能提升训练

主讲老师：黄志伟 课程时长：2 天

一、 高效的目标管理1、什么是目标管理2、目标管理的流程3、目标的制定与分解4、目标制定的步骤5、目标管理的实施 6、目标的评价二、 卓有成效的绩效管理1、绩效与绩效管理2、绩..

MTP中层管理者管理技能提升训练

主讲老师：周文斌 课程时长：2 天

第一讲：管理者角色认知与心智修炼一、新时代背景下的企业管理发展1. 管理的定义2. 互联网经济下组织结构的变化3. 新管理者的变化4. 管理理论的发展—以变对变二、中层经理的角色定..

MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

前言：中层干部的角色认知和定位（认知技能修炼）一、中层干部的由来、定义二、中层干部的三种境界1. 做经理2. 坐经理3. 作经理三、中层干部的四种错位1. 群众领袖，民意代表2. 一方..

做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1.管理者的角色认知2.管理者常见问题3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放过”5.做上司的左右手二、定目标1.目标管理八要素2.目标管理三重..

MTP中层管理综合能力提升

主讲老师：廉发强 课程时长：2 天

导言：管理者，科学管事，艺术理人。课程导入：管理者角色认知与转换一、正确认知管理1. 管理的“方格效应”2. 管理的价值3. 管理者善用工具二、从业务能手向管理职能转换..

MTP中层管理、沟通与团队管理 ——百炼成山、千炼成峰！

主讲老师：吕江 课程时长：2 天

第一讲：MTP中层管理篇一、课程引入1、剖析中层管理者现状2、中层管理者要找准定位3、企业需要什么样的中层管理？二、中层经理五大致命伤1、拒绝承担责任2、不能真正了解老总3、不会调动下..

MTP中层管理者核心技能提升训练

主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天

第一篇：管理者的自我认知一、管理的真正内涵二、管理者现状调查与分析三、管理者的基本职责完成任务发展团队发展个人四、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略五、管..

MTP中层管理才能发展训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、..

MTP中层管理才能发展训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、..

MTP中层管理干部实战管理技能提升

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章、什么是好的管理一、管理者的困惑二、管理的意义三、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理四、管理者的职业能力表现五、管理者角色转变的对比六、..

房地产MTP中层管理能力提升秘籍

主讲老师：张泽然 课程时长：3 天

模块一：领导角色认知 （标准版4小时）一、优秀管理者的素质模型 （2小时）1.讨论分享：地产公司优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.小组思考：..

MTP中层管理才能发展训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：4 天

第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、管理的定义三..

MTP中层管理才能发展训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：3 天

第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、管理的定义三..

MTP中层管理技能提升

主讲老师：朱月萍 课程时长：2 天

第一讲：管理者的角色力如何归位？一、管理者的1-2-3-4是什么1. 研讨分析：我是谁？我存在的意愿？我要去哪里？2. 探根寻源：管理1个指向——目标3. 讲解陈述：管理2个范..

MTP中层管理才能发展训练

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、管理与角色认知在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。一、管理与领导中西方对管理的一些见解与争论二、管理的定义三..

做高效的企业管理者 （MTP中层管理技能提升）

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的定位1. 管理者的角色认知2. 管理者常见问题3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放过”5. 做上司的左右手二、定目标1. 目标管理八要素..

MTP中层管理干部能力提升训练

主讲老师：陈琦 课程时长：1 天

第一部分 管理干部的角色与定位——“塑造职业状态”第一节 管理者的四个角色1. 文化塑造者2. 变革管理者3. 绩效创造者4. 激励教导者案例..