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MTP中层经理培训专题,汇集有关MTP中层经理培训的相关培训资讯,MTP中层经理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。中层经理是企业的中坚力量,是企业创新和进步的源泉,是企业决策实施与落地的核心,因此全面提升中高层经理的管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。中层管理人员作为企业核心力量,直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营,其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。
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公开课
  • MTP-实战综合管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-30

    第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的:掌握制定公司战略与解码的能力,确保管理者能够领会CEO战略的意图,并进行有效的战略解码,回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略..

  • MTP中层管理技能提升

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-06-26

    模式一:管理的基础1. 何谓管理2. 管理者的立场与职责3. 管理者的基本姿态4. 需求、刺激与行动模式二:管理的流程1. 计划(计划的制定方法)2. 指挥·命令(分配工作和..

  • MTP——中层管理者技能提升训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-15

    一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(..

  • MTP——中层管理者技能提升训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-15

    一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(..

  • 中层经理通用管理技能训练(MTP) 2023年05月11-12上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2023-05-11

    2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海202..

  • MTP管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-03-08

    课程内容第一讲、管理者的角色认知与格局提升一、管理者的五个角色1. 管理2. 教练3. 团队领导者4. 正能量的传播者5. 规则的维护者二、解读管理者的第一个角色:管理案例分享:圆..

  • MTP四维管理才能提升训练

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2022-12-02

    前言1.专业人才的大脑思维模型2.管理者的能力架构图一、第一维度:管理者的自我管理1.自我管理:要想管好团队,先管好自己2.时间管理1)工具:时间管理的四象限管理法2)案例:王梁经理的时间..

  • 【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊

    地点: 广东 (东莞) 时间:2022-11-11

    第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会..

  • 中层经理通用管理技能训练(MTP)

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-10

    第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练..

  • MTP中层管理核心技能提升实战班

    地点: 天津 (天津) 时间:2022-09-16

    随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到..

  • MTP—中层管理技能提升 ---------管理才能发展

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-01-07

    课程大纲第一部分:现代管理者的全局思维方式与角色任务n 视频学习:管理者的困惑n 管理者与专业能手之间的区别n 管理者常犯的三种错误:角色错位、人际技能欠缺、心态落差n 管理者应具备经营者的思..

  • MTP中高层管理技能训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-05-21

    前言:培训与教育的区别第一讲:现代经理人角色认知与任务1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2. 中层经理常见的思想与管理误区3. 现代环境变化下对管理提出的挑战4. 中层管理者..

  • 中层经理通用管理技能训练(MTP)2020年12月11-12日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-12-11

    2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程背景中层管理者从普通员工走向管理..

  • 中层经理通用管理技能训练(MTP)2020年11月06-07日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-11-06

    2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标深刻理解管理者的角..

  • 中层经理通用管理技能训练(MTP)2020年10月16-18日 上海

    地点: 上海 (上海) 时间:2020-10-16

    2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海课程目标 深刻理解管理者的角色特征以..

内训课
  • MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

  • MTP管理技能提升培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4. 知行合一:让思想飞翔、让行动..

  • MTP—中高层管理干部技能提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环(PDCA)3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业..

  • MTP能力提升训练营

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、 自身修炼:做最好的自己1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中..

  • 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则&r..

  • MTP管理才能发展培训

    主讲老师:简富临 课程时长:3 天

    一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析:足球教练的苦恼4.管理的范围与层面业务的管理业务的改善、改..

  • 中高层管理者MTP训练

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:2 天

    模块一:职业素养修炼一、职业素养中常见的问题1.没有明确的奋斗目标2.扭曲雇佣关系3.利用公司资源作为个人资本4.结党营私,玩弄权术5.自恃无人替代6.不珍惜和保护自己的信誉7.既无反..

  • 管理者MTP修炼

    主讲老师:鲍爱中 课程时长:2 天

    第一部分 • 管理者角色认知与定位一、管理者应有的角色认知与定位了解新旧角色的本质差异角色转换的心态调整角色转换后的行为调整名不正则言不顺摆不正位置,就不可能有积极的心态每一个员..

  • MTP管理技能提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明: MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注..

  • 党政机关MTP中层干部管理技能提升

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍:在全球经济寒流之际,提升中层干部的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培..

  • 企业中层干部管理才能发展系列培训(MTP)

    主讲老师:钟海涛 课程时长:4 天

    课程背景:MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中..

  • MTP管理技能训练

    主讲老师:杨明宇 课程时长:2 天

    课程背景: 企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。 企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,..

  • 企业中层干部管理才能发展系列培训(MTP)

    主讲老师:钟海涛 课程时长:4 天

    课程背景: MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业..

  • MTP管理才能发展

    主讲老师:董栗序 课程时长:2 天

    【课程介绍 】 MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一..

  • 邮政企业MTP能力提升训练营 ——中层自身素养与管理技能提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、自身修炼:做最好的自己1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层:如何让组织决..

  • MTP-中层管理者技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【第一天上午】 一、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 二、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 (1)向上错位 (2)..

  • MTP干部管理技能提升培训

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、如何带领团队建设 1) 高绩效团队的七大特征 2) 团队发展的五个阶段 3) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 4) 团队中的角色认知 5) 团队中常..

  • 制造业现场管理者的六项修炼(制造业MTP)

    主讲老师:张洪涛 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、前言   1. 思维破冰:管理是管人还是管事?   2. 现场管理者的任务是什么? 管理技能培训(二)、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能 ..

  • MTP-中层管理者技能提升训练

    主讲老师:韩增海 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 质量管理培训(二)、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 (1)向上错位..

  • MTP-中层管理干部管理能力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 ..

  • MTP中层管理人员管理能力训练课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    MTP---中层管理人员管理能力训练课程 企业内训课程 中层管理培训(一):了解作为中层管理者的作用、意识和态度; 中层管理培训(二):学会业务管理、人事管理所需的技能; 中层管理培训(三):..

  • MTP-中层管理干部管理能力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一),我们将由经营的挑战导出管理的需求,并进而阐述组织管理的原则,以及管理者的角色与职责,中层管理培训(二),我们将经由经营绩效的要求,展开目标与方针等管理的机能,中层管理培训(三),我们将说明..

  • IMTP中层管理才能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)主管的价值定位与管理技能1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 如何..

  • MTP中层管理才能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)、主管的价值定位与管理技能 1-1 主管所面对的管理挑战 1-2 创造主管价值的四个角色 1-3 主管的任务与基本心态 1-4 主管需具备的核心技能 1-5 ..

  • 中层管理干部管理技能MTP

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)、 中阶管理者的角色  1.是中间人          2.问题解决者  3.教导员           4.信息收集者  5.一组人的领袖       ..

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