房地产MTP中层管理能力提升秘籍

【培训对象】
房地产行业高中基层管理人员、储备干部

【培训收益】
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距； 2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡； 3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； 7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； 8.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标；

模块一：领导角色认知 （标准版4小时）
一、优秀管理者的素质模型 （2小时）
1.讨论分享：地产公司优秀管理者的素质模型
2.素质与能力的关系
3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距
4.小组思考：什么样的地产管理者才是称职的
5.案例分析：区分“尽力而为”与“全力以赴”
二、重新理解企业组织对中层管理需求的真相（2小时）
1.组织管理的真正涵义是什么；
2.现场测试：你是否具备地产行业管理者应有的意识
3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
4.优秀管理者的正确角色与错位角色
5.企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求
6.互动游戏：从游戏中看中层管理者的常见问题，清晰中层的角色、作用和责任

模块二： 管理者的核心任务（标准版4小时）
一、目标计划实施（2小时）
1.情景模拟：沙漠逃生计划
2.目标设定原则
3.Smart目标方法应用
4.计划分解到可执行的5W2H方法
5.管理的不断改善---PDCA循环
6.高效时间管理的方法
7.视频讨论：地产公司如何精准实施计划
二、自我效能提升（2小时）
1.小组讨论：地产公司中层管理干部的自我赋能办法
2.要事第一：效率是价值的最大体现
3.案例分析：常见中层管理办法错误的解析
4.视频讨论：管理者必备的能力
5.有效提升的超级学习路径

模块三： 管理者的领导关系（标准版4小时）
一、沟通成本效率（2小时）
1.案例分析：地产跨条线沟通中常见现象及障碍点
2.达成良好沟通应该具备的四大心态
3.与上司沟通的五个要点
4.与下属沟通的五个要点
5.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
6.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
二、团队成员辅导（2小时）
1.员工表现的冰山原理
2.小组讨论：Q12测试
3.管理者培养下属时应有的心态定位
4.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
5.三种方式培养的关键点：OJT(岗上培养)+ OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
6.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
7.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
8.不同层次员工的不同需求 

房地产中高层管理专家，实战讲师
中科院心理研究所 管理学 研究生；
上海经济管理大学 工商管理（MBA）硕士
曾任500强企业高管 13年企业管理经验
CIPTT认证国际注册职业培训师
北京经济贸易大学、天津工商学院MBA特聘讲师
曾涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升。在多年的管理及培训中，总结出完整的企业管理实战经验，为知名企业做过中层管理技能、高管领导力、职业经理人执行力、对上对下有效沟通、最佳团队建设等方面的培训，是真正能解决企业实际问题的实战派讲师。 

工作履历：
曾任：融创中国高级人才发展经理（500强企业）；
曾任：阳光地产集团股份有限公司商学院院长（500强企业）；
曾任：中普金融集团商学院院长；
曾任：千德集团市场运营总监。
版权研发管理课程：
《房地产卓越领导者的修炼》
《房地产核心团队的管理方案》
《房地产高效能人士的七个习惯》
《房地产高绩效团队建设与管理》
《房地产MTP中层管理领导力提升秘籍》
返聘案例：
中大型国企：电力/烟草等返聘10期：MTP中层管理技术提升训练
（天津送变电工程公司，聚能电网，广东国兴烟草公司。）
中大型企业：制造业返聘15期：高绩效团队的打造
（鞍钢集团，长春汽车，首都纸业公司。）
中大型企业：地产公司返聘10期：MTP中层领导力
（中建三局，盛茂源地产，融创中国。）

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