MTP中层管理技能提升

【培训对象】
 各职能部门经理、主管  经营团队核心成员

【培训收益】
 览全局：为管理者建立完整的管理知识图谱，避免越学越乱；  抓重点：充分理解管理最核心的基本原则，感知万变不离其宗的管理；  拔高度：建立计划、指令、控制、协调的全流程管理思维，提升管理可靠性；  促变革：学习科学应对与事的有关问题，培养问题意识和改善意识，实现降本增效；  善培育：强化管理者的人才培育意识，将培育部属观念落实到行动层面，实现团队作战；  通人性：学习科学应对与人的有关问题，随时整理团队心态，确保绩效增长又快又稳；  望未来：以管理为基础的领导力科学培育全过程，避免急于获得领导力的浮躁心态

模式一：管理的基础
1. 何谓管理
2. 管理者的立场与职责
3. 管理者的基本姿态
4. 需求、刺激与行动

模式二：管理的流程
1. 计划（计划的制定方法）
2. 指挥·命令（分配工作和下达命令）
3. 控制（控制的方法与自我控制）
4. 协调（以整合式协调为中心）
5. 管理的流程与沟通

模式三：问题意识与改善
1. 问题意识与问题解决程序
2.工作方法的改善

模式四：培育与启发
1. 培育的职责与基本程序
2. 以OJT为中心的培育实践
3. 需求不满的对应及管理
4. 如何启发良好的态度

模式五：信赖关系的形成
1. 职责的确定
2. 职责意识的形成
3. 职责认知的整合
4. 授权
5. 解决与人有关的问题的方法

模式六：实现良好管理
1. 领导力概述及其类型
2. 切实有效的管理实践

 

美国培训与发展协会(ASTD)高级会员
STT/PTT双认证国际职业培训师
《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问
中山大学客座教授
亚组委特聘讲师
清华大学、中山大学客座教授
高剑父纪念馆常年顾问

曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）等企业任企划、IT总监、产品经理及战略规划负责人等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。

廖老师进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。

此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！

品牌课程： 
STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）
职业培训师培训PTT
课程开发与设计
商业演示专业能力快速突破训练
高层魅力演讲与影响力
基于STT的培训规划设计
企业培训体系的构建与管理实务训练
内部人才培养与培训管理
卓越管理者的六项修炼
销售精英特训营
持续双赢的谈判技巧

• 新晋经理管理技能提升训练

  开课时间：2024-05-09 — 2024-05-10

  开课地点： 广东-广州

  开场：新任主管的迷思和困境 （分析新任管理者遇到的以下问题：1、主次不分 2、顾此失彼 3、慌不择路） 一、管理角色认知及定位——通过他人完成任务 1、拉姆查兰管理者发展的6次转身 2、管理角色认知的3个核心（管理技能、时间分配、工作价值观） 3、管理者需要掌握..

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  人气：168  

  

• 个人效能提升与组织效能激活

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：132  

  

• 中高层经理管理技能与领导力研修（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..

  ￥5,900   元/ 天

  人气：29  

  

• 中层经理通用管理技能训练（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..

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  人气：53  

  

• 采购人员核心技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..

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  人气：156  

  

• MTP——中层管理者技能提升训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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  人气：161