MTP中层管理者能力提升

【培训对象】
新任主管 经理 部门负责人

【培训收益】
1. 明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色 2. 明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态 3. 掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力 4. 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力 5. 明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属能力 6. 掌握不同发展阶段团队管理的重心，识别下属发展阶段，采取适应领导方式，提升带团队能力

 第一单元：中层管理者角色定位
• 案例讨论—忙碌的张经理
• 管理认知
上君尽人之智
正确的做正确的事
管理的目标 资源 方法 效果
• 录像：看看这些管理者在做什么
• 高中基层管理者的定位
• 阿里对于各层级管理者要求
• 中层管理者的四项角色
• 绩效达成者 问题解决者
部属辅导者 团队领导者
• 案例讨论：我也没办法
• 录像：看看他是怎么做
• 中层管理者应具备意识
达成意愿 突破现状 效率
科学的方法 健全的判断
培训目标：
• 明确中层管理者定位
• 明确管理的内涵，认知管理
• 明确中层管理者四项角色
• 明确中层管理应具备5大意识
第二单元：工作管理-部门目标与策略制定
• 案例讨论：张经理该怎么办
• OGSM部门规划
• 如何确定部门年度工作方向O
• 部门重点工作方向选择O
• 部门目标设定G
• 目标设定SMART原则
• 目标达成策略分析S
• 策略衡量M制定
• 部门工作计划制定
• 研讨：部门年度方针策略制定
培训目标：
• 明确部门规划的意义
• 掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法，推动部门绩效达成
第三单元：问题分析与解决
• 问题的定义与问题意识
• 案例讨论 JP公司的烦恼
• 问题描述4W2H
• 演练：问题描述
• 原因分析五部曲
• 陈述问题
• 搜集信息
• 确定最佳比较方法
• 寻找线索
• 总结原因及验证
• 案例演练
培训目标：
• 树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题

第四单元：部属辅导
• 案例讨论：张经理的苦恼
• 辅导员工的重要性
• 传统的对话模式VS教练式辅导
• 教练式辅导基础—强有力提问
• 开放式提问 面向未来提问
积极性提问
• 演练：提问练习
• 教练式辅导GROW
• 演练：部属辅导
培训目标：
• 明确部属辅导的意义
• 掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属解决问题能力
第五单元：团队领导者—情景领导
• 讨论：新上任经理工作重心排序
• 案例讨论: 这个团队该怎么带
• 团队管理重心：关系 绩效 流程
• 不同发展阶段团队管理的重点
• 识别部属的发展阶段
热情洋溢的学习者 梦想破灭的学习者
谨慎能干的执行者 独立贡献者
• 四种领导方式
指导 辅导 支持 授权
• 领导方式测试
• 情景扮演：这种情况下怎么管
• 新生代员工管理
培训目标：
• 明确管理者团队管理中的作用
• 掌握不同阶段团队管理的重心
• 识别下属发展阶段，采取适应管理方式

王老师：
教育及资格认证：

 领导力讲师
 领越领导力认证讲师
 MTP认证讲师
 4D领导力认证讲师
 领导者之剑认证讲师
 ACCTP行动学习认证讲师
 五维教练式领导认证讲师
 瑞典Celemi认证讲师，曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
 日本产业训练协会TWI授证讲师
讲师经历及专长：
 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业，生产经理与工厂经理等职务；
 王老师具有20余年企业管理与工厂管理，擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。
培训客户及培训风格：
 王老师具有15年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业…
 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的管理工具样本，能实际运用。
 

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