MTP中层管理才能特训

【培训对象】
企业中高层、基层、新任管理人员等

【培训收益】
1. 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；＜br /＞2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；＜br /＞3. 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；＜br /＞4. 知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧；＜br /＞5. 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；＜br /＞6. 掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力；＜br /＞7. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；

<p align="left"><strong>课 程 大 纲</strong> <br />
<br />
<strong>第一单元 管理的角色与原则 </strong> 管理人员的角色认知与职责 <br />
 管理者的素质要求和能力要求 <br />
 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么 <br />
 企业管理人员的责任与正向思考的态度 <br />
 组织的五个层级之间的互动要求 <br />
 情境模拟：管理金字塔 <br />
知识点：管理者的角色定位及必备技能的认知 <br />
<br />
<strong>第二单元 目标与执行 </strong><br />
 科学管理的精神 <br />
 什么是目标 <br />
 目标的种类 <br />
 制定有效计划的步骤 <br />
 工作计划流程 <br />
 计划的实施与跟进 <br />
 控制的本质 <br />
 控制方法 ~ 工作监督 <br />
 控制的原则 <br />
 如何发现问题 <br />
 控制的阶段 <br />
 企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具） <br />
 使用控制工具的原则 <br />
 控制幅度 <br />
 情境模拟：解码行动 <br />
知识点：计划的重要性与执行过程中的问题、解决之道 <br />
<br />
<strong>第三单元 组织沟通技巧</strong> <br />
 什么是沟通 <br />
 沟通的过程模式 <br />
 常见的12种沟通障碍及产生的原因 <br />
 沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜） <br />
 回馈的作用 <br />
 什么是【映】和【增项反映】 <br />
 回馈时需注意的事项 <br />
 我们如何说服对方，进而改变对方的行为 <br />
 引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密 <br />
<br />
<strong>第四单元 管理者的有效激励与辅导</strong> <br />
 改善员工行为 <br />
 掌握员工需求 <br />
 管理人员对激励的认知测试 <br />
 现代激励的三个基本理论 <br />
 员工激励技巧十二招 <br />
视频案例：经理人的一分钟激励技巧 <br />
视频案例：部属的工作表现每况愈下，如何激励 <br />
 什么是负激励 <br />
 负激励对部属的利弊 <br />
案例：海尔的激励机制 <br />
 激励的五种力量 <br />
 一般管理者常犯的5种错误激励 <br />
 掌握培育的要点 <br />
 工作指导的步骤 <br />
 OJT运用的具体方法 <br />
<br />
<strong>第五单元 团队领导力与团队执行力 </strong> 什么是真正的团队 <br />
 高绩效团队的特征 <br />
 哪些问题阻碍团队的执行力 <br />
 解决问题的思维模式 <br />
 高绩效团队应具备哪些特征 <br />
 高效率工作团队的打造 <br />
 团队冲突处理的五种策略 <br />
 怎样正确分配任务？ <br />
 情境模拟：共绘蓝图 <br />
知识点：经理人的领导责任意识、危机管理、资源管理与人力资源管理； <br />
<br />
结束 ： <br />
团队管理的四种境界 <br />
领导成功的三条路 <br />
迈步卓越，从现在开始！ </p>

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人，

高级人力资源管理师        

香港人力资源协会认证讲师

TET资质认证讲师

深圳培训师联合会特聘讲师

香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师

西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师

 

个人简介

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务；

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、上海交通大学、西安交通大学等高校MBA项目课程特聘讲师，西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师。

连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师；

连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；

连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，超过千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

 

主要研究方向

王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者！王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

 

 

授课风格

王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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• 新医改形势下的医院管理干部卓越管理技能特训

   

  第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第二讲发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法1.如何塑造主管的领导魅力2.领导力的内容和构成..

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• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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