MTP中层管理干部综合技能

【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


中层管理培训（一）：角色认知与心态调整（角色扮演、小游戏）

² 中层干部面临的挑战和机遇

² 应对挑战的策略和方法

² 中层干部的六大角色功能

² 从技术走向管理

² 工作中的情绪管理

² 工作中的角色转换

中层管理培训（二）：目标管理与执行力管理

（摸高试验、案例分析、目标制定练习）

² 目标――激发潜力，迈向成功

² 案例：明基逐鹿的新员工赛跑

² 游戏：摸高试验

² 目标管理的执行模式

² 哈佛的调查结果

² 公司型态与目标设定

² 目标具体化与量化的步骤

² 主管如何协助部属实现目标

² 部属执行目标的方法

² 目标行动计划练习

² 如何理解执行力

² 构成执行力的核心流程

² 激励部属执行力

² 培养部属关注细节能力

² 培养部属的职业道德

² 建立执行企业文化

中层管理培训（三）：时间管理能力(案例分析、观点讨论）

² 时间管理小练习

² 时间管理的演变

² 时间管理四象限

² 时间管理ABC分析法

² 干部与员工时间分配

² 防止“时间杀手”

² 小游戏

² 精力曲线分析

中层管理培训（四）：人际技能和团队技能

² 沟通的意义和心态

² 与上司如何沟通

² 沟通情景案例

² 与同级如何沟通

² 与下级设身处地的沟通

² 赞美的艺术与沟通的同理心

² 强将手下无弱兵的反思

² 群体与团队

² 团队建立步骤

中层管理培训（五）：领导、教练、激励和考核部属

² 案例1：寡妇与田鸡

² 案例2：小王与搬运工作

² 教练、顾问、辅导与老师

² 从规范化到弹性化的领导艺术

² 从优秀选手到教练

² 案例：如何教练小王

² 善用精神激励

² 职业晋升激励

² 均衡记分卡（BSC）考核体系

² KPI指标选择与目标值确定

² 绩效面谈要点

中层管理培训（六）：预防、改善和解决问题

² 制造现场管理的内涵

² 指导、督导与辅导

² 问题的预防与纠正

² 品质控制QC7工具

² 设备管理、目标管理

² 5s管理、看板管理与颜色管理

² 问题解决练习

² 问题解决8D法及改善案例分析

² 课程回顾

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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  人气：585  

  

• 理财经理综合技能提升

   

  课程背景：　　当人脸识别、智能机器人、AR增强现实、VR虚拟现实等等黑科越来越真实的时候，人工智能对银行人饭碗的威胁，也变得越来越真实。人工智能对一些银行工作岗位的替代性很大，但被替代的并不是特别简单的工作，反而是知识密集性较高的工作。那些需要温度的工作岗位很难被替代，比如营销、公关、谈判这类软性技能，始终是落在人的肩上。　　 而银行的主要业..

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  人气：709  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

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  人气：2004  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..

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  人气：1796  

  

• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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  人气：1914  

  

• 班组长综合技能提升

   

  第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作用5、班组长的使命6、班组长的职责第三讲 班组长现状和角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长角色认知3、班组长的基本要..

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  人气：1686