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MTP中层管理才能训练

MTP中层管理才能训练

课程编号：1165

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1741

行业类别：机械行业     

专业类别：中层管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


中层管理培训（一）、主管的价值定位与管理技能

1-1 主管所面对的管理挑战

1-2 创造主管价值的四个角色

1-3 主管的任务与基本心态

1-4 主管需具备的核心技能

1-5 如何成为杰出的主管

1-6 如何有效向上司谏言

1-7 如何处理与上司意见对立

1-8 如何帮助上司创造价值

中层管理培训（二）、管理基准与目标设定

2-1 管理的三层功夫

2-2 建立管理基准之目的

2-3 管理基准有那些？

2-4 如何建立管理基准？

2-5 目标管理之意义

2-6 如何设定目标？

2-7 KPI的制定

中层管理培训（三）、组织管理原则与职务指派

3-1 组织管理的意义

3-2 组织管理四原则

3-3 如何进行职务指派？

3-4 下达命令的方法

3-5 职务分配的检讨

3-6 如何改善职务指派？

3-7 为团队配备工具、才干和技术

中层管理培训（四）、工作沟通协调技巧

4-1 沟通的真义

4-2 常见的沟通问题

4-3 人际沟通心理之窗

4-4 建立沟通的正确认知

4-5 有效沟通的六个技巧

4-6 调动沟通的积极心态

4-7 有效协调的技巧

4-8 人际关系：架设通往成功之桥

中层管理培训（五）、积极态度与激励员工

5-1 员工工作态度不佳的原因

5-2 什么是积极工作态度

5-3 如何调动员工的积极心态

5-4 如何引导员工改善不良态度

5-5 激励的双因子理论

5-6 如何激励员工

5-7 如何激发员工斗志

中层管理培训（六）、部属培育与指导

6-1 为什么要培育部属

6-2 如何诊断员工能力需求

6-3 有效教导的方法

6-4 主管OJT技巧

6-5 拟定部属训练计划

6-6 如何克服学习障碍

6-7 培训绩效之追踪

中层管理培训（七）、员工问题之处理

7-1 员工的行为图解

7-2 了解员工的需求

7-3 需求不满的行为

7-4 如何面谈员工掌握需求

7-5 如何处理员工问题

7-6 如何协调员工走出低潮？

7-7 如何建立工作信心？

中层管理培训（八）、领导力发挥与管理展开

8-1 领导的10个意义

8-2 领导的四个面向

8-3 情境领导的方法

8-4 领导与管理的不同

8-5 如何展开管理的功夫

8-6 行动学习与管理能力提升

8-7 管理能力与时俱进
中层管理培训（二）以业绩为导向的目标与绩效

中层管理培训（九）、业绩为先

M-10建立认同感：明确组织目标

? 影响事业获得成功的最重要因素

? 在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？

? 关于创造业绩的几项重要研究发现

? 创造高绩效五项准则

? 解决绩效难题需要做些什么?

? 业绩创造评估 ? 高效管理者的特质

? 目的和方向的必要性

? 明确目标的四个关键方法

方法一：为您的组织设定明确的目标

方法二：阐明您在组织中的领导角色

方法三：建立有效绩效目标和考核手段

方法四：确定组织中每一个成员的角色

M-11增进绩效：营造争创佳绩的氛围

M-12保持音调和谐：不断更新与发展

? 增进绩效的方法

方法一：即时跟踪和评价绩效

方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感

方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈

方法四：清除绩效障碍 ? 面向业绩得更新和发展

? 寻求持续改进的四个方面

方法一：开发和改进工作流程

方法二：优化绩效评估方法

方法三：制订一个绩效改善计划

方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡

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