领导力内训课
| 卓越领导力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：一、管理是不是该终结了？二、领导和领导力的基本概念三、情景领导四、领导的特质五、全方位领导力六、领导力的修炼.. |
| 8E领导力模型：中高层领导力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力—&.. |
| 领袖魅力—中高层领导者商务礼仪实战能力提升 |
| 主讲老师：闫维维 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入篇 现代企业领导者的商务礼仪实战第一篇 中高层领导者的新挑战1、建立真诚关系——礼仪的“旧知新解”2、应对不确定性——中高层领导者在商务礼仪实战.. |
| 促动式领导力训练 |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导者的管理误区1. 角色定位2. 执行、执行，却“执”而不“行”3. 领导总是给答案，下属却不领情4. 整天开会，效果却不理想课堂演练：你认为的管理难题收集 .. |
| 随境而变——情境领导力 |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：探讨影响员工绩效的因素一、学习管理和领导学的建议1. 为什么学习情境领导力1）什么是情境领导力？2）应用情境领导力的三个步骤影片学习：《快速变化的时代》课堂活动：组织中五类代表性员工2. 管理者的角色.. |
| 互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能 |
| 主讲老师：赵成国 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：案例分析：从减肥谈管理与领导话题1. 维持性问题（技术性问题）2. 变革型问题（突变性问题）第一讲：持续健康型组织体系模型一、精神层面1. 使命 2. 愿景 3. 价值观二、商业层面1. 战略2... |
| 基于行动学习的领导力实战突破 |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：6 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：▲第一阶段：1天 项目导入，分析问题/破题，成立项目学习应用小组。❉渗透行动学习与领导力突破的核心理念，梳理组织和个人关注的难题及难题链解码。▲第二阶段：2天分析问题真正的原因，设定有效的改善目标，并制定闭.. |
| 积极领导力 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：领导自我课程编号1 课程编号2 课程编号3《成为领导者：从管理到领导的七大转变》 《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》 进修课《积极心理学与情压管理》主要内容：·领导者由内而外的转变&midd.. |
| “PLT全景式领导力”之旅（3天2晚） |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法一、导入：“勇士漂”中的“关键人”1、我们今天所要面读读时代2、VUCA时代的八大变化趋势3、组织发展的三个“驱动阶段.. |
| 经典品读“三力演义”——领导力、管理力、执行力综合提升 |
| 主讲老师：沈佳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：学前思：1、“古今多少事”——三国志、三国演义、三国人物传记三者关联，与当前实际工作生活有什么关系？2、“兴旺谁人定？”——品读历史.. |
| 凝心聚力、赋能创新——卓越领导力与团队情境领导技术 |
| 主讲老师：李乾 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课前学员领导能力测评（2022测试题），课后增加训后管理能力测评（360）导入：受训企业学员沟通案例引言：1）开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）2）小组活动&.. |
| 领越领导力——卓越领导者的五种习惯 |
| 主讲老师：陈西君 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：踏上研修之旅——角色转变1. 管理和领导的区别2. 领导力的定义与发展3. VUCA时代对未来领导者的要求模型：卓越领导力提升—五项行为习惯4. 学习领导力的途径&mdash.. |
| 领导力提升——绩效导向领导力 |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导言：时代挑战与领导力提升的路径一、直面新的管理挑战1. 知识经济的管理挑战2. 知识型员工的管理挑战3. 新生代员工的管理挑战二、领导与管理的区别1. 领导与管理的含义2. 管理-领导分析矩阵案例分析：.. |
| 领导干部时间管理课程 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前 言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念.. |
| 银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力.. |
| A-23.7-驱动变革-五维变革管理技巧-刘成熙老师（2天修订） |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-23.7-驱动变革-五维变革管理技巧-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前 言：各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的.. |
| 高管战略思维与战略领导力工作坊 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础篇——我是谁？身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？1. 战略的三层次表现形式案例：华为/阿里/腾讯/苹果工具：MVO现场演练.. |
| 银行中高层管理干部领导力修炼 ——管理者的自我探索-性格、能量与领导力 |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的核心本质1.管理者角色定位与人性潜能发展1)管理者的内在驱动力2)人性的潜能要素3)团队VS 人性–共赢与障碍4)管理者的KSA模型Ø2.性格优势的发展策略1)策略1 -.. |
| 聚合力——从干将到卓越领导者的修炼之路 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 形式 / 方法一、导入1、时代的激流中谁是“关键人”？2、新常态下的领导力现状3、领导与管理的区别4、团队领导者的水平决定了组织的水平二、大势观澜识&ldquo.. |
| 性格领导力 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、性格的作用1、性格在管理中的应用。2、性格对领导的决策影响。3、性格在婚姻和亲子方面的应用。模块二 性格区分要素1、行为与动机2、真实和理想3、情商、能力、环境对性格的影响第三模块 性格的解读.. |
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