领导力内训课
| 共赢领导力工作坊 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：给领导画像、 优秀的领导者／糟糕的领导者行为特征第1单元 什么是领导力1.1领导者从平庸到卓越要做的三件事 创造团队感，明确利益点：触动员工 了解员工，推动关怀文化.. |
| 领导力心理学：正念领导力助力领导者更卓越 --卓越领导者的内在修炼 |
| 主讲老师：彭远军 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导语：领导者面临的挑战与困惑团队研讨：“我面临的三个最大的挑战是什么？”第一讲：在喧嚣忙乱的尘世中建立正念领导力(mindful leadership)团队研讨：领导者每天的工作任务是些什么？体验.. |
| 卓越安全领导力与有效执行力 |
| 主讲老师：李广安 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：案例导入——珍爱生命从头开始第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你的安全承诺并实施二、为什么.. |
| 结果领导力 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是结果领导力前序：那些推动社会进步的领导者——苏格拉底、佛陀、孔子、达芬奇、爱迪生、特斯拉、任正非等一、领导力的源头与发展1、追根朔源——人类的领导最早是怎样.. |
| 赢在情商领导力 |
| 主讲老师：李世源 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者为什么要重视情商修炼？一、情商算不算“领导力必修课”？二、情商研究具有科学依据吗？三、情商几分天注定、几分靠打拼？四、情商对管理销售服务型团队的实际价值1. 情商能力男女有别吗？.. |
| 赋能领导力五项修炼 |
| 主讲老师：郑秀宝 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导力“三问”第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）3. 行为：一次必须实现的跨越第二篇：理论、方法与工具篇模型：.. |
| VUCA时代的领导力变革 |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！一、VUCA时代与领导力1.什么是VUCA时代2.VUCA时代的特征和困惑3.何为领导与领导力4.人们想从领导者身上看到什么？5.VUCA时代高效领导力的要素 6.找到自.. |
| 中层领导者基础管理模块培训组合 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：7 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：时间 内容 方式及工具1 管理的原则、任务和工具（3.5小时）1.管理者的角色定位2.管理的六大原则3.管理的五项任务4.管理的七大工具 活动一：管理者与领导者录像：音乐会中的指挥与乐手游戏：信任工具一：.. |
| 企业实战管理模式 |
| 主讲老师：王志国 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：大多企业都被过度管理而疏于领导。应该指出的是，组织青睐管理，注重维持秩序，是为了保证组织的有效运转，获得生存的条件，这是无可厚非的； 但是随着时间的推移，管理有可能从组织发展的推动器转化为组织覆灭的罪魁祸首。一般认为，管理的功能是维持秩.. |
| 卓越领导力锻造 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开篇一、浅谈世界“个性”领导者1. 美国、俄罗斯、印度、土耳其等国领导者分析二、“为什么跟着走”1. 朱德为什么是共和国第一军人案例：马云第一讲：领导力是可学的.. |
| 销售经理的教练式领导力 （开勒环境） |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．如何成为职业化的销售经理人？1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.发现自己的优势（Discovery）- 高峰体验与分享：生命中最引以为豪的时.. |
| 领导力提升“五步修炼法” |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业管理者常有的管理难题1、员工心态问题2、角色转换问题3、工作重心问题二、管理者最重要的三件事1、定方向2、搭班子3、带队伍三、企业员工常见十种职业心态解析四、管理与领导的五大区别五、领导力.. |
| 当责 - 无法避免的抉择（领导版） |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：当责 - 无法避免的抉择（高管版）模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 .. |
| 教练式领导力——员工激励与辅导 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、激活员工的管理与辅导：员工管理、激励模型一、员工激励模型分析与执行操作技巧■ 案例分析：管理者日常激励行为及效果分析二、管理绩效模型分析：员工激励模型及效果分析（该模型数据来源于意志心理学教授Merrick R.. |
| 积极教练领导力 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解&bull.. |
| 重塑领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、适应力：领导者的自我认知与适者生存重塑认知，走出沼泽破解领导力困境认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知5 种领导者思维的形成与转变彻底告别领导者 5 种破坏行为从 6 个方面重塑领导者的新行为案例思考与讨.. |
| 高绩效教练 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：高绩效教练课程介绍： 企业的各级领导者是绩效的直接负责人，员工是绩效的直接生产者。绩效管理只靠一年两次的评估无法有效保障团队绩效的完全达成。如果每个领导者都能学会并运用教练（辅导）的方法，把对员工的绩效管理变成一个积极主动的绩效.. |
| 从组织上、制度上、机制上确保党组织的领导地位 |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：从组织上、制度上、机制上确保党组织的领导地位一、坚持和加强党对国有企业的全面领导1、国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础2、贯彻落实新时代全面从严治党和党的建设总要求 3、完善中国特色现代企业制度.. |
| 教练型领导力——管理者领导力修炼 ——赋能自我、激发下属、突破绩效 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知导入讨论：梳理管理中的管理痛点？教学互动：场景演绎并总结教练的优势一、教练的定义与特点——让下属自己找到答案的技术二、教练的特征&.. |
| 疫情后零售业务营销管理与团队领导力提升 |
| 主讲老师：江东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、疫情后零售业务分析1、疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。2、疫情后客户及行业分析1)商圈：沿街商户、购物中心、服装城、超市、.. |
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