领导力内训课
| 五维教练式领导力 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：序号 章 节 要 点 教学方法 时长1道法 教练式领导力和传统领导力的区别 1）管理现状分析2）员工成长模式3）教练式领导力解读4）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化.. |
| 带人带心的领导艺术 |
| 主讲老师：王文浩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力的界定 二、领导方式的探索 三、领导力修炼之沟通与合作 四、领导力修炼之激励 |
| 组织变革转型领导力 |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 理解变革， 掌握变革规律1.发现变革， 探索变革2.变革成功关键要素模型第二部分 解剖变革过程，发现变革难点，分析变革阻碍形成机制体验变革，学习变革周期, 识别利益相关方的变革阻力，管理变革阻力1. 发现变革机.. |
| 卓越团队领导力 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是领导力1.沙漠掘金环节设定与企业运营管理之间的关系2.小组讨论：什么是领导力？3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？4.领导力的基本要求5.领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权第二单元：领导者.. |
| 4D领导力打造卓越团队 |
| 主讲老师：严红艳 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：识与团建1. 入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）2. 学习场及连接的建立‐4D连结‐互画像（老师与学员间， 学员与课程内容间，老师、学员、课程内容三者之间连结）3. 团队建立（角色分工及激励政策与期望建立）.. |
| 高效团队领导力 |
| 主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。（一）解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、什么是团队？高效团队的基础解读。3、领导力—&md.. |
| 管理者核心领导力训练 |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 核心领导力理念篇第一讲 管理者的职责定位（一） 管理者的角色认知 a) 明确主管的职能和在企业中所承担的角色案例：四大名著团队案例解析（二） 管理内涵a) 主管需要具备什么样的管理技能b) 组织建设原.. |
| 《卓越领导力打造》 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知1.第一节∶快速转型-管理者角色认知(1)新晋管理者的常见挑战(2)管理者的"四大角色""三大能力"2.第二节∶管理风格-认知和评估(1.. |
| 领导干部心理调适 |
| 主讲老师：陈清 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：引言：压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是如果弦绷得太紧，就会断掉。1.中层管理者为什么压力大？教别人干不如自己干，为什么要教？其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我.. |
| 教练式管理者的身份定位与价值定位 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：课程导入篇-信任构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：情景挑战篇-管理者的三重挑战 沟通模式变化所带来的挑战 高知型员.. |
| 《情景领导力与高效团队》 |
| 主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要从管理演变成为领导？1、管理的定义 VS 领导的本质2、现在管理所面对的问题3、管理和领导行为的对比4、按照情景的领导有什么好处？5、情景领导的例子二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？1、工作.. |
| 领导者的四种赋能方式与对话 |
| 主讲老师：方明 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场简介：课程简述，理论来源第一讲：何为赋能领导一、理论学习：赋能对话角色扮演：这次对话怎么样1. 赋能还是负能2. 理论背景介绍反思研讨：我希望帮助谁二、理论学习：身心参与视频：两个领导有何不同1... |
| 战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程 |
| 主讲老师：许延颖 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：时间：第一天上午第一讲：理论导引战队组建主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情提.. |
| 大转型时代银行管理者的领导力提升 |
| 主讲老师：罗树忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：从未来看现在1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？2. 关于未来银行的几个问题1）3-5年内会是什么样子？2）核心能力是什么？3）你在什么位置？你的能力是什么？案例：远见华为和.. |
| 领导者的非职权影响力密码 |
| 主讲老师：王伟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、认识非职权影响力（一）何谓影响力（二） 我们拥有哪些常见的影响力来源（三）影响他人过程中常见的挑战与障碍 （四）何谓非职权影响力二、提升非职权影响力的内在思维模式修炼（一）你内在对自己的认识会对别人看你的外在.. |
| “高情商领导力”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、人生成长的抛物线5、确.. |
| 互联网时代酒店领袖的领导艺术 |
| 主讲老师：王凤生 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：互联网时代酒店领袖的领导艺术（2天）第一讲 解读互联网时代的酒店领袖一、互联网思维巅覆了传统的管理二、互联网思维下要领导，非管理三、领导与管理的本质区别四、如何理解领导与领导力五、互联网思维下领导者.. |
| 深海领导 ------变革时代下的领导力 |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.第一环节：悟道a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓人心背后的内涵；2.第二环节：明理a)解开“心灵契约”的奥秘；b)揭开融合他人梦想的公式；c)解码抓住.. |
| 高阶领导力发展精要 |
| 主讲老师：王琦 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：高阶领导所需领导力是什么？领导力发展的全景图是怎样一幅画面？（45分钟）1、领导力发展层层深入面面观纵观：领导对象与开展领导的逻辑俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素.. |
| 心智领导力——心理学在管理的运用 |
| 主讲老师：张慈恩 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：洞察人性人心一、透视表象，洞察本质聚焦式绘画——领导个案课堂梳理1. 罗列领导案例2. 分析案例根源3. 澄清案例关键4. 与案例有关的心理规律分享5. 学员已有经验分享二.. |
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