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团队领导力
主讲老师:史玉杰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一模块:重新出发1.重新认识领导力思维的层次领导者的四种思维转变领导者无法把团队带到自己不能企及的彼岸小组活动:领导者与管理者的区别2.重新认识真..
领导力提升:从管理者到领导者的成长之路
主讲老师:胡远飞   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:前言篇:领导力的构成一、领导力来源解析头脑风暴:描述你心目中的最优秀领导者,你为什么服从他?1. 员工对领导的认可与服从,分为以下三个层级1)从而不服:基于领导者的职位权利,而听令执行2)心服口服:基于领导者的优秀能..
高管领导力-教练式绩效赋能
主讲老师:刘少顺   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:模块一:教练和企业教练的定义 1.教练概括 (TCC模型)2.教练初体验 3.教练像什么4.企业教练的定义 5.用教练丰富你的工具箱模块二: 企业教练的意义 ,为什么要学习教练1.世界的变化 (从VUCA到B..
现代治理之领导力演讲艺术
主讲老师:雨晨   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、领导力的结构与特点1、领导力与领导能力领导能力静态的 狭隘的战略思维能力决策协调能力沟通协调能力思想政治工作..
高瞻远瞩——系统思维打造远见领导力
主讲老师:袁少波   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:讨论案例:生辰纲项目经理杨志,一手好牌,为什么打得稀烂?讨论案例:曾经救过蒋介石命的陈赓大将,为什么拒绝了国民党的高官厚禄诱惑?第一讲:领导力的概念及模型一、领导力概念的内涵外延1. 大家论领导力1)中国传统智慧论领..
重新定义—新时代领导力
主讲老师:赖丰   培训天数:3 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:导入:有什么,比金钱激励更有效?不听“管教”,95、00后员工说走就走第一讲:管理新纪元,大环境的变迁一、作为新时代的管理者,权力弱化后,你要何去何从?1.管理..
卓越团队之4D领导力
主讲老师:赖丰   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、完美团队的秘密1.讨论:卓越团队的标准是什么2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的重要原因3.决定绩效的两大因素:环境和个体4.环境和个体包含的主要内容5.什么是决定团队绩效的最重要因素6.什么是第五力..
沟通之道 艺术之韵 成就卓越领导力
主讲老师:雨晨   培训天数:1 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:一、课程引言1. 高管沟通的重要性与挑战在现代企业中,高管之间的沟通是至关重要的一环。有效的沟通不仅能够提高工作效率,还能够促进团队合作,增强企业的凝聚力。然而,高管沟通也面临着诸多挑战,如信息不对称、利益冲突、沟通障碍等。因此..
如何打造创新领导力
主讲老师:高伟   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:一、什么是创新领导力?1. 最佳实践:谷歌2. 创新领导力的构成要素领导者/思维产品/技术制度/文化二、如何成为具有创新领导力的高管?1. 高管的创新领导力事务性领导力创新领导力2. 创新领导者的..
塑造教练赋能领导力
主讲老师:杨晟   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:
课程简介:第一讲:认知篇——教练赋能思维理念一、教练式赋能理念导入1. 教练价值导入讨论分享:我成长中的遇到的“贵人”案例研讨:分享一个真实的成长案例,解析教练的价值与影响力2...
变革领导力工作坊
主讲老师:史玉杰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一部分:理解组织发展,掌握变革规律1. 组织发展规律:找到第2曲线2. 组织变革的12种类型3. 组织变革成功的2大维度4. 组织变革的4大挑战5. 案 例:《变革之路》小组活动:变革意味着什么?小组..
领越领导力
主讲老师:史玉杰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:大势观澜识“英雄” 1、思维的层次2、组织发展的三个“驱动阶段” 3、领导者的4种思维转变4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸第二讲:共启愿景(共葆初心)..
教练型领导力
主讲老师:史玉杰   培训天数:2 天   专业类别: 领导力   行业类别:不限行业 
课程简介:第一讲:认知教练——教练的基础认知导入讨论:梳理管理中的管理痛点?教学互动:场景演绎并总结教练的优势一、教练的定义与特点——让下属自己找到答案的技术二、教练的特征&..
 
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