领导力内训课
| 领导力与决策力 |
| 主讲老师：王念山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大领导风格情景案例.. |
| 大情商领导力 |
| 主讲老师：李世源 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者为什么要重视情商修炼？1. 情商算不算“领导力必修课”？2. 情商研究具有科学依据吗？3. 情商几分天注定、几分靠打拼？4. 情商实际价值在于提升“非权力影响力&rdqu.. |
| 赋能型领导力——赋能时代的领导力新范式(两天版) |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导言：当组织权力为零，你将如何重构管理关系？第一部分：新经济带来新的领导力挑战 一、VUCA，移动互联时代的新常态1、商业和社会格局的变化形态：VUCA2、V：易变性，永远不变的是变化3、U：不确定性，不可预测成为常.. |
| 卓越领导力锻造 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开篇一、浅谈世界“个性”领导者1. 美国、俄罗斯、印度、土耳其等国领导者分析二、“为什么跟着走”1. 朱德为什么是共和国第一军人案例：马云第一讲：领导力是可学的.. |
| “领导决策力与控制力”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错 A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（效率原则）3、决策力：快与.. |
| 领导力提升——绩效导向领导力 |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导言：时代挑战与领导力提升的路径一、直面新的管理挑战1. 知识经济的管理挑战2. 知识型员工的管理挑战3. 新生代员工的管理挑战二、领导与管理的区别1. 领导与管理的含义2. 管理-领导分析矩阵案例分析：.. |
| 业绩跟踪管理与领导力提升 |
| 主讲老师：程龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中层管理能力不足，如何改变提升？互动：团队的成长根本在于团队领导人的成长一、如何胜任管理者职能角色？——团队职责定位1. 带领团队完成整体组织目标1）不评价个人能力2）代部署承担责任 .. |
| 建设驱动持续增长的组织能力 |
| 主讲老师：曹扬 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：建设驱动持续增长的组织能力【课程背景】：企业在不断发展过程中，业务增长动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？正处于动荡及科技时代，外界环境随时发生改变，组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时，企业需.. |
| 思维升级、高效落地 ——中高层管理者领导力跃迁 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点1、为什么战略难落地、项目难执行？2、为什么员工激情减退、越来越难被激励？3、中高层管理者面临的组织问题与个人困惑小组讨论与讲师诊断：问题聚焦模块.. |
| 领导技能提升 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 领导与管理1. 管理与领导的区别2. 管理四宗罪3. 领导的三力4. 六种领导风格二、 FPA性格色彩与沟通1. 发现自己的性格特质FPA性格色彩测评2. Disc行为模式测评与自我管理四色性格.. |
| 管理心理学强化领导力-新时代创新管理能力 |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前 言： 管理心理学、积极心理学要点分析1、管理心理学是一门综合学科2、组织管理心理学中的专业术语分析3、西方管理心理学关于人性假设的演变人性的假设分析针对人性的假设、如何真正实现“以人为本”.. |
| 结果领导力 |
| 主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是结果领导力前序：那些推动社会进步的领导者——苏格拉底、佛陀、孔子、达芬奇、爱迪生、特斯拉、任正非等一、领导力的源头与发展1、追根朔源——人类的领导最早是怎样.. |
| 银行管理人员敏捷领导力---小型团队精干化 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1. 麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量3)提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力.. |
| 领导力提升“五步修炼法” |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业管理者常有的管理难题1、员工心态问题2、角色转换问题3、工作重心问题二、管理者最重要的三件事1、定方向2、搭班子3、带队伍三、企业员工常见十种职业心态解析四、管理与领导的五大区别五、领导力.. |
| 当责 - 无法避免的抉择（领导版） |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：当责 - 无法避免的抉择（高管版）模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 .. |
| 赢在情商领导力 |
| 主讲老师：李世源 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者为什么要重视情商修炼？一、情商算不算“领导力必修课”？二、情商研究具有科学依据吗？三、情商几分天注定、几分靠打拼？四、情商对管理销售服务型团队的实际价值1. 情商能力男女有别吗？.. |
| 主体责任与安全领导力 |
| 主讲老师：李开西 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业为什么要落实主体责任引言导入一、未落实主体责任导致重特大事故频发案例对比分析二、中央高度重视1. 习总书记讲话内涵2. 国务院安委会要求3. 国家责任体系三、失职追责1. 经济责任与事故等.. |
| 销售经理的教练式领导力 （开勒环境） |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一．如何成为职业化的销售经理人？1.优秀销售经理的素质模型2.成功销售人员的532法则-50% 心态-30% 能力-20% 资源3.发现自己的优势（Discovery）- 高峰体验与分享：生命中最引以为豪的时.. |
| 打造卓越五维领导力 |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是领导力1.小组讨论：什么是领导力？2.领导力就是驱动力，驱动团队从战略到成果落地3.案例研讨：管理VS领导4.小组讨论：领导力强的人有什么特征？5.领导力中的个人行为与组织行为的区别6.领导力的基.. |
| 领导韬略与艺术——组织领导核心能力提升 |
| 主讲老师：李东 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：树立领导威信——善用领导权力一、从管理到领导——管理干部的角色认知1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人2. 有职务就是领导吗—.. |
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