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领导力与教练技术

领导力与教练技术

课程编号:3876

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课程人气:2629

行业类别:IT网络   专业类别:领导力 

授课讲师:

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【培训对象】


【培训收益】


一、管理与领导 
1、管理的概念
2、领导的概念
3、管理与领导的区别与联系
 二、领导的6P特质 
1、领导远见(Purpose)
2、领导热情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、优先顺序(Priority)
5、人才经营(People) 
三、领导权力与影响力 
1、权力=你可能的影响力
2、五种权力基础
3、影响权术选择的权变因素
4、影响领导绩效的三个因素 
四、四种不同的领导风格 
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
5、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
6、案例研究:领导风格的选择
7、四种领导方式的共同特点
8、弹性运用四种领导风格 
五、教练技术 
1、培育下属成为钓鱼的高手
2、教练下属是水落石出,还是水涨船高?
3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4、案例学习:鹰的训练课程
5、角色演练:做一个称职的教练
6、教练四步骤 
六、有效授权 
1、授权的原则
2、影响授权的权变因素
3、授权步骤:确定任务、选择人员、明确沟通、追踪
4、领导者要学会放风筝
5、蝴蝶的启示
6、开辟授权之路

咨询电话:
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