领导力内训课
| 心服口服的领导艺术 |
| 主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、管理心理学视角中的代际管理问题二、领导新生代员工的权力策略三、领导权力如何强化四、新生代员工激励下属的艺术五、团队管理与组织人际互动.. |
| 卓越领导力与团队管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、卓越领导力 1、领导权利的来源与角色认知1）领导与管理的区别2）权力的八大来源3）避免掉进“领导力黑洞”4）管理者的角色认知演练：张经理的苦恼2、提高领导力的途径1）提升领导.. |
| 高管战略思维与战略领导力 |
| 主讲老师：郑秀宝 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：领导力的“铁三角”第一篇：指导思想篇1. 公式：一个亘古不变的铁律2. 环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）3. 行为：一次必须实现的跨越同步练习：我们身.. |
| 中高层管理者领导力提升 |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理要素与危机意识一、管理的要素与本质1. 目标-计划-执行-结果-考评2. 标准-流程-过程3. 速度-正确-完美4. 结果导向-价值交换二、企业危机与变革思考1. 不能摆脱过去/不能创新未来2.. |
| 情商领导力—赢得人心的力量 |
| 主讲老师：李美鲜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情商领导力概述一、新时代领导力新思考1. VUCA时代领导力2. 后疫情时代新课题 思考：混改对职工的影响二、情商与领导力1. 领导者“三商”2. 高情商领导者特征3. 情.. |
| 领导力心理学：八项行为修炼，打造卓越团队 |
| 主讲老师：彭远军 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导语：团队协作中的障碍是什么？1. 如何才能整合团队资源，发挥团队效能？2. 认识自我的4-D天性3. AMBR是如何影响团队场域（氛围）的？4. 发展健康的团队文化（场域）1）运用自我的长项领导团队2）诊断团队.. |
| 成果导向的教练式领导 |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识教练式管理体验式活动：初识教练技术一、教练式管理是什么？--ICF对教练的定义--教练的起源 --教练式管理的定义二、为什么要使用教练式管理？三、管理模式的变迁 教练式vs.. |
| 领导力与领导艺术 |
| 主讲老师：王文华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：康熙帝国-大清国最大的敌人在庙堂之上1. 什么是领导？2. 什么是领导力？第一讲：领导者素质与养成一、领导者定位——领导的“真实写照”案例：诸葛孔明的呕心沥血.. |
| 建设强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态 |
| 主讲老师：李雪梅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识意识形态一、意识形态的是什么？——意识形态：为政治、政党服务的思想话语体系，主流意识形态要体现统治阶级的意志，在各种意识形态中占据主导地位；——意识形态与政治及国家.. |
| 点燃中层--综合领导力修炼 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理认知与管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？二、管理者定位互动探索：管理者需要具备的素质（思考--排序--讨论--说服--分享--总结）.. |
| 结构性思维—思考更清晰 表达更准确 |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导论 何为结构性思维？Why—结构性思维的作用非凡 What—强调“先总后分”的立体化思考方式 How—结构性思维应用于思考和表达成果落地：理解结构性思维的基本.. |
| 持续改善——从投注匠心到领导赋能 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：匠心，以“持续改善”（第1天）第1章 投注匠心：持续改善的基因1. 从中外工匠精神的话题谈起：2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型；热爱：爱到胜过所带来的.. |
| 数字化领导力 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、企业数字转型的人才战略与挑战1、数字化时代的人才战略2、企业在人才管理方面的挑战业务创新组织变革数字化转型思维创新3、数字化人才培养挑战.. |
| 卓越领导力塑造 |
| 主讲老师：左京 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：领导与管理的区别和练习问题1：领导与管理的不同？——思考、提问、讲解问题2：你认为怎样的领导是一个好的领导？——思考、提问、总结第一讲：了解认知领导力一、什么是领.. |
| 领导授权管理与激励 |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导艺术与授权之道前言：下属为什么没有积极性？是什么阻碍了工作效率？案例：诸葛亮挥泪斩马谡一、打造不依赖能人的组织体系1. 组织能力建设1. 什么是组织能力？2. 组织能力的两个目标2. 组织建设的三.. |
| 沟通中的领导力 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听讲传统领导力知识的； 是来经历沟通训练而是当场提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对自身的新感悟、新.. |
| 飞越巅峰 RUPT时代的核心领导力修炼 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天：1.从VUCA到RUPT的领导力挑战VUCA时代的特征i.动荡的ii.不确定的iii.复杂的iv.模糊的从VUCA到RUPTi.急速ii.莫测iii.矛盾 .. |
| 领导权过渡——新任经理成功五步法 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场：导入领导权过渡导言1. 过渡期所面临的关键性挑战小组讨论：作为一名新任经理或新晋级的经理，你遇到了哪些挑战，你是怎么应对的？有什么困惑？案例解析：一名制造业的新任厂长所面临的处境2. 优秀领导者的五个最重要发展经历.. |
| 动之以“情”，成之有“商”——情商领导力提升与应用 |
| 主讲老师：沈佳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、中国人眼中的“情商”与西方人眼中的“情商”差异1、什么是情商2、情商的系数值在多情境下的体现3、情商修炼五个情境自我管理情境非工作社.. |
| 顺势而为，逆向思考：危机领导力 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课程将与您分享1、 开篇：危机一直都在，你做好准备了吗？——危机领导力的概念2003年的危机与机遇2020年的危机与机遇 “一直优秀&r.. |
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