课程名称：金牌面试官
主讲老师：吴婷 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官角色 1、 HR面试官角色 2、 用人部门面试官角色 3、 金牌面试官角色定位  测评：你是属于哪一类？ 二、面试官手册 （一）面试官的三件“事” 1、 人员甄选 2、 ..

课程名称：如何构建全面的招聘体系
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 招聘工作面临的挑战 1、现代社会对招聘提出新要求 2、怎样把合适的萝卜放进坑里 3、靠经验更要靠系统 4、分工合作很重要 5、招聘在HR心中的痛，为啥在HR模块越来越重要，越来越难做，比绩效、薪酬模块还难，招聘堪比..

课程名称：金牌面试官的招聘与甄选技术
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：导论：企业常青之树 1．企业竞争的三个层次 2．企业生存基本逻辑 3．HR：传统与现代招聘 第一讲：人才，企之大事，不可不察——招聘概述 一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区 二、选..

课程名称：薪酬体系设计课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬是什么 （一）薪酬为何令人关注 （二）激励理论与薪酬激励 （三）薪酬分配的根本目的 （四）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ （五）如何看待薪酬的内部公平性？ 故事：猎狗的激励原理 二、薪酬需解决的几个核心问题..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：TTT企业专业培训师基础教程
主讲老师：徐云松 培训天数：2 天
课程简介：一、形呈说前——自我管理 风范塑造 形象心法 澄心净虑 修行凝神 自我情绪管理 紧张：情绪反应 怯场：行为表现 =..

课程名称：人才测评技术与应用培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起 点评：“刮目相看” 一、人才测评的“面面观” 1、 现代人才测评的定义 1） 现实人力资源 2） 潜在人力资源 简述：人才测评在我国的发展..

课程名称：新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较 1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍 2、大陆关于社会保险的立法介绍 3、大陆关于休假管理的立法介绍 4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍 5、2008年之前的用工成本与2013..

课程名称：基于学习地图的人才培养体系与组织发展
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、学习地图的整合 1、 学习地图的框架 点与边的框架结构 2、 学习地图的找寻 1） 归纳法 2） 演绎法 研讨：归纳法与演绎法的优劣势 3、 学习地图的要素 演练：基于业务需求的要素提取 二、组织发展的动力与阻..

课程名称：高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3．劳动力市场价格..

课程名称：“五维力招聘” ——重新定义招聘面试
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认知招聘面试 （一）分析：企业招聘难的原因 【知识卡】人才增补的5B模型 【技能卡】金牌面试官四项修炼 案例：某公司现场招聘实录 （二）对策：重新定义——五维招聘力的应用 【知识卡】招聘面..

课程名称：HR与业务单元协同及价值提升之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作  人力资源管理六大模块：以人为本，配合业务战略落地及指标达成。  全盘视野：人力资源从业者能力地图（六大职能、四项阶梯） ..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 第二章 组织体系设计 一、 案例分析：这是组织问题还是绩效薪酬问题？ 二、 组织体系设计的内容 三、 组织体系与战略的关系 四、..

课程名称：激励心理学 -影响激励的心理学知识与实验
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 态度与行为 一、 态度概述 1. 态度的构成 2. 态度的特性 二、 态度与行为 1. 态度如何预测行为 2. 行为如何影响态度 3. 态度的转变过程 4. 态度的改变的几种方法 三、 工作满意度 1. 工..

课程名称：人力资源管理——选用育留之道
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开篇引子游戏： 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 五个P 第一单元：选人必知的四大方略 ..

课程名称：MTP系列：授权与激励
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：导引：破冰与培训导入 第一讲：如何恰当的授权 一、为什么不授权（三问） 1. 授权是什么不是什么 2. 为什么不授权 3. 授权有什么好处 小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？ 二、授权三要素 要素一：职责描述 要素..

课程名称：华为：以奋斗者为本
主讲老师：王博 培训天数：2 天
课程简介：1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观 1.1 华为奇迹 1.2 全面解读华为的愿景、使命 1.3 全面剖析华为的核心价值观 2 企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式 ..

课程名称：以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？ 小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？ 一、走进华为 1、数字看华为：30多年来，从&ldqu..

课程名称：人力资源管理体系
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源概述 1、现代人力资源的起源 2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块 3、战略人力资源管理 4、传统人事与现代人力资源的区别 第二部分：人力资源的“角色认知” 1、HR经理-老板的..

课程名称：新星向荣：关键岗位新员工上岗手册
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段 萃取经验出初稿：4天 导入：万事皆可萃，万招皆可传 1、经验萃取的价值 2、经验传承的价值 3、对个人的价值 4、对团队的价值 一、确定入职通用模块目录 1、盘点学习主题（一级目录） 2、拆分学习任务（二级目录..

共 1997 条记录  [87/100] 首页上一页 84 85 86 87 88 89 90 91 下一页   尾页