课程名称：现代企业的高效执行力
主讲老师：周士量 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 重新认识执行力 一、什么是真正的执行力 二、执行力的关键构成要素 1、执行目标 2、执行战略 3、组织结构 4、执行团队 5、组织文化 6、运营流程 7、执行制度 8、执行角色 9、职业素质 10、非智力..

课程名称：战略执行
主讲老师：张珈豪 培训天数：2 天
课程简介：一、 彻底解决中国企业执行六大难题 1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 2、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言 3、中层干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累 4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 ..

课程名称：摆正心态干工作
主讲老师：张戴金 培训天数：1 天
课程简介：一、人人都要“摆正心态干工作” 1）工作的成败，根本取决于心态 2）好心态，才有好前程 3）态度决定高度，高度决定人生 二、关于“病态职场”的反思 1）干这活没意思，每..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介： 第一、执行力的现状 第二、执行力再认识 第三、为什么执行不力 一、态度不好 二、能力不足 案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？ 三、习惯不好 第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行..

课程名称：如何提升电力局中层干部执行力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人..

课程名称：企业如何提升凝聚力
主讲老师：何边 培训天数：2 天
课程简介：（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力 　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 　　·如何激发个人梦想 　　&..

课程名称：执行决定成败
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第1阶段执行决定成败 一、意识转变胜过方法技巧 •案例：张瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：军队的执行力探究 二、执行决定成败 1、为什么要谈执行力 •案例：为什么实施ISO9000和..

课程名称：高效执行—团队执行力训练营
主讲老师：高长勇老师 培训天数：2 天
课程简介：五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的本质 1) 结果定义..

课程名称：如何制订卓越战略并有效执行
主讲老师：林正大 培训天数：2 天
课程简介：（一）、持续增长的要诀 　　1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 　　2、为何成功难以持续！？ 　　3、维持企业增长需要哪些要素 　　4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于经营战略的再认识 　　1、..

课程名称：执行力
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理 1.行力的诉求和概念 2.执行力的价值和意义 3.战略优先与执行优先 4.企业执行力模型分析 第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建 1.执行的文化和信念 2.电信..

课程名称：酒店服务执行力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 一、服务与卓越服务，满意与忠诚 1. 小组讨论：什么是服务，什么是顾客 2.回顾服务和客户的定义 Ø服务和顾客的定义 Ø我们离卓越服务有多远 3.客户的满意与需求 Ø客户满意..

课程名称：提升执行力的4把钥匙
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：总论：执行和执行力的真实含义 1、 关于执行的2大误区 2、 执行力等于组织竞争力 3、 执行就是简单地服从 4、 执行的含义 5、 目标和标准是执行的开始 6、 计划和调整是执行的保证 7、 结果的反馈是执行的结束 8..

课程名称：卓越职业化员工-30天成为骨干员工
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一．职业化的第一步 1.社会角色转型：校园和职场有什么不同 2.社会角色的期待和要求 3.职场路线图 二．职业能力是对自己的投资 1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划 2.拥有能力资源，保持战略弹性 3.起初都..

课程名称：打造高效执行力
主讲老师：郭明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：构建执行力的关键性要素目的：通过模型分析，分解出执行力的关键四大要素。 1、 故事一：钟南山博士的电脑是如何找回来的？ 讨论：你从这则故事中看到了什么？ 为什么公安部门的执行力这么强？ 故事二：为什么“四..

课程名称：现代企业的高效执行力
主讲老师：林恩 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业执行力 一、发现执行力 1、执行是关键 2、什么是执行力？ 3、执行力的衡量标准 4、执行力不强的3大表现 5、执行力的三个核心 6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力..

课程名称：主管执行力的启发与培养
主讲老师：钟海涛 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清…&hell..

课程名称：执行，向解放军看齐
主讲老师：黄洋 培训天数：2 天
课程简介：序言： 一、执行与执行力 二、企业为什么需要执行力？ 三、为什么要向解放军学习执行？ 四、能动执行力系统 五、执行的标志=保证完成任务 第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向 提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自..

课程名称：PTT—有效展示
主讲老师：张森 培训天数：2 天
课程简介：序言（视频、研讨、分享） 专业化讲师-PTT 第一单元：PTT简介 PTT导论 PTT的含义 PTT的目的 PTT的核心宗旨 PTT课程特点 第二单元：一分钟练习 PTT的四个重点 PTT的理念 学员心声：..

课程名称：向西点学习：总裁执行模式
主讲老师：陶思豫 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 西点执行文化——构筑执行文化及打造商业人格 一、 构筑执行环境 1、到底是什么决定着一个人的行为？ 纽约地铁的故事 答案：环境决定行为 2、西点军校简介 西点军校的使命 一份值..

课程名称：烟草企业执行力建设实务
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇　卷烟上水平对烟草企业执行力建设的要求 卷烟上水平对烟草企业战略和管理工作的新要求 现代烟草竞争环境及对策分析 建立现代烟草核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强烟草现代管理体系的建立与保障 强调烟草企业管..

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