课程名称：实战人力资源管理课程 社保个税新政下的人力用工成本与风险管控
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：方案一： 一、新政解读与企业面临的问题 最新法规政策盘点及解读 社保费划归税务局征收 2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 最高院公布劳动争议司法..

课程名称：员工招聘
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章：介绍 一、人力资源管理与招聘和甄选 1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键 2、人力资源管理与招聘和甄选 3、招聘和甄选现实 二、人岗匹配 1、人岗匹配 2、个人—团队匹配 3、个人—组..

课程名称：非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统介绍 2、HR与其它部门如何分工与协作 （二）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标、如何分解目标 2、目标和绩效的关系 3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比..

课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：人才规划与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 公司员工绩效状况分析 ２、 提升员工敬业度 ３、 提升公司支持度 二、 人才规划的内容 １、 窄义的人才规划 ２、 广义的人才规划 ３、 人才规划一般内容  职级序列设计 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理基础 1、 人的特性与重要性 2、 人才的终局思维 3、 人力资源管理体系与模块 4、 人力资源管理实务 5、 战略导向的人力资源管理 6、 人才类别与针对性管理 7、 直线经理承担的人力资源管理权责 三..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：思考：管理的本质是什么？ 第一讲：优秀的管理者都是人才管理高手 一、组织能力持续提升的关键 1. 组织能力提升杨三角 2. 组织提升你为管理者的真正意义 3. 管理者每天忙碌的真实原因 4. 工业化经济时代与知识经济时代的区..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识  企业所有的问题都是人的问题  人的问题是谁的责任？ ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配  企业中的事实分析：工作为何打折？  直线经理的人力资源管理五项修练模型  直线经理如何分配工作任务..

课程名称：从组织设计到人才盘点
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：先谈经战略后谈组织 企业战略的解码工具：商业画布 商业画布的九大核心模块解析 案例研讨：某企业的战略与商业画布 关键活动与战略支撑 商业画布与组织架构 组织架构的核心..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：懂经营的HR和人力资源效能管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR • 企业经营战略的来源与思路 • HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合 • 案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向 &bull..

课程名称：HR咨询技术工作坊2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 请解释一下公司的战略 我们怎么设计组织的目标 员工为什么愿意跟随公司 ..

课程名称：Fun授大师--课堂控场与互动技巧
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：【课程大纲】 一、控场有术 收放自如 u自我失控--讲台“4害” Ø忘台词-策略：重启、跳过、转人 Ø讲错话-策略：补叙、转述、改义 Ø不掌控-策略：三人行必有..

课程名称：如何做好人力资源发展规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何做好人力资源规划 企业战略与人力资源规划的关系 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 ɧ..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：引入：认知人力资源规划 一、企业战略和人力资源规划的关系 1. 人力资源规划是企业战略的重要驱动力 2. 人力资源规划需要与企业战略保持一致 3. 人力资源规划需要保障企业人才供应链 二、人力资源规划的发展趋势 1. 趋势：..

课程名称：价值裂变：人力资本增值创新之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：人力资本及增值逻辑的基本分析（六大策略）  对比要素：人工成本  人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别  人力资本增值的目的：提升组织能力，助力战略达成与指标落地 ..

课程名称：战略性人力资源管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：1 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：国企混改下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为您的企业为什么要做国企混改 您认为国企混改本质上是什么 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 =..

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