课程名称：让每一位管理者都成为管理高手 非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、人力资源部和用人部门的关系 5、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：高效人才盘点实操
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对人才盘点的认知 一、什么是人才盘点 1. 人才盘点的基本认知 2. 为什么要做人才盘点 3. 人才盘点的四个用途 4. 人才盘点的三个误区 二、如何做好人才盘点 1. 人才盘点怎么盘，盘什么？ 1）盘点的人员范..

课程名称：国网“碳中和”战略目标下的人才供应链建设
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.碳中和战略面临的人才挑战 1.1应对气候变化的国际共识 1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动 1.4能源行业的机遇和挑战 1.5“碳中和”国网在行动 2.国网的人才顶层设计 ..

课程名称：人力资源管理之组织核心员工的培养与管理
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：导论：当代人力资源管理的含义 人力资源管理在企业组织中的地位与位置 对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗； 对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境； =..

课程名称：解密阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：  政委的来历与发展历程  政委在企业的重要性与发展前景  行业内政委转型的成功案例（方永新、欧德张、许林芳、张俊丽） 一．政委角色定位 1)  使命愿..

课程名称：非人力资源经理的人力资源培训
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的基本特征（框架篇） 分享：世界500强公司的人力资源管理 1.战略性人力资源管理的基本内容 2.人力资源管理的核心原理与理论源流 3.人力资源包括的基本框架 4.人本管理：人力资源与人力资本 二、管理..

课程名称：移动互联网时代的人力资源管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：（视频）高速发展的互联网时代 一、移动互联网时代的新特征 1、移动互联网时代及其特点：移动化、个性化、差异化 2、移动互联网时代新特征： （1）一个互联互通的商业民主时代 （2）基于大数据的知识经济时代 （3）一个..

课程名称：三支柱模型下人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理面临的新挑战 1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大 2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够 3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐 二、三层分工，标本兼治 1..

课程名称：企业福利再设计与应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：AI时代下的战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人工智能对时代的冲击 人机大战的结果 人工智能的冲击 解读人工智能时代 人工智能的定义 人工智能的发展 人工智能的挑战..

课程名称：“PPT功成师”--PPT设计与制作
主讲老师：吴佩斯 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章、概念认知“功”利弊 --（认知PPT的价值利弊分析） 1.PPT的作用 重新定义PPT= 让你的Power 更有Point! 2.感受坑点的PPT特征 (1)花-花里胡哨乱人眼 (..

课程名称：交互式课堂培训引导技术Plus
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 导入：核心原理 导入：教学原理起源和区分 五星教学&加涅学习法区分 成人学习效果金字塔 4T的模型 Turn on（启动意愿）+Talk (情理讲解)+Train(训练输出） +Translation(..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （二天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：人才甄选——干部测评与选拔
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您认为企业需要怎样的人才队伍 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 ɧ..

课程名称：HR情商与职业能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情商与职业能力提升之：组织架构、角色认知 一、组织架构分析与定位 ■ 案例分析：正确的管理工作定位 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作管理 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位 三、管理干..

课程名称：战略性绩效薪酬
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 一、..

课程名称：非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑－－激励文化 第一部分核心目的：促动中层管理的人际与洞察思维 ..

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