课程名称：人才选拔与聘用管理
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、选对人比培养人更重要 活动 你最想招聘的员工特质 优秀员工的特质解析 人力资源管理的本质 2、高效招聘的关键点解析 提高招聘效率和效度的四个..

课程名称：Excel在人力和财务管理中的高效应用（1天版）
主讲老师：马浩志 培训天数：1 天
课程简介：第1讲人事档案管理 1.基础信息快速录入 2.数据验证提供下拉菜单 3.利用公式提取身份证号码中的籍贯、姓名信息 4.快速计算年龄、工龄 5.快速按部门统计学历、职称、年龄段信息 6.快速制作学历统计图表、职称统计图表、年龄..

课程名称：有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在&ldq..

课程名称：基于产品思维的非人力资源的人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？ 1、小米的用户思维观 2、产品思维的特性 3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点 4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别 二、为什么..

课程名称：新时代企业人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源管理工作的挑战与定位 新时代企业对人力资源管理的新挑战 企业战略与业务对人..

课程名称：HR工作者如何正确认知并定位自我
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代背景下如何认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 HR如何定位自我并提升认知能力 第一节 HR人..

课程名称：全面薪酬体系设计实战
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰：分组游戏 导入： 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲：薪酬设计准..

课程名称：金牌面试官之精准招聘面试技巧
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：测评面试官角色定位 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2..

课程名称：民法典对企业劳动用工的影响
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 民法典与劳动法律法规的关系 正确认识民法典与劳动法的关系 认识民法典 民法典与劳动法的关系 民法典与劳动合同法的关系 民法典与劳动维权 ..

课程名称：6S精品党课开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计党课标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定党课主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的党课名称..

课程名称：员工辅导和非薪酬激励
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、管理干部是团队管带 1.承上启下的管理干部角色定位 2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍 3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？ 4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长 二、员工能力成长本身就是有效激励 1.正常..

课程名称：企业优秀人才的选用育留
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何选人 一、你部门需要什么样的人？ 1、企业人才需求五步分析方法 2、企业不同发展周期与需求人才特 二、部门人员需求计划制定 1、人员配置分析 2、用工计划制定流程与步骤 3、招聘工作组织流程 三、企业常..

课程名称：招聘甄选实战演练课程大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业招聘常见问题的解决思路 招聘理念的统一 岗位胜任力模型的建立 专业细致的评价技术 严格规范的招聘流程 二、招聘面试工作的基本理解 什么是招聘？ 成功招聘的2大前提条件 成功招聘的3大基本原则 成功招聘的4大关..

课程名称：精准读人—企业人才致胜的核心
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘的本质目标 一、业务发展的人才需求 1. 业务发展的阶段 2. 招聘规划的核心要素 3. 招聘策略的主要内容 4. 招聘考量的关键点 二、招聘实施的“困境” 1. 人力资源规划合理性&m..

课程名称：GROW员工教练技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色 为什么被困住了？——理解层面 什么是教练——知识层面 绩效的本质——知识层面、理解层面..

课程名称：企业内训师授课技巧与PPT制作
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

课程名称：销售提成型薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一章正确认识销售人员的薪酬 1.0销售型薪酬的力量 2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析（163） 3.0销售人员的薪酬构成 4.0销售人员薪酬激励的影响因素 5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系 第二章如何进行销..

课程名称：非人力经理的人力资源管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 工作分析 一、什么是工作分析 二、工作分析需要的信息 三、工作分析程序 四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法 五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安..

课程名称：用数据驱动人力资源-实战篇
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入及学员期望分享： 1、小组选组长 2、选主题 二、HR数据分析，你该从何入手？ 1、数据人力资源给企业带来的价值： 帮助管理层做出正确的人员决策 用数据和科技帮助企业做出正确的业务..

课程名称：大咖HR帮你玩转人力资源
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 零基础HR如何入门 1.什么样的人适合转型做HR 2.转型为HR应具备什么条件 3.如何定位HR在企业中的角色 4.HR在企业中有什么样的作用 5.HR的日常工作有哪些 6.做好HR需要有资格证书吗 7.HR招聘模..

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