课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：物业企业领导力与人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一：职业素养与领导力 一、企业管理基本理论 （一）企业管理究竟管什么 （二）企业管理的责任分工：高层、中层、基层 二、管理者素养要求 (一)道德观念 忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规 (二)职业意识 一个中心：以客..

课程名称：管理者识人与用人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。 第一章把好选人用人关 1.选、用人的实际意义 选人不当效率下降 用人不当后果严重 重视选人用人机制 =..

课程名称：基于战略导向的薪酬与绩效管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：绩效管理体系构建 第一讲：正确理解KPI与OKR 一、什么是KPI和OKR 1. KPI的定义与标准 2. OKR的定义与标准 案例：如何让猫吃辣椒 案例：阿里巴巴 二、KPI与OKR的区别 1. KPI的四大..

课程名称：华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业
主讲老师：沈宗军 培训天数：2 天
课程简介：模块1：《价值创造----绩效管理体系》 课程内容： 战略规划和解码 组织绩效管理 员工绩效管理 课程收益： 学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法..

课程名称：留住关键人才
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：导入：洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留？ 2. 留住优秀员工有哪些意义？ 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职？ 2. 员工为什么留下 1）与直接上级的关系 2）学习与发展机会 ..

课程名称：励才之策：如何做好人才培与人才保留
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导论：VUCA时代的人才困境 第一讲：如何开展人才管理 一、人才管理核心-人才供应链 二、人才管理的六大体系 体系一：选才体系 体系二：培训体系 体系三：绩效体系 体系四：领导力培训 体系五：任用体系 体系六：人才梯队..

课程名称：组织结构设计与绩效薪酬管理
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权力划分 部门设置 3、如何进行科学合理的组织结构设计 主导业务流程设计 组织结构设计：组织结构图、管理层次划分 4、如何..

课程名称：如何全方位做好团队及人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队管理：赋能人才，激活团队 开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟..

课程名称：数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系 【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】 1、培训与企业成长的关系 2、培训的效益/意义 3、培训到底..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘树寅 培训天数：2 天
课程简介：（一）第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道” 1、人力资源管理的重要性  企业经营的本质：创造价值——企业价值链分析  ..

课程名称：招聘与结构化面试 （两天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：华为人力资源管理体系解读
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系概述 一、华为公司跨越式发展历程 从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者 二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展 1. 野蛮生长期—&mda..

课程名称：国企改革下的人才梯队建设3.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：组织沟通与协调技巧
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）沟通的基本理念 1.沟通的含义 2.沟通所包含的要素 3.沟通中信息传达应包含的内容 （二）沟通的基本技巧 1.正确的信息传递和沟通的过程 2.影响编码的四个条件 3.认知曲解的例..

课程名称：金牌面试官——如何提高招聘精准度
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才争夺战 一、人才是第一资源 1. 人才争夺战的新变化 2. 如何吸引优秀人才 二、人从哪里来——拓宽招聘渠道 1. 外部引进渠道 2. 内部引进渠道 案例：某科技型企业最重要渠道介绍..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是..

课程名称：从学生到白领 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路 二、我当如何进行职业生涯规划？ 1、规划第一步：自我定位 ..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

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