课程名称：TTT—企业内部培训师训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 第一部分： 定位决定地位 一、培训师职责的定义 1.培训师的一大定义 2.培训师的二大职责 3.培训师的三大决策 4.培训师的四大身份 5.培训师的五大守则 6.培训师的六大策略 7..

课程名称：新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 1.薪酬改革方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4．基本工资与绩效工资组合模式的设计 （1）岗位工资设计操作步骤与方法 （2）绩效工资(奖金)..

课程名称：在炮火中前进，华为干部管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？ 二、走进华为干部管理 1、华为干部管理导向与要求 公司领袖：仰望星空，把握方向 主管队伍：战略洞..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是..

课程名称：留住关键人才
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：导入：洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留？ 2. 留住优秀员工有哪些意义？ 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职？ 2. 员工为什么留下 1）与直接上级的关系 2）学习与发展机会 ..

课程名称：基于战略导向的薪酬与绩效管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：绩效管理体系构建 第一讲：正确理解KPI与OKR 一、什么是KPI和OKR 1. KPI的定义与标准 2. OKR的定义与标准 案例：如何让猫吃辣椒 案例：阿里巴巴 二、KPI与OKR的区别 1. KPI的四大..

课程名称：人才育成与人才发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为个人素养中哪些因素比较关键、..

课程名称：版权课程：薪酬设计“6+1”
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬..

课程名称：金牌面试官修炼
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构化面试技巧（规范面试模式） 一、各种常见的错误面试提问和面试过程管理 1. 面试前的部门访谈提纲 2. 面试管理的常见问题 3. 部门经理在面试开始时要做的六件事 二、面试开始技巧（三个环节的特点与注意事项） 1..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：人力资源六大模块管理实务
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值 一、课程导入：从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代：人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..

课程名称：总裁非人力资源管理实战培训与团队建设
主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一节 总裁与人力资源管理 1、总经理人力资源管理中重要角色与责任 2、企业最大财富—人力资源 3、企业特殊的资源—人力资源 4、人力资源在企业中的重要作用 第二节 企业人力资源概述 1、..

课程名称：经营者思维—非人力管理
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，新人力源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 怎样看待和面对“996”？ @ 您懂的新生代员工期待的场域..

课程名称：拥抱HRBP，让我们一起颠覆吧 ----实现HR人的使命和价值
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题。很多企业HR的管理仅仅是围绕人力资源本身的管理开展的，在业务管理上，无法实现超越和支持！很多管理没有做到以经营为导向！ HRBP的出现，在企业可持续发展中获得丰厚的商业价值回报。全球５..

课程名称：管理人才培训课程——精品系列
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章 了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 第二章 影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 第三章 ..

课程名称：HR数据分析与解决方案
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源数据分析的重要性 1. 人才供应链质量的分析 2. 人力资源的投入产出比ROI 二、人力资源数据分析的指标项 1. 组织人才配置率的相关指标 2. 人才培养达成率的相关指标 3..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：基于问题解决的高绩效团队建设
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：课程背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、角色介绍、规则说明 第三部分：情境应用&md..

课程名称：华为人力资源管理体系解读
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：华为人力资源管理体系概述 一、华为公司跨越式发展历程 从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者 二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展 1. 野蛮生长期—&mda..

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