课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

课程名称：“支部书记讲党课”授课技巧培训
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲：（正文部分） 第一部分：关于课堂把控的三段式应用 一、课程结构的三段式 1、开场设计方法和流程； 2、结尾设计方法和流程； 3、正文设计模型； 4、现场演练开场和结尾环节； 二、课程的时间布局 1、28原则的应..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略..

课程名称：人才盘点与人力资源配置
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人力资源配置 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》 第一模块：认知管理执行力 1、对战略、文化、执行的认知与思考 2、什么是管理、管理者主要做什么？ 3、管理制度落实的重要性和意义？ 4、制度执行中的九种..

课程名称：道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事 B.管理系统观和管理背后的逻辑： 1.Intel大学的领导力发展框架 2.从Intel产品路线图看管理逻辑 3.“人才管理“模型 C.知晓人才，与其建立情感..

课程名称：卓越HRBP的角色认知与炼成
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来 一、HRBP的演进历程 1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理 2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动 3. 模型的演进—..

课程名称：励才之策：如何做好人才培与人才保留
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导论：VUCA时代的人才困境 第一讲：如何开展人才管理 一、人才管理核心-人才供应链 二、人才管理的六大体系 体系一：选才体系 体系二：培训体系 体系三：绩效体系 体系四：领导力培训 体系五：任用体系 体系六：人才梯队..

课程名称：华为价值链管理体系-建立优秀的绩效与薪酬体系，打造高绩效企业
主讲老师：沈宗军 培训天数：2 天
课程简介：模块1：《价值创造----绩效管理体系》 课程内容： 战略规划和解码 组织绩效管理 员工绩效管理 课程收益： 学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法..

课程名称：高绩效团队打造与沟通协作能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：企业人才梯队和团队建设
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：引言 1.人力资源管理与组织发展 2.人才梯队建设与培养机制 3.课程方法论、工具与案例 第一部分 人才梯队篇 1.人才梯队建设的重要性 用案例说话，避免空谈理论 1)案例学习：人才选拔模型 2)案例学习：识别深层特征 ..

课程名称：薪酬体系设计与人工成本管控
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” （1）该高的不高 （2）该低..

课程名称：有效培训体系建设
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部 分培训体系建设的 必要性 1、为什么要进行培训体系建设？ 2、培训缺失后给企业带来的问题 第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成 1、培训体系构成的具体内容 2、对照本企业在培训体系构成上还欠..

课程名称：国企改革下的人才梯队建设3.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 ..

课程名称：如何全方位做好团队及人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队管理：赋能人才，激活团队 开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：以奋斗者为本的华为人力资源管理
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战 1、经济形态与企业人力资源管理 2、企业内部管理趋势变化 3、组织能力建设与人力资源管理 4、人力资源管理的战略定位调整 二、人力资源管理的战略意图和核心理念 1、华为HR的战略意图是什么..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是..

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