课程名称：高绩效团队打造与沟通协作能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：薪酬体系设计与人工成本管控
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” （1）该高的不高 （2）该低..

课程名称：以奋斗者为本的华为人力资源管理
主讲老师：许世光 培训天数：1 天
课程简介：一、知识经济时代人力资源管理的挑战 1、经济形态与企业人力资源管理 2、企业内部管理趋势变化 3、组织能力建设与人力资源管理 4、人力资源管理的战略定位调整 二、人力资源管理的战略意图和核心理念 1、华为HR的战略意图是什么..

课程名称：人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案
主讲老师：王清莹 培训天数：2 天
课程简介：一、方案背景––––––––––––––––..

课程名称：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 ..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：新时代下战略人力资源管理实战
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、弹性薪酬的理念 企业活力铁三角 薪酬分配体系的五个层次 薪酬分配的四个核心依据 薪酬分配的四个理念 弹性薪酬的逻辑 二、分工资-打造薪酬航母..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：有效培训体系建设
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部 分培训体系建设的 必要性 1、为什么要进行培训体系建设？ 2、培训缺失后给企业带来的问题 第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成 1、培训体系构成的具体内容 2、对照本企业在培训体系构成上还欠..

课程名称：薪酬设计实战
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.薪酬管理实战理论 薪酬是什么？ 薪酬项目成功实施的原则 薪酬项目实施的时机 薪酬项目实施的步骤 2.薪酬项目实施前的准备工作 高层沟通的基本..

课程名称：总裁非人力资源管理实战培训与团队建设
主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一节 总裁与人力资源管理 1、总经理人力资源管理中重要角色与责任 2、企业最大财富—人力资源 3、企业特殊的资源—人力资源 4、人力资源在企业中的重要作用 第二节 企业人力资源概述 1、..

课程名称：HR数据分析与解决方案
主讲老师：王建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源数据分析的重要性 1. 人才供应链质量的分析 2. 人力资源的投入产出比ROI 二、人力资源数据分析的指标项 1. 组织人才配置率的相关指标 2. 人才培养达成率的相关指标 3..

课程名称：实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：..

课程名称：道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事 B.管理系统观和管理背后的逻辑： 1.Intel大学的领导力发展框架 2.从Intel产品路线图看管理逻辑 3.“人才管理“模型 C.知晓人才，与其建立情感..

课程名称：总裁人力资本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 总裁管理新思维 典型实战案例分析与问题探讨 企业实际管理难题案例演绎分析 制约企业发展高难度问题解析 总裁管理新思维 企业人才济济的关键..

课程名称：卓越HRBP的角色认知与炼成
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来 一、HRBP的演进历程 1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理 2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动 3. 模型的演进—..

课程名称：人才盘点与人力资源配置
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人力资源配置 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

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