课程名称：规避员工关系管理中的陷阱
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战 第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素 一、节点分析 1. 法律关注的节点 2. 员工关注的节点 3. 企业运营涉及的节点 二、节点梳理要素 要素一：法规政策 要素二：..

课程名称：绩效面谈
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈 1.1绩效面谈的意义 案例：张经理的烦恼 1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源； ·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的..

课程名称：员工的永动机----薪酬设计与绩效考核
主讲老师：刘云 培训天数：2 天
课程简介：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单—­­..

课程名称：电话客服培训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、满意服务从心开始——服务意识和素养 一、客服服务意识 1、客服人员应具备的服务意识 2、走出服务意识的误区 二、客服人员应具备的服务素养 1、个人修养 2、心理素质 3、专业素质 4、综合..

课程名称：新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维 互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要..

课程名称：金牌面试官：精准选人六步法
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：招聘与甄选中的挑战 一、企业招聘与甄选的挑战 1. “抢人”现象 2. 离职率高 3. 成本飙升 二、招聘与甄选流程 1. 招聘流程 2. 甄选流程 3. 甄选的信度与效度 三、专业面..

课程名称：用精益人力资源管理降低企业人力成本
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：开篇：对人力成本控制的理解 1､为什么要控制人力成本？ 市场竞争的需要 经济全球化的需要 传统人事向现代管理的需要 强化成本和市场意识 2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？ 3&..

课程名称：华为任职资格体系建立及应用
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的 二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道 【案例】：华为如何设计产品经理、..

课程名称：活用华为人力资源管理的精髓
主讲老师：韩冬 培训天数：10 天
课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词 一、第一关键词——华为人力资源委员会 1. 让每一个人都可以发出声音 2. 减人、增效、加工资 3. 华为特殊机制下培养轮值CEO 4. 华为铁三角模式与人力资源..

课程名称：社保入税务及新个税法（修正案）实施后企业如何正确应对
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、2019年社保改嫁税务后，企业如何应对 1、“金税三期”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理。 2、社保如何与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一 3、社保改嫁税..

课程名称：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 VUCA时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 人才盘点与继任..

课程名称：招聘与面试 （一天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：企业全面薪酬体系设计
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦——薪酬管理问题 第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则 一、薪酬设计的三个均衡 1. 外部均衡——保持市场竞争优势 2. 内部均衡&md..

课程名称：手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 绩效考核实战能力提升 一、绩效目标设定 （一）企业（团队）目标设定与分解 方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用 案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标，构建目标体系。 ..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控 风险点01：岗位招聘信息 出现歧视用语 与事实不符 防控措施与方法 风险点02：面试提问问题 问及..

课程名称：企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略 一、战略是什么 二、影响战略制定的因素解析 三、制定企业战略的流程解析 四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略 1、企业战略如何分解 2、人力资源战略如何服务于公司发展战略 3、人力资源..

课程名称：HRBP自我修炼和体系构建
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一讲：HRBP源起与角色认知 1、 HRBP的出处与来源 1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 1.2 企业HRBP的几种来源 案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作 2、 HRB..

课程名称：人才培养方程式
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才培养方程式介绍 1、关于人才的两个悖论 2、用错人的损失分析模型 3、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 4、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：数字化人力资源管理特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知 什么是数字化与数字化管理？ 什么是数字化人力资源管理？ 数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较） 数字化人..

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