课程名称：金牌面试官-慧眼识英才
主讲老师：廖莹 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业聘错人的成本是多少？ 1. 主管岗位：为基本工资4倍 2. 销售代表岗位：为基本工资6倍 3. 中层经理岗位：为基本工资8倍 4. 副总裁岗位：为基本工资15倍 5. CEO岗位：为基本工资27倍 第一讲：制定招聘..

课程名称：四步搭建高效增员系统——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的高额需求..

课程名称：新常态下企业选用育留的人才经营发展管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人才观 1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人； 2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人； 3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道； 4..

课程名称：带人带心——赋能型管理者养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色 （1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路 （..

课程名称：年度人力资源盘点与规划课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人力资源盘点 1.认识人力资源盘点 2、人力资源盘点与企业人力资源策略 3、人力资源盘点中的素质评估技术 4、人力资源盘点的意义 5、人力资源盘点的五原则 二、人力资源盘点的时机 1、企业快速成长，需要大批人才供..

课程名称：同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入 上部：意识篇——非人力资源管理者是人力资源第一责任人 解决问题：非人力资源管理者对人力资源不重视，认为人力资源工作只是人力资源部门的事 一、人力资源管理如何为企业创造价值 1. 人力资源管理体系框架..

课程名称：卓越的选、育、用、留人技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 课程内容 第一天上午 开篇 一、企业发展战略与智本管理 二、智本管理落地——人才梯队建设 三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人 第一天上午 找对人 一、招聘方法的选择 1．企业招聘..

课程名称：课程设计开发实务课程大纲
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 第一单元 课程开发的基础---培训需求分析 (一)培训需求分析简介 1、培训需求分析的步骤 2、培训需求分析的方法 3、培训需求分析的工具 4、培训需求分析的实例 (二)环境分析 1、有利环境分析 2、不..

课程名称：非人力资源经理招聘及面试技巧
主讲老师：文方 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天） 一、业务部门招聘面试的内涵逻辑 1、招聘的目的与面试的内涵逻辑 2、向HR部门准确传达招聘需求 3、业务部门面试官培养的重要性 4、业务部门与HR部门的配合工..

课程名称：跨文化的人力资源管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：一、跨文化人力资源管理的含义 1.1跨文化的内涵 1.2人力资源管理的内涵 二、跨文化对人力资源管理的影响 2.1对人力资源战略和规划的影响 2.2对企业组织结构的影响 2.3对企业招聘、选拔和录用的影响 2.4对企业员工..

课程名称：得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：刘志翔 培训天数：4 天
课程简介：引言： 讨论：吕布是合格的管理者吗？ 1. 非人力资源管理者理念与行动 2. 非人力资源经理的人力资源角色 3. 如何与人力资源部门配合 第一讲：知——人力资源理论发展概述 一、早期人性假设 1. ..

课程名称：HRBP实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略； 2.业务运作，HRB..

课程名称：基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用 第一讲：认知人才盘点 一、什么是人才盘点 二、人才盘点的目的和价值 1. 向上支撑战略 2. 向下培养员工 3. 向左对齐标准 4. 向右整合资源 三、人才盘点的主要内容 1...

课程名称：慧眼识人：高效招聘与精准面试
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：开篇故事：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一、人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1、选拔人才选什么 2、什么是员工绩效的决定因素 3、招聘选拔三个匹配和三个标准 ᠕..

课程名称：打造卓越招聘面试官
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越的招聘面试官是什么样的？ 1、具有很好的亲和力 2、深刻理解公司业务 3、你就是销售和公关 4、有一定的表达能力 5、鹰一般的判断能力 呈现方式：讲授+案例讨论 二、如何能让你的工作不在疲于奔命？ 1、公司常见的..

课程名称：心理学在人力资源管理中的运用
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理学对人力资源管理的价值 一、了解管理及心理学 1. 管理及管理学的内涵 2. 什么是人力资源管理 二、心理学与人力资源的关系 1. 什么是心理学 2. 心理学对人力资源管理的价值 第二讲：心理投射技术在选才中的..

课程名称：新时代人力资源管理者九项全能
主讲老师：李彩玉 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 案例：新生代员工的特征分析 3. 新形势下人力资源管理..

课程名称：三国人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”&mdash..

课程名称：从专业人才到管理高手
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格特质 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 f、价值观 B、针对实际工作的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d..

课程名称：盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知改善与角色定位篇 一、人力资源管理在企业经营中的价值 案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。 案例&方法：“华为六大经营系统”..

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