课程名称：金牌面试官必备技巧
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：案例我们需要最好的教练？ 第一讲：建立正确的面试理念 一、建标：我们要招聘最好的人才吗？ 视频案例：美国队长是如何选出来的？ 1. 我们期望团队有什么样的人 2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？ 3. 为什么..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程目标】: 作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？ 3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？ 4. 如何基于人才画像和甄选标准..

课程名称：定岗定编与薪酬设计
主讲老师：郭旭华 培训天数：1 天
课程简介：一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的..

课程名称：HRBP实践技能特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略； 2.业务运作，HRB..

课程名称：打造卓越招聘面试官
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越的招聘面试官是什么样的？ 1、具有很好的亲和力 2、深刻理解公司业务 3、你就是销售和公关 4、有一定的表达能力 5、鹰一般的判断能力 呈现方式：讲授+案例讨论 二、如何能让你的工作不在疲于奔命？ 1、公司常见的..

课程名称：非人力资源经理招聘及面试技巧
主讲老师：文方 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天） 一、业务部门招聘面试的内涵逻辑 1、招聘的目的与面试的内涵逻辑 2、向HR部门准确传达招聘需求 3、业务部门面试官培养的重要性 4、业务部门与HR部门的配合工..

课程名称：从专业人才到管理高手
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格特质 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 f、价值观 B、针对实际工作的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d..

课程名称：卓越的选、育、用、留人技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 课程内容 第一天上午 开篇 一、企业发展战略与智本管理 二、智本管理落地——人才梯队建设 三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人 第一天上午 找对人 一、招聘方法的选择 1．企业招聘..

课程名称：降低人力成本
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 降低人力成本 1. 人力成本降低的意义 2. 人力成本降低误区： 1) 管控人力成本不等于减人、减收入 2) 员工收入较高不等于人力成本高 3. 人力成本降低是一项系统工程 1) 人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低..

课程名称：员工的永动机----薪酬设计与绩效考核
主讲老师：刘云 培训天数：2 天
课程简介：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款” 二、行业不同，薪酬、考核差异化 制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业 三：考核其实很简单—­­..

课程名称：如何有效防控劳动用工风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控 风险点01：岗位招聘信息 出现歧视用语 与事实不符 防控措施与方法 风险点02：面试提问问题 问及..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）学会觉察自己的情绪 1. 正确认识情绪 2. 什么是情绪管理 3.情绪反应平衡公式 4.舒缓情绪消除疲劳的“十巧手”手操 5.现场情商测试 （二）如何处理不良情绪 ..

课程名称：盯住绩效做人力 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知改善与角色定位篇 一、人力资源管理在企业经营中的价值 案例：盖洛普（GALLOP）的数据在讲话——人力资源是企业的第一资源。 案例&方法：“华为六大经营系统”..

课程名称：带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理者的使命 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！ 案例：李云龙带兵打仗有何特点？ 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子） 2、管理者的角色认知 管理者..

课程名称：企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略 一、战略是什么 二、影响战略制定的因素解析 三、制定企业战略的流程解析 四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略 1、企业战略如何分解 2、人力资源战略如何服务于公司发展战略 3、人力资源..

课程名称：年度人力资源盘点与规划课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人力资源盘点 1.认识人力资源盘点 2、人力资源盘点与企业人力资源策略 3、人力资源盘点中的素质评估技术 4、人力资源盘点的意义 5、人力资源盘点的五原则 二、人力资源盘点的时机 1、企业快速成长，需要大批人才供..

课程名称：活用华为人力资源管理的精髓
主讲老师：韩冬 培训天数：10 天
课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词 一、第一关键词——华为人力资源委员会 1. 让每一个人都可以发出声音 2. 减人、增效、加工资 3. 华为特殊机制下培养轮值CEO 4. 华为铁三角模式与人力资源..

课程名称：绩效面谈
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈 1.1绩效面谈的意义 案例：张经理的烦恼 1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源； ·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的..

课程名称：基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用 第一讲：认知人才盘点 一、什么是人才盘点 二、人才盘点的目的和价值 1. 向上支撑战略 2. 向下培养员工 3. 向左对齐标准 4. 向右整合资源 三、人才盘点的主要内容 1...

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

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