课程名称：组织能力与人才梯队建设
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、企业最大的竞争力是人才的复制能力 1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力 2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说 3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例..

课程名称：求职简历制作与面试技巧
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：一、求职简历制作技巧 1. 求职简历制作原则 2. 求职简历的格式 1）简历的篇幅要求 2）字体和字号要求 3）适当留白 4）整齐 5）纸张与打印注意事项 3. 求职简历如何突出要点 1）如何让简历简而有力 2）如何..

课程名称：倍增岗位绩效的课程开发策略
主讲老师：万占怀 培训天数：12 天
课程简介：一、 聚焦探索：企业培训开展理念与思路 1、 企业培训的目的与特色 2、课程资料保障培训开展 3、优秀培训师的核心技能 4、课程开发工作所存问题 5、教育学习理论发展历程 6、成人学习的特点与规律 7、学习方式与收获效果..

课程名称：危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）
主讲老师：董庆宇 培训天数：2 天
课程简介：P1 危机时期特征 经济史上的几次危机 本次疫情危机的可能性 P2 对企业经营的影响 对企业人力资源管理的影响 员工在危机时期的反应情况 企业应对总体策略 P3 疫情期间人员配置与安排 招聘工作应对策略 线上招聘..

课程名称：原创国家知识版权、世界500强必备课程—— 人才梯队建设卓越能力特训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 了解人才梯队建设 一、企业可持续发展与人才战略 二、企业核心竞争力与人才队伍 三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理 四、解决企业人才需求的重要举措—&md..

课程名称：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙总裁班课程-基于战略的绩效考核与高效执行力（2天） 主讲：台湾刘成熙 课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系..

课程名称：大脑掘“金”——课程开发三部曲
主讲老师：徐大立 培训天数：2 天
课程简介：大脑掘“金”——课程开发三部曲 主讲人:徐大立 Ø课程背景 随着时代发展和更新的速度越来越快，无论是大企业开拓新业务，还是小企业在市场风浪中前行，都需要具备良好的学..

课程名称：员工关系与劳动争议调节
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源管理者的角色与定位 1、一个中心--围绕公司的战略目标 2、二个基本点 （1）成人达已 （2）关注绩效 3、三 驾 马 车 （1）分配机制 （2）晋升机制 （3）文化机制 4、四大定位 （1）高度 ..

课程名称：销售人员薪酬绩效激励方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程将解决的问题】 1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？ 2、如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？ 3、如何设计基本工资和奖金之间的比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪..

课程名称：求职面试：简历制作与面试宝典
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：一、求职简历制作技巧 1、求职简历制作原则 2、求职简历的格式 篇幅要求 字体和字号要求 纸张与打印注意事项 3、求职简历如何突出要点 如何让简历简而有力？ ..

课程名称：企业年度人力资源管理必修课（2） ——年度培训计划编制
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：引言 尴尬的年度培训需求计划 一、年度培训计划工作的“三大痛点” （一）有效需求难被挖掘。 （二）计划编制不受重视。 （三）实施落地难见效果。 二、年度培训计划工作的“十大盲点&rdquo..

课程名称：变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区 a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策） ★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？ ..

课程名称：现代企业人力资源管理体系建设
主讲老师：王毅 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分现代人力资源管理系统的形成 第一节现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与..

课程名称：培训师技能提升
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：保险创说会——选择=成功
主讲老师：严雅丽 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 有这样一种说法：如果营销员只会做销售，相当于初中毕业；如果会做增员了，等于拿到了高中文凭；如果掌握了“组织发展”的核心和关键技能，才算本科毕业。虽然只是一种比喻，但恰恰也说明了增员的重要性。 组织..

课程名称：课程设计与开发
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第二部分课程大纲 第一天 课程大纲及内容安排 ..

课程名称：年度人力资源盘点与规划
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源盘点 一、人力资源盘点的功能与目的 二、人力资源管理的基本业务盘点 1、基础性业务 2、事务性业务 3、拓展性业务 4、战略性业务 三、人力资源盘点的框架模型 四、人力资源盘点的流程步骤 五、人力资源..

课程名称：薪酬架构设计与优化
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：【课程将解决的问题】 （1） 经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控、薪酬总量有限的情形下，如何保留与吸引直接创造..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-基于行动学习的课程开发与设计技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 引进的外部课程缺乏针对性，自己开发的课程又总是欠“火候”，怎样避免内训课程成为企业培训的&ldquo..

课程名称：掌握动机 针对根源 ——问题员工应对之术
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：开场导入 如果您是领导，您不喜欢怎样的员工 您不愿意与怎样的同事相处 您认为怎样的人算是“问题员工” 您认为处置问题员工的原则是什么 ..

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