现代企业人力资源管理体系建设

【培训对象】
中高层管理者、人力资源管理从业者

【培训收益】
1、帮助管理者明确管理定位和角色认知；
2、通过人力资资源六大板块的业务学习，系统掌握人力资源管理体系的核心理论和落地方法；
3、使管理者学会在管理中熟练运用人力资源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；
4、使管理者学会团队激励，进一步提升工作绩效。

课程大纲： 第一部分现代人力资源管理系统的形成 第一节现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与管理系统 --模式介绍 第二部分 战略人力资源开发手段 第一节 招聘与选人 一、 招聘如何为企业带来竞争优势 二、 招聘的流程 三、 工作分析和职位说明书是招聘的基础 四、 如何编制职位说明书？ 案例演示和练习 五、 如何进行招聘：推荐一种好的招聘方法---结构性面试 六、 高管的选\ 用之道 七、 招聘中常见的误区 第二节 绩效管理篇——没有考核就没有管理 一、绩效考核与绩效管理的关系问题 二、如何进行目标管理 三、目标制定的作业程序 四、如何使目标更具针对性--针对四类人目标分析模型 五、目标分解示例--案例演示和联系 六、目标管理和KPI的关系 七、建立关键成功因素与绩效指标举例： 八、企业提取KPI的步骤 九 如何利用平衡记分卡的理念建立企业目标体系？ 十、如何理解考核的真正目的 十一、绩效考核的循环流程 十二、绩效考核的内容设定 十三、如何进行工作能力和工作态度考核 十四、如何进行绩效面谈 十五、绩效管理的结果运用和人力资源发展 案例：工程部经理的苦恼 第三节 将培训转化为企业生产力--企业人才培养 一、培训的最终目的---绩效发展 二、当前培训的问题 三、培训的科学流程 四、构建员工成长意识 第四节 激励与留住优秀员工---激励机制是企业发展的动力 一、员工职业发展规划 1、为什么要做职业生涯规划？ 2、如何进行人力资源规划？ 3、如何建立多种职业晋升通道？ 4、任职资格管理过程 二、岗位评估是员工激励的基础 1、如何进行岗位价值评估 2、岗位价值评估的方法和运用 3、国际流行的岗位价值评估方法介绍 三、科学的薪酬设计是员工激励的根本 1、21世纪薪酬发展的趋势 2、薪酬在人力资源管理体系中的角色 3、企业发展阶段和薪酬战略 4、多种回报员工的方式介绍 5、企业战略目标与薪酬设计的关系 6、薪酬的水平策略与结构策略 案例：薪酬与战略 7、完善的薪酬体系的基本模型 8、薪酬管理的基本原则 9、薪酬管理需要解决的四个基本问题 10、基于业绩的薪酬体系设计 11、 基于岗位价值的薪酬体系设计 12 如何确定薪酬水平 13、如何确定薪酬结构 四、战略薪酬体系设计：股权激励 1、企业为何要实施股权激励 2、员工持股计划的基本形式 3、基本收益模型 4、七大关键步骤 5、三个难点

王毅老师是国内知名的人力资源管理专家。在王毅老师二十多年的职业生涯中，有十多年国内知名企业高管经历，有十五年企业管理咨询经经历，期间担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一，王毅老师成功地为国内百余家知名企业提供了管理咨询和商学院建设服务，其中包括安徽鲁班集团、浙江金昌集团、河南贞元集团、得利斯集团（002330）、金正大集团（002470）、保龄宝生物（002286）、江特电机（002176）等等，涉及房地产、制造业、食品、生物制药、IT等行业，并以其战略性的视野、务实接地的专家风格、严谨科学的项目控制、追求项目落地的价值观念得到了客户企业的高度认同。 鉴于其丰富的企业管理实践和服务阅历，近十年来王毅老师受邀在清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、厦门大学总裁班、上海启航教育，以及国内多家机构担任特邀讲师，其幽默诙谐的授课风格与实战接地的课程内容都深受企业家欢迎。同时王毅老师也经常应邀到企业内部进行定制课程的讲座，返聘率在80%以上。 王毅老师的咨询服务和授课专长涵盖战略人力资源开发与管理、目标管理与绩效管理体系的建立、企业薪酬与激励体系建设、集团化管控、股权激励、团队建设、中层MTP课程、企业商学院建设运营等领域。其讲授的主要课题如下： 1、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力资资源管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体系建设》《集团化管控》 7、《如何编制职位说明书》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼（MTP课程体系）》 12、《集团化管控理论与实践》 13、《非上市公司股权激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》

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