课程名称：6小时——提升你未来30年职场颜值
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：一、职业生涯与目标 1. 人生的目标 2. 目标与人生的关系 3. 目标与空想的区别 4. 目标设定的程度 5. 失败..

课程名称：情绪管理：化解工作压力，积极面对生活
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．..

课程名称：培训项目实施管理全流程
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：导入：培训组织工作认知 1 企业培训工作的意义：解决人才梯队瓶颈 2 企业培训组织工作的挑战 3 企业培训体系的逻辑与我们的定位 4 成人学习的四大特点及应对 5 优秀班主任的工作品质 研讨：优秀班主任的工作品质 5.1..

课程名称：职场情绪压力管理
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：一、了解情绪和压力 1、情绪的分类：喜怒哀惧 小组讨论：情绪词语卡片分类 2、情绪压力的来源 二、情绪的疏导 1、情绪管理的三要素 （1）疏导是关键 （2）找到情绪背后的情绪、需求（冰山模型） （3）辨别是情绪问题还是能..

课程名称：畅通无阻的跨部门沟通
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 沟通与沟通者 一、跨部门沟通的本质 1.沟通能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 二、跨部门沟通与协作 1.跨部门沟通的内涵 达成任务 建立关系 2.跨部门沟通三要素 &..

课程名称：职场宝典之思维导图
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介： 第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》游戏 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1..

课程名称：高效职场沟通术
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通与沟通者 1、沟通是否可以复制 1）技能可以复制 2）状态不能被复制 2、何谓沟通 1）沟通的含义 2）沟通的要素（沟通模型） 3）常见的沟通误区 案例：没说清楚还是没问明白 二、有效沟通的原则..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 ：目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协..

课程名称：基于DISC性格分析的高效沟通
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高效沟通的认知 1、沟通对每个人的意义 2、影响沟通的障碍 3、沟通的三脑原理 安全脑、情绪脑、视觉脑 4、沟通的十二字箴言 想什么、要什么 给什么、干什么 第二..

课程名称：简单的力量：从混沌走向高效
主讲老师：高登峰 培训天数：2 天
课程简介：（一）有限：对低价值的事情保持定力 我之所以这么聪明，是因为我从不在没有价值的事情上浪费时间。（尼采） 1、知止：给每一个任务设置一个完结点 ①、知止而后有定：战略的核心在于设限，即不做什么 效能工具一 ②、把有限的精力集中在..

课程名称：职场心动力-高情商与高效能
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：一、开场破冰 1．破冰游戏：完成任务 2．沟通的重要性 二、沟通基本原理 1．沟通概念及其理解 2．沟通内容的三层含义 3．沟通的特点及过程 互动游戏： 你看到的与我听到的 三、如何有效沟通 （一）基于高情商的自我认知..

课程名称：向上管理的工作汇报
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、汇报工作让领导更加了解你 1.1不汇报容易让领导觉得失控 1.1.1案例：爱替领导分忧的李丁 1.1.2案例：接电话的刘伟 1.1.3矛盾产生的原因 1.1.4如何化解矛盾 1.2不要害怕见领导 1.2.1案例：紧张的..

课程名称：心理学在员工激励中的应用
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：1.激励概述 1.1按时计酬的调查结论 1.2罗森塔尔效应的启示 1.3激励的定义 1.4激励的过程 案例：驴的激励对人的启发 案例：你给我的，未必是我想要的 1.5激励三步骤 辩论：人性的力量 1.6激励的作用 2..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：积极阳光心态塑造 互动游戏：赞美小游戏 1、心态决定一切 （1）你干这份工作是什么心态？ 混；生存；生活；未来；等等… 心智模式对比：打工心态与老板心态？ 你把这份工作看作是职业还是事业？ （2）自..

课程名称：问题的分析与解决
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：升级问题操作系统 一、问题导入：培训的本质是实现什么？ 问题是发生改变的钥匙！ 二、明确两目三念：组织问题管理目的、目标、概念、观念、理念 三、实施组织问题管理的价值 四、组织问题管理的理念共识 1. 任何人、任何组织..

课程名称：如何跳出心智模式陷阱 ——拆掉思维里的墙
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是思维里的墙 知识点： 了解思维里的墙的定义 认识到我们每个人固有的思维陷阱及对自己的影响。 翻转活动： 小组讨论 总结：思维里的墙就是那些曾经帮助过我们，但是现..

课程名称：职场心灵驿站：压力与情绪疏导指南
主讲老师：朱红艳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：压力与情绪认知 一、关于压力 Ÿ 1、什么是压力？ Ÿ 2、压力对我们的影响 Ÿ 3、世界范围内压力造成的有形和无形损失 二、压力管理的好处 1、压力的生理反应 Ÿ2、你如何..

课程名称：职场人必备技能（抗压力） —情绪+压力管理，提升内卷时代抗压力
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：一、活动体验，感受课程主题 1、活动体验1：自我介绍—YYDS ŸY：一组关键名词，形容你自己 ŸY: 一组重要数字/值，形容你自己 ŸDS: 在……方面，我..

课程名称：关键对话与冲突管理
主讲老师：单兴林 培训天数：1 天
课程简介： 一：课程导入与目标设定 1. 介绍课程背景和重要性 2. 确定课程目标和期望 3. 学员自我介绍和课程预热活动 二：认识关键对话 1. 定义关键对话的概念和特点 2. 介绍关键对话的场景和挑战 3. 分析关键对话成功与..

课程名称：TTT管理人员业务能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：3 天
课程简介： 1 职业认知篇（2H） 1.1 企业培训工作的挑战 1.2 企业培训工作的意义：解决人才梯队瓶颈 1.3 企业培训体系的逻辑与我们的定位 1.4 成人的学习特点分析 2 个人修养篇（4H） 2.1 合乎培训场域的培训师仪..

共 3916 条记录  [194/196] 首页上一页 189 190 191 192 193 194 195 196 下一页   尾页