课程名称：实效沟通技能的五项修炼
主讲老师：范一智 培训天数：2 天
课程简介： 时间分配 主 题 ..

课程名称：如何有效管理后80和90后员工
主讲老师：郑君 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 全面了解新生代员工 案例：新生代员工真的“不差钱”吗？ 一、 新生代员工的成长环境分析 二、 新生代员工管理现状分析 三、 新生代员工的个性分析 1、 新生代员工的人格特质与价值观 2、..

课程名称：SGL 企业人才盘点
主讲老师：朱红军 培训天数：1 天
课程简介：一、行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性 二、角色扮演 引入精心设计的关于在公司..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张立言 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 人力资源管理概论 1．为什么会做救火队员？ 2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件 3．互动讨论：非人力资源管理与人力资源的区别 4．非人力资源管理的主要内容是什么 5．人、岗与绩效之间的关系 6．案例..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 直线经理的人力资源管理认知 1.人力资源管理再认识 战略人力资管理与传统人事管理的区别 企业人力资源策略与市场环境 企业人力资源策略与企业生命周期 人力资源界的难题——到底是先有鸡才有蛋，还是..

课程名称：高绩效管理智慧
主讲老师：陈老师 培训天数：2 天
课程简介：案例分析：一则齐威王的绩效管理故事 案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议 第一部分 企业绩效管理现状分析 一、企业绩效管理问题 二、绩效管理六大误区 三、企业员工态度、能力、业绩考核现状 小组讨论：绩效与薪酬..

课程名称：银行现代绩效管理实务
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：-----导入绩效管理的全面实操性技术训练营 绩效管理为什么总是半途夭折？ 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？ 4...

课程名称：绩效管理与员工沟通
主讲老师：钱庆涛 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：如何正确理解绩效管理 第一节 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 3. 绩效管理在人力资源管理体系中地位？ 4. 绩效管理的常见问..

课程名称：现代企业人力资源管理
主讲老师：马思宇 培训天数：2 天
课程简介：第一节：管理的基本认知 1.案例与讨论：思维的工具 2.现代企业对职业经理人的要求 3.企业发展需求与人才储备的差距 4.管理型人才与技术型人才的特质分析 5.非人力资源经理的常见误区 第二节：人才甄选与面谈技巧 1...

课程名称：邮政行业人力资源管理构建执行体系
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、提升执行力实际是解决哪三大问题？ 二、人资管理在企业中面临的误区 1. 中层管理者定位忽略人资管理职能 2. 管理者应该关注&..

课程名称：能源行业“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案
主讲老师：薛中行 培训天数：2 天
课程简介：课程特色： 1.咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到,得到进而可以做到。 2.创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。 3.系..

课程名称：TTT三维实战第二阶段：课程设计开发
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：一、渠到水成——课程开发模型与流程 1、培训课程开发模型综述 ◇ISD模型 ◇HPT模型 ◇PRM模型 ◇CBET模型 ◇ADDIE模型 ◇DACUM模型 ◇ZADDI模型 ◇问题树课程开发模型 ..

课程名称：全面战略绩效管理
主讲老师：杨悦澜 培训天数：2 天
课程简介：模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的 2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么 3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理 4.绩效管理能帮你解决企业两大关..

课程名称：企业人才盘点
主讲老师：朱红军 培训天数：2 天
课程简介：1. 行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性。观察的能力素质点：任务完成方式、人员管理能力..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：毕波 培训天数：2 天
课程简介：课程价值： 1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作流程为前进主线，安排课程内容，易于非人力资源的各业务管理者的理解和接受； 2. 本课程强调这样一个成功企业拥有的核心理念：业务经理负有真正的人力资源管理职责； ..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理..

课程名称：高效会议管理技巧实战训练
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦..

课程名称：邮政行业人力资源管理的五字真经
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、五字真经 1、五字真经真在何处 2、真功夫在于能把复杂的问题简单化 3、人力资源管理的点睛之处 4、五字连环形成首尾相接的闭合回路 二、适才定职 1、招聘前的岗位说明——对岗不对人 2、招聘中的..

课程名称：TTT三维实战第三阶段：培训师授课技巧
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型 1、单元内容演绎的金字塔模型 2、导入——先声夺人 3、纲要——条理清晰 4、演绎—&mdash..

课程名称：现代人力资源管理实战
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介：一、人本意识与人本管理 1.管理的“管”与“理”； 2.盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人； 3.人力资源包括的基本框架：6P 4.如何消除职业倦怠； 案例分析：东华公司..

共 1997 条记录  [18/100] 首页上一页 15 16 17 18 19 20 21 22 下一页   尾页