课程名称：三分工作 七分汇报：总结汇报效能提升
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：概要 课程导入：领导喜欢怎样的汇报？ 一、四大原因 案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析 二、两大模式 第二讲：技巧 一、聚焦 1. 凡事基于情境 案例分析：林肯演讲的秘密 1）总结汇报七明确..

课程名称：危险预知训练KYT
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：背景 什么是KYT危险预知训练 如何实施KYT 实施方式 基本方法 在KYT开始时应注意 如何推进 第一阶段:..

课程名称：财务总监的经营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、公司战略与财务战略 1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略 4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略 5、练习资本..

课程名称：习近平：新时代中国特色社会主义思想三十讲（选讲）
主讲老师：王建宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：习近平新时代中国特色社会主义思想 是党和国家必须长期坚持的指导思想 问题与思考： 1.习近平新时代中国特色社会主义思想是怎样形成的？ 2.习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容是什么？ 3.为什么说习近平新时代中国..

课程名称：员工激励与辅导技术
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:从企业管理角度认知激励 一、激励的认知 1.激励是最低成本的管理方式 2.激励的本质不是给予而是相信 3.激励不在于多而在于对 4.激励的目的是提升意愿而非是施加压力 二、企业管理的八大怪圈 三、激励理论（本部分..

课程名称：华为大学与培训体系建设
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为大学的理念与任务 1、华为大学成立背景 2、华为员工培训体系的发展历程 3、华为大学培训理念与特色 4、华为大学的基本任务 二、华为大学与培训管理体系 1、华为大学的定位与职责 2、华为大学与人力资源部在组织与业务..

课程名称：房地产项目拓展与投资决策2022版
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1决策区域与城市 1.1时刻关注三大湾区城市 1.2重点关注中国9大城市群的20个都市圈 1.3中小房企进入核心都市圈及周边城市的4种方法 1.4中小城市项目投资的8个关键指标 1.5抓住房地产周期性投资模式 2决策项目与市..

课程名称：用职场沟通力打造你的“高光”时刻
主讲老师：刘静 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：高效沟通的重要性 1. 企业75%的停顿和问题产生都是因为沟通 视频：到底是谁的问题 案例：新人不同的成长轨迹 2. 新人常犯的沟通问题 1）没有技巧，不会沟通 2）不愿沟通，能躲就躲 3）没有沟通目标 4）容易..

课程名称：冲突管理——处理冲突，达成协作
主讲老师：王曦英 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理冲突的思路 一、现代企业如何看待冲突 1. 福列特的建设性冲突 2. 团队中适当冲突=保持团队旺盛的生命 二、处理冲突的思路 工具一：冲突性质的三个核心原因：权益、立场、感受 工具二：冲突激烈程度的八个等级 案..

课程名称：结构思考力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：单元一 构建结构性思维 1.有职场的地方就有结构思考力 2.结构思考力与企业整体效能提升 1)结构思考力对个人效能的提升 2)结构思考力对企业效能的提升 3)课堂练习：比比记忆里 3.咨询行业的总结：结构思考力三大宝 4..

课程名称：PPT制作——这样呈现更专业
主讲老师：李声华 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：逻辑为王——六种汇报结构设计 一、时间结构 1. 按照时间顺序组织表达呈现 2. 时间结构使用时机：汇报进度、体现变化 案例分析：时间结构演示实例 二、并列结构 1. 麦肯锡电梯理论与结构化表..

课程名称：短视频策划、拍摄与剪辑
主讲老师：傅一声 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基础知识学习 1. 构图：构图包括主体、前景、背景等要素，对前景和背景进行有目的地位置安排可以起到丰富画面信息的作用。 主体 前景 背景 2.景别：景别指被摄对象在画面中..

课程名称：九项高危作业的辨识和注意事项
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、上锁挂签 1、应上锁的设备 2、工具一览 3、现场上锁实例 二、安全许可证 1、工作许可证覆盖工作 2、工作许可证覆盖范围 三、管线打开 1、什么是管线打开 2、管线打开方法 四、高处作业 1、高处作业的特点 ..

课程名称：电信行业政企客户商务模式及操作
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、电信行业政企客户商务模式概述 1)商务模式的界定 2)商务模式的九大要素 3)竞争对手政企客户主要商务模式分析 i.中国电信 1.大型政企客户的商务模式 2.中小型政企客户的商务模式 3.聚类客户的商务模式 ii.中..

课程名称：高情商沟通
主讲老师：金毅峰 培训天数：1 天
课程简介：一 情商：职场沟通助推器 案例分析：明星情绪爆发时 认识情商的5个组成部分 情商对职场成就的影响 情商提升从自我认知开始 二 认知模式与情商管理 小组练习：识别情绪感受 消极情绪管理：认知调整ABC 心理实验分析：知觉的..

课程名称：如何当好新时代党支部书记
主讲老师：周国华 培训天数：2 天
课程简介：上篇：理论篇 第一讲：新时代基层党建工作新形势新要求 1. 新时代全面从严治党和国有企业党建工作新趋势新要求 2. 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑 3. 新时代党的建设总要求 4. 中纪委十九届四中全会新精神新要求..

课程名称：企业知识管理实务
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：章 节 内 容 知识经营的魅力 （2小时） 学员收益：了解知识管理对提升企业创新能力的重要作用 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、..

课程名称：QC新旧七大手法 质量工具培训
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题 第二部分、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用的时机 第三部分、依据事..

课程名称：政务窗口服务力提升
主讲老师：孙亚晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：服务认知升级——职业化素养修炼 一、窗口服务人员的角色认知 1．窗口服务人员的角色转换 2．我们是窗口服务形象大使 二、礼仪在服务中的应用 1. 客户体验的分析：有效行为＋合适环境＋卓越客户体验..

课程名称：数字化组织与人才管理
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 部队的组织变革：师长的战争到班长的战争 第一讲：数字化时代组织的变革趋势 一、科层制的弊端 二、组织的变革的五大趋势： 1）科层制到扁平化 2）大团队到小团队 3）被组织到自组织 4）封闭到开放 5）管..

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