企业知识管理实务

章 节 内 容
知识经营的魅力
（2小时）

学员收益：了解知识管理对提升企业创新能力的重要作用 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事
知识经济与知识经营
创新的本质 创新分类：原创、跟随、集成
创新的本质：知识结合、无心插柳
创新模型：全员参与持续创新
创新的体制机制 集体创新的制度条件
制度创新与管理变革
知识创造的螺旋
（2小时）

学员收益：掌握知识管理相关理论 知识创造的螺旋 微软与FACEBOOK案例
事物发展的规律：螺旋式上升
知识创造螺旋理论
知识管理标准 知识管理国际标准
知识管理中国标准
知识管理发展现状 世界三代知识管理
美日台知识管理实施方法
企业知识管理实施流派
知识管理实施方法
（3小时）

学员收益：掌握实施知识管理的基本方法 知识的分类方法 数据、信息、知识分类
原理、技能、事实性知识
战略、流程、岗位级知识
知识成熟度分析 核心知识梳理
知识现状评估
隐性知识的显性化 岗位知识萃取
项目知识萃取
显性知识的结构化 显性知识的储存与管理
知识的推送与传播
知识管理体系建设
（5小时）

学员收益：学会如何建设知识管理体系 战略目标 案例：伊隆马斯克的战略
宏大的战略目标
管理体系 美军、西门子、联想案例分析
知识管理的制度体系
技术系统 新东方案例分析
知识管理的技术系统
文化建设 谷歌公司案例分析
知识管理的文化建设
创始场 硅谷、诺基亚、华为案例分析
创始场的建设
对话场 联想、苹果公司案例分析
对话场的建设
知识地图 概念、能力、流程、专家知识地图
微软、招商证券、京东方案例
综合案例分析 中粮、华为、京东方集团知识管理体系 

【简介】
徐纪罡，1974年出生于吉林省长春市。
中国创新管理专家、知识管理专家。
铭悦智业创新管理研究院院长。

【主要身份及获奖】
★ 2011中国知识管理人物
★ 2013中国创新贡献奖
★ 2014华人讲坛影响力人物—企业管理精英导师
★ 2019中国创新杰出贡献奖
★ 2019中国十大管理讲师
★ 中国创新管理专家、中国知识管理专家
★ 中国多家军工研发机构 咨询顾问及创新教练
★ 中国知识管理联盟 联合创始人
★ 北京铭悦智业管理咨询有限公司 董事长、首席咨询师
★ 恒创资本（深圳）有限公司 副总裁
★ 前京东方科技集团公司 创新管理总监、首席知识管理专家
★ 清华大学、北京大学 等大学 总裁班特聘教授

【社会履历】
现任北京铭悦智业管理咨询公司董事长，首席咨询师。
曾任职京东方科技集团公司研发中心资深高级研究员，创新管理总监、首席知识管理专家。
2011年与吴庆海博士等5人，创立中国知识管理联盟，在中国推广知识管理理论及方法论。

【主要成就】
基于知识管理理论及当今最前沿创新理论，结合中国国情，原创《中国企业创新管理》理论、方法论及课程，简单实用，效果显著。尤其适用中国国企混合制改革。已经为上千家企业提供了培训及咨询服务，其中包括80余家大型国企央企。成功辅导大量中国企业转型升级，是多家军工研发机构的咨询顾问及创新教练。代表客户有航空工业成都飞机公司、中国核工业集团公司等大型国有企业。

【授课特色】
● 专业：徐纪罡先生出身国家级实验室研究员。从事企业创新管理和知识管理工作多年，在提升企业创新能力方面成果丰硕。不但理论研究深入全面，且有长期实践的经验；

● 重效果：徐纪罡老师的课程是咨询式培训课程，强调辅导企业在掌握培训内容后，能真正把事情做起来，并取得良好的效果。在这方面，徐老师在业界有非常良好的口碑；
● 轻松幽默：徐纪罡老师善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。徐纪罡老师讲课的最大特色是幽默风趣，让人在轻松的氛围中快速掌握知识，谈笑间学会了大量知识。

【课程名称】：
一、创新管理系列：
01《创新驱动发展战略》 ： 1天 （适合企业高层管理者）
02《企业创新管理》 ： 2天 （适合企业中高层管理者）
03《创新思维与创新管理》 ： 2天 （适合企业所有人）
04《集成产品开发----IPD》 ： 2天 （适合技术研发组织中高层管理者）
05《技术创新工具----TRIZ》 ：2天 （适合技术研发、产品开发人员）
06《商业模式创新》： 1天 （适合企业高层管理者）
07《心流与创新心理学》： 1天 （适合产品总监、产品开发人员）

二、知识管理系列：
01《知识管理提升创新力》： 1天 （适合企业中高层管理者）
02《企业知识管理实务》： 2天 （适合企业知识管理工作者）
03《打赢专利攻防战》： 1天 （适合企业中高层管理者）
04《专利申请实用技能》： 1天 （适合企业工程技术人员）
05《个人知识管理》： 1天 （适合企业所有人） 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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  人气：776  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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  人气：857  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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  人气：564  

  

• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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  人气：707  

  

• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

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  人气：1441