课程名称：团队赋能工作法（音频课程线上学习）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：

课程名称：经理金典——用脑做事，用心管人
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 经理人，你知道吗，值钱的是你的“大脑”，而不是你的“手脚”！“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；“跑断腿，业绩为零”，是低手的..

课程名称：企业核心竞争力与创新思维
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程纲要 一、关于企业竞争力发展思维模式与思维定式..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.优秀员工与管理者的区别 2...

课程名称：中层干部全面管理技能提升训练
主讲老师：单连勋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意..

课程名称：管理培训：银行中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【规划说明及特点】 银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具..

课程名称：工厂定置管理方法
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域； 　　..

课程名称：银行精细化管理
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节？ 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用..

课程名称：营销管理技能
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国市场经历了30多年的无序发展，逐渐走向规范法，市场化发展；未来市场的竞争将无序化竞争逐步进入到市场合理化发展，竞争也将越来越激烈。每个企业都必须按照正规市场运作的游戏规则参与国内和国际市场的竞争。 课程大纲： ..

课程名称：邮政企业跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知已知彼，百战不殆 1. 问对问题：了解他..

课程名称：员工关系管理风险预防及典型实战案例分享
主讲老师：江永辉 培训天数：1 天
课程简介：1、签订劳动合同的最佳时间及试用期？入职前期的必须手续包括那些？ 2、如何合理科学设计《入职登记表》，其在劳动用工管理过程中有什么用途？ 3、入职告知义务包括哪些？特别对于涉及职业危害岗位的，应如何操作？ 4、招收特殊..

课程名称：领导艺术与科学用人
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 为什么社会越来越进步，管理却越来越难？ 为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？ 为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？ 究其原因，..

课程名称：企业变革与创新管理
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：1 时代呼唤创新意识 1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言 1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异 1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难 1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度 1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景..

课程名称：销售技巧培训：银行顾问式銷售技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 许多公司策略转型：由以产品为中心的销售，转为以解决方案为中心的销售，即顾问式销售。产品有形，向客户说清楚不难，解决方案复杂，周期长，不易评估，一线销售人员犯难了：顾问式销售好是好，但如何做起？ 必需从知识、态度、技能..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死 第一章 从优秀到卓越：7个基本问题 1. 谁是管理者？ 2. 我能贡献什么？ 3. 做了=执行了吗？ 4. 责任会跳来跳去吗？ 5. 我的客户是谁？ 6. 决策是否寻求意..

课程名称：中层经理综合管理技能提升
主讲老师：李见明 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理 （一）管理的内涵 （二）管理管什么？ （三）管理的误区 二、如何管理：管理从心智开始 （一）思路决定出路 （二）进行自我认知 （三）优秀企业中层管理者的角色定位 （四）中层管理者如何面对企..

课程名称：创新思维下的服务营销
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：案例分析+内容讲解+情景模拟 课程大纲： 第一节 银行的服务营销步入创新时代 1、 微时代到来——“关注”你的客户 2、 知识碎片化—&mda..

课程名称：集成产品开发（IPD）
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、IPD（集成产品开发）体系概述 1.推荐读物：《培思的力量》 2.IPD的起源与七大要素 3.流程重组、市场管理、产品重组 4.IPD的全局分析 5.案例研讨：《CTO的烦恼》 6.思考：我司在哪些领域需要改进 二、I..

课程名称：干部领导力课程
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打..

课程名称：房地产企业全过程目标成本管理
主讲老师：杨凡 培训天数：2 天
课程简介：典型成本案例分析： 1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本） 2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本） 3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响） 4. 客户价值与成本关系的案例：（客..

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