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工厂定置管理方法

工厂定置管理方法

课程编号：2434

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：2645

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的生产厂长，生产、企管、行政部门负责人、车间主任、班组长和车间员工等；


【培训收益】
通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施定置管理的方法、要领，做好工厂、车间的定置管理；


　一、定置管理的概念：


　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型；


　　二、定置管理的主要内容：


　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、非生产区域；


　　三、定置管理的设计原则：


　　1、设计三原则；2、现场诊断；3、作业研究；4、工艺分析；5、动作分析；


　　四、定置管理图


　　（一）定制图；1、车间图；2、区域图；3、仓库库房图；4、工具图；5、办公室图；6、文件资料图；


　　（二）设计原则；（三）定置牌；（四）定置物设计；


　　五、定置管理的方法与步骤；


　　1、定位方法和步骤；2、动态管理；3、工作程序；


　　六、定置管理要求；


　　1、车间场地；2、各工序工位机台；3、工具箱；4、仓库库房；5、危险品；6、实施的三大要求；


　　七、定置管理重要的参数标准；


　　1、通道的参数；2、车间布局参数；3、物料堆放的参数；4、生产区域参数；5、现场管理参数；


　　八、定置管理的检查与考核；


　　1、现场定置管理要求；2、企业定置管理的规定（参考案例）；3、考核指标；4、检查与考核要求；5、考核方法；6、与5s管理相结合；7、推行定置管理失败的原因；8、结束语。

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