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企业变革与创新管理

课程编号:10781

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:2500

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曹嘉飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总监等企业高管。

【培训收益】
1、时代呼唤创新意识;
2、新形势下的新变革;
3、创新管理操作实务

 1 时代呼唤创新意识
1.1 时代特征:狄更斯150年前的名言
1.1.1双重特点:矛盾统一,因人而异
1.1.2马太效应:易者愈易,难者愈难
1.1.3制胜关键:思维特点,专业程度

1.2 形势了然:经济大趋势和产业前景
1.2.1国际经济大观
1.2.2国内形势瞭望
1.2.3各产业前景速览
1.2.4审时度势的创新是胜出的唯一路径
 
1.3 未富先衰:中国微利时代提前到来
1.3.1低端产业链带来低端价值链
1.3.2人口红利彻底消失
1.3.3创新转型势在必行

1.4 同质红海:企业差异化经营的缺失
1.4.1企业经营管理的三大要素:产品、渠道、团队
1.4.2山寨特色下,没有赢家
1.4.3差异化经营加个性化竞争

1.5 混沌职场:团队管理面临的新挑战
1.5.1八五后九零后群体特点
1.5.2管理的真相:适应时代,顺应人性
1.5.3快乐与个性是主旋律
1.5.4刻舟求剑与顺水推舟
 
1.6 创新思维:改变行为习惯的四重奏
1.6.1战略
1.6.2流程
1.6.3价值观
1.6.4利益圈
 
 
2 新形势下的新变革
2.1 变革:魔术师手中的水晶球
2.1.1同时关注不同的事物
2.1.2用不同方法处理事情
2.1.3习惯进行反思和修正
2.1.4拒绝懈怠集中注意力

2.2 新经济时代的四大特征及变化
2.2.1全球战略
2.2.2虚拟经营
2.2.3合作竞争
2.2.4不断变化

2.3 培养顺应变化的预见力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心

2.4 摧毁陈旧的四大变革模式
2.4.1目标设置型
2.4.2生命周期型
2.4.3竞争型
2.4.4生物进化型

2.5 提高组织的自我意识
2.5.1构想:从企业战略层面找到方向
2.5.2分析:提高对企业现状的认识

2.6 从竞争到竞争力
2.6.1核心竞争力的再认识
2.6.2知识和技能的组合是关键
2.6.3两大类:预见力和执行力
2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力
2.6.5核心竞争力五大思维训练

2.7 赋予变革以乐趣
2.7.1乐趣的来源
2.7.2创造乐趣的五个方法

2.8 协同作战达成共识
2.8.1五项原则:参与、教育、诚实、协调和坚持
2.8.2新的交流方式:金字塔型
2.8.3建立信赖
2.8.4换位思考
2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化
2.8.6共同利益以及检测
2.8.7变革的驱动力和角色功能
2.8.8不断学习保持变革的持续性
 
3 创新管理操作实务
3.1 创意思维的开发与应用
3.1.1提高创意的五个方法

3.1.2创意思维的运用
3.1.2.1经营理念
3.1.2.2产品开发
3.1.2.3市场拓展
3.1.2.4生产方式
3.1.2.5营销渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法

3.1.3创意测试
3.1.3.1左右脑应用
3.1.3.2脑力激荡发
3.1.3.3因果图
3.2 创新障碍以及破解之道
3.2.1经济因素(资金、成本、收益、期限等)
3.2.2能力因素(人才、信息、网络、客户等)
3.2.3其他因素(山寨竞争、产权、产研配合、法律等)
3.3 创新的支持系统剖析
3.3.1创新的支持系统:企业家、战略、政策、制度
3.3.2各系统运作实务剖析
3.3.3激发创新组织的三个方面:人员、文化、架构

3.4 创新价值的三大关键策略
3.4.1密切关注客户需求和关系
3.4.2加快开发“正确”的产品和服务
3.4.3打造协调而高效的运营体系

3.5 创新计划的制定与实施
3.5.1企业战略和阶段目标
3.5.2外部因素
3.5.3内部因素
3.5.4问题和机会
3.5.5计划实施步骤
3.5.6创新组织督导

3.6 创新对象的选择与流程(以产品为例)
3.6.1选择分析工具:变革优先顺序矩阵
3.6.2寻求创意
3.6.3甄选创意
3.6.4形成产品概念
3.6.5制定营销战略
3.6.6商业分析
3.6.7产品开发
3.6.8市场试销
3.6.9批量上市

3.7 组织转型的八个关键步骤
3.7.1提供急迫感
3.7.2建立强有力的领导联盟
3.7.3构建愿景
3.7.4价值沟通
3.7.5激励与授权他人实践愿景
3.7.6分解目标并取得阶段胜利
3.7.7巩固成果并纵深变革
3.7.8制度化和标准化

3.8 创新案例分享与结语
3.8.1麦当劳
3.8.2肯德基
3.8.3 3M
3.8.4惠普
3.8.5通用电气
3.8.6 Skype
 

 

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