课程名称：岗位分析与薪酬设计管理培训
主讲老师：蔡巍 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼..

课程名称：全面薪酬管理和薪酬方案设计
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬战略规划 Strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 ●了解企业高层与员工对薪酬期望 ●4个尺度衡量薪酬管理质量 ●如何将成本转化为企业效益 ●当前企..

课程名称：公文写作规范与方法
主讲老师：姬瑞环 培训天数：2 天
课程简介： 一、 认识公文写作基本规范 1. 认识公文 案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等） 2. 规范体式与处理程序 3. 明确公文格式规范 4. 通用公文种类 1) 决定 2) 通告 3) 通知 4..

课程名称：员工管理从心开始
主讲老师：彭奎 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 心理疏导知识 第一章心理疏导基本知识阐述 第一节 心理疏导概述 一、疏导目标 1. 愿意为自己的行为负责。 2. 接纳自己与他人（跟自我与环境和平共处）。 3. 发挥潜能（自我实现）。 二、疏导..

课程名称：TTT-企业培训师培训之——如何打造生动课堂
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：编号 项目模块 具体内容 1 如何开头就吸引学员 五种不同开场技巧 “破冰”带动技巧演练 互动气氛的营造 2 培训常见的典型问题 问题之一：课堂气氛沉闷 问题之二：讲师的语言表达出现低级错误 ..

课程名称：企业人力资源风险管控实战
主讲老师：宋增涌 培训天数：3 天
课程简介：一、企业为什么必须加强人力资源管理 1、目前我国人力资源管理水平的现状 2、深刻认识人才的创造性与破坏性 3、了解现代人力资源管理的发展动态 4、为什么要重视人力资源风险管理 5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的..

课程名称：企业薪酬体系设计实务
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 ●什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ●外部竞争性和外部均衡..

课程名称：胜任素质模型构建与运用
主讲老师：邱明俊 培训天数：2 天
课程简介： 案例：谁是胜任的大区经理 第一讲 打造软实力，就要胜任力 一、胜任素质体系中专业概念/术语 1、胜任素质定义 2、胜任素质构面、维度、词条 3、胜任素质与任职资格的区别与联系 4、胜任素质模型 介绍：信度、效度..

课程名称：任职资格体系与能力模型建设
主讲老师：蒋伟良 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 问题和困惑是什么 1、绩效管理哪些问题不能解决 2、培训管理哪些问题不能解决 3、员工发展的天花板分析 第二讲 任职资格管理概念和理念 1、任职资格不是什么？是什么？ 2、任职资格核心理念是什么 3、职位、岗位..

课程名称：绩效为王-以KPI为基石的绩效管理
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了8个咨询案例在课..

课程名称：中高层经理管理技能与领导力研修
主讲老师：田胜波 培训天数：3 天
课程简介： 第一部分 认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么？ 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识..

课程名称：软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：（第一天） 一、主管对企业人力资源管理应有的认知 1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式 2.人力资源管理的发展与演进 3.人事、人力资源、人力资本之区别 4.人事管理与人力资源管理之差异 5.人力资源管理的最终目标与意..

课程名称：基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲
主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 岗位分析的目的与意义 1. 岗位分析的基本含义 2. 岗位分析的目的与意义 3. 岗位分析的准备 第二单元 岗位分析的内容与方法 1. 岗位分析的主要内容  工作描述 ..

课程名称：招聘与精准面试实战技能提升
主讲老师：庞静 培训天数：1 天
课程简介：第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！ 一、招聘必须支撑企业战略 1、企业战略如何影响人力规划及人力需求 2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享） 3、如何制定清晰的招..

课程名称：精英内部讲师TTT特训营
主讲老师：刘成熙 培训天数：5 天
课程简介：第一单元：内部讲师对培训的认知 一、为什么需要对员工进行培训？ 二、员工培训的核心任务与目的是什么？ 三、对员工实施培训有哪些主要渠道？ 四、员工培训与传统教育的根本区别在哪里？ 五、员工的学习轮辐模型分析 六、员工的学习动..

课程名称：人才储备与人才梯队建设技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课..

课程名称：海外营销人员风险防范
主讲老师：陈硕 培训天数：2 天
课程简介：（经验讲解，案例分享，无需提纲） 一、 个人海外风险评估 二、 海外工作人员风险处理案例与经验分享 三、 自我管理与风险防范 1、 自我管理行为准则 2、 派驻海外个人注意事项 ..

课程名称：全面薪酬管理与方案设计
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介： 1．薪酬战略规划 将薪酬战略与业务经营目标结合起来 了解企业高层与员工对薪酬期望 4个尺度衡量薪酬管理质量 如何将成本转化为企业效益 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里 业务需求决定年度薪酬工作立项 2．薪酬方案设计五..

课程名称：人才战略—总裁如何选、育、用、留人
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精..

课程名称：走进教练的艺术与科学，走进平衡成功幸福人生
主讲老师：张玮桐 培训天数：4 天
课程简介：第一天： 了解潜意识 如何利用你的教练声音使影响最大化 培养一系列的声音 使用积极的建议 创造性声音练习的特征 三座椅头脑风暴练习概要 批评者练习——导师桌 第二天： 反馈模式与..

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