| 课程名称：全员执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一. 结果导向：工作重在到位 1. 思考：执行是“我做了吗”？ 2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 4. 结论：到位不到位，相差10.. | |
| 课程名称：员工执行力特训营 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：职业理念：有效执行之基石 一、企业喜欢什么样的人才 二、人才的意义 1、人才评价标准 2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁 三、一流职业理念的特点 1、敬业、拥有良好的心态和信念 2、做事先做人、制定工作目标导向.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：季锴源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：授课方式： 充分互动、案例研讨、小组分享等 课程目标： 执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程…… 企业管理层的使命就是.. | |
| 课程名称：结果导向的年度营销计划的制定与执行管控 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系？ 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例：金星啤酒集团年度营销计划结.. | |
| 课程名称：目标管理与提高执行力技能 | |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 目标管理 设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成.. | |
| 课程名称：高效执行—团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：高长勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 课程背景 ◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了还犯？ ◆ 为什.. | |
| 课程名称：绝对执行力 | |
| 主讲老师：金元庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、企业执行力解析与误区 1关于“执行力”必须达成的3个共识 1、为什么企业需要执行力？ 2、绝对执行力到底是什么？ 3、企业中什么人需要执行力？ 1“执行力”解析与表现形式 .. | |
| 课程名称：总裁执行力——六维解码执行力 | |
| 主讲老师：鲍爱中 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：前奏：执行力问题解构 ——执行是一门学问； ——学问就是学习与问题； 一.执行完美落实 1.执行前的勇气与决心 2.执行中的速度与激情 3.执行后的总结与激励 二.执行力铁三.. | |
| 课程名称：如何强化企业执行力 | |
| 主讲老师：刘有法 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 强化目标定位 【学习目的】 通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！ 与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段、员工不同追求的不同.. | |
| 课程名称：结果执行力魔鬼特训 | |
| 主讲老师：王建伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：结果执行力五种心态锻造 1. 遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步 2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己 3．成长就会出丑，出丑就会成长 4．公司请你来是来解决问题的，如果没有问题你立刻失业 5.. | |
| 课程名称：打造房地产卓越团队：执行力与凝聚力 | |
| 主讲老师：涂山青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一、房地产企业特点与管理难题 1．房地产行业与企业特点 【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？ 2.目前房地产企业面临的市场形势 3. 面对楼市调控的企业对策分析 【政府手中握有的牌】 二、什么是执行力 1．.. | |
| 课程名称：移动促销策划与执行技巧培训 | |
| 主讲老师：李健霖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 《移动促销策划与执行技巧培训》 ----销售管理专家 李健霖老师主讲 【课程收益】 1、了解促销的概念、分类以及作用。 2、 掌握促销策划流程及执行要点。 3、 学会促销策划的关键原则。 4、 把握促销操作的.. | |
| 课程名称：团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：曹敬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：成长型企业：抓管理，抓什么？ 核心的管理问题有两个: 一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队 二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 解决方案： .. | |
| 课程名称：领导力培训：成果执行力 | |
| 主讲老师：贾洪杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动 .. | |
| 课程名称：电信中层干部执行力训练 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、真正的执行：只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系？ 合作关系：商业价值交换； 客户关系：你提供价值，我支付报酬； 结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存 .. | |
| 课程名称：赢在执行之铁血军团 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景； 2、如何正确理解执行力； 3、执行力为什么很重要。 第二章 执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失的原因 1、上层战略，下层执行——角色不当； .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：团队执行力与企业竞争力 第一节：中国企业竞争力源自何处 第二节：执行力是企业的“持久战” 第三节：影响企业执行力的文化因素 第四节：影响企业执行力的管理因素 第五节：影响企业执行力的制度因素 .. | |
| 课程名称：总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能.. | |
| 课程名称：团队执行能力沙盘特训课程 | |
| 主讲老师：韩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和.. | |
| 课程名称：银行员工高效执行力塑造 | |
| 主讲老师：毛元生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 一个银行业的愿景、使命、战略，管理者个人的计划、方案、任务等，都需要通过执行才能落实。而员工执行力的好坏，关系着银行业的发展。所以，企业务必要对员工进行执行力提升的专培训。否则，虽然节省了培训费用，但将会为员工执行力不强付.. | |
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