领导力培训：成果执行力

【培训对象】
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

【培训收益】
运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理：国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。

第一章节 健康的执行心态
1. 责任心态:责任感及对责任的认知
2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯
3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养
4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动
第二章节 有效的执行角色
1. 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者
2. 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现
3. 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业
4. 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节
5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者
第三章节 执行力流程
1. A-B 执行模式
2. 成果导向五步执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进
第四章节 执行力工具箱
1. 精准目标工具
2. KVC 关键价值链工具
3. FEBC 策略优选工具
4. 行动计划工具
5. 有效行动策略 TOTE 工具
6. 行动后跟进ABC工具
第五章节 实战案例演练 有效执行的策略及技巧
1. 如何增加利润的行动策略
2. 如何提升业绩的行动策略
3. 如何改善效益的行动策略
4. 如何解决问题的行动策略
第一天  当日课程开始
第二天 当日课程开始

第一章节 健康的执行心态
1. 责任心态
2. 成果心态
3. 承诺心态
4. 行动形态
第二章节 有效的执行角色
1. 作为上级的执行角色
2. 作为下级的执行角色
3. 作为同事的执行角色
4. 客户供应商的对外执行角色
5. 作为员工的对内执行角色
第三章节 执行力流程
1. A-B 执行模式
2. 成果导向执行模式
第一步：精准表现目标
第二步：确立行动目标
第三步：行动计划
第四步：有效行动
第五步：行动后跟进
第四章节 执行力工具
1. 精准目标工具
2. KVC 关键价值链工具
3. FEBC 策略优选工具
4. 行动计划工具
5. 有效行动策略 TOTE 工具
6. 行动后跟进ABC工具 
第五章节 成果执行力实战案例演练
一 现场教练案例示范及研讨：
1. 如何增加利润的行动策略
2. 如何提升业绩的行动策略
3. 如何改善效益的行动策略
4. 如何解决问题的行动策略
二 课程总结
三 执行力跟进落地系统：辅导策略
四 学员分享



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国内著名中层经理训练专家

致力于企业规范化基础管理建设，中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的顶尖管理教练之一，现与香港企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，中海油高管高绩效团队教练建设，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。

国内第一个《从技术到管理》教练项目的打造与实践者
国内第一个把教练技术分解为《精准目标》《成果执行力》《教练式沟通》管理三板斧的管理教练
国内第一个把管理教练与心态教练进行循环衔接的专业企业教练
国内第一个提出与应用教练式学习法，并与企业共同应用3年也上的案例实践

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