| 课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练 | |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工.. | |
| 课程名称：向华为学狼性执行 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个.. | |
| 课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-.. | |
| 课程名称：国有企业战略解码与执行工作坊 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 （一）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质——大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—&.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &.. | |
| 课程名称：从领导力到执行力的系统管理方法 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力和执行力的关系 1.“管带”能力：做事情、带队伍 2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力 3.承上启下，想方设法，厚德载物 4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人 5.经理人：践行你的角色功能.. | |
| 课程名称：用结果说话-高执行力与高绩效团队 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何了解自己的团队 团队测评工具 了解团队成员的个性 发现团队的关键优劣势 找到突破亮点 发现团队的关键目标 探索积极变革.. | |
| 课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：沙漠掘金团队沟通和高效执行沙盘 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略.. | |
| 课程名称：煤矿安全管理领导力与安全执行力 | |
| 主讲老师：纪晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力与安全执行力定义和价值 1、领导力与安全执行力定义 2、领导力与安全执行力价值 3、信任是领导力与安全执行力的基石 二、领导力与安全执行力测评 1、公司对安全的承诺和价值观 2、安全表现对公司的影响及案例 3.. | |
| 课程名称：数智化供应链管理 优化赋能落地执行，全供应链管理整合 | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ 供应链三个字拆解与关键启发 顶层设计决胜之道～供应链的五环链接重中之重 实施数智化供应链战略重中之重～三驾马车的关键.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执.. | |
| 课程名称：高效执行-目标设定与执行 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. | |
| 课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝” | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：观——卓越领导力模型 思考：什么是领导力 一、领导力六要素模型 1. 发现意义：个人与团队的无限可能 2. 管理精力：将方案最优化的过程 3. 积极心态：做自燃型管理者 4. 建立关系：1+1.. | |
| 课程名称：6S管理落地执行 | |
| 主讲老师：惠喜军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲：6S精益管理是大势所趋 1、 “精益”是全球制造业的发展趋势 2、什么是6S精益管理 中文 英文 内涵 外延 真意 整理 Sort 清除非必需物品 消除身边的浪费 以作业机能的角度来考量：为使工作.. | |
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