| 课程名称：5G时代，如何打造高效执行力 | |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如.. | |
| 课程名称：从执行到结果-打造销售团队的秘籍 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解销售管理者的角色 销售管理者的岗位认知 销售高手与销售管理者的区别 销售经理人的十项能力要求 二、4+2销售管理模式 4+2销售运营模式 =.. | |
| 课程名称：提高政治判断力政治领悟力政治执行力 | |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：增强政治意识，准确理解“三种政治能力” 一、政治判断力是政治实践的前提 1、如何进行政治上的选择与判断？ 2、以坚持和发展中国特色社会主义为本 3、以国家政治安全为大、以人民为重 4、掌握政治.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：从共识到落地——复制团队执行力 | |
| 主讲老师：李文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：开篇:德才兼备的员工最重要的是完成工作任务 案例：谁是优秀员工 正确做事VS做正确的事情 效能和效率 强调最佳工作方法 高执行力是个人成功的基石 .. | |
| 课程名称：团队执行力提升训练 | |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的高绩效执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
| 课程名称：以目标为核心的执行力 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场共识： 第一章 员工执行的前提是——执行的定义 1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论） 2、执行力的定义？(分组讨论) 什么是执行力？ 执行是目标与结果之间的桥梁 执行力是把目.. | |
| 课程名称：OEC管理：中小企业执行的“法宝” | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：OEC管理模式诞生于海尔。如今，它已超越海尔的界限，成为一种被众多中小企业在提升企业管理、铸造超级执行力时借鉴的、通用的、实用的、具有中国特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。 O—&m.. | |
| 课程名称：乐执行工作坊 | |
| 主讲老师：李昊轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：提升个人执行力 一、认识执行力 什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 互动：乐高搭建自己的心理场景 二、做效率型员工！ 1、平庸型员工：投入少，产出少 2、亏损型员工：投入.. | |
| 课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-.. | |
| 课程名称：超级执行力 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 认知执行力，“大家说” 1. 郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！ 2. 执行力：就是把事情执行到位的能力。.. | |
| 课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化 | |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行力是达成结果的态度、方法与措施。 2.执.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：观——卓越领导力模型 思考：什么是领导力 一、领导力六要素模型 1. 发现意义：个人与团队的无限可能 2. 管理精力：将方案最优化的过程 3. 积极心态：做自燃型管理者 4. 建立关系：1+1.. | |
| 课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼 | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： .. | |
| 课程名称：冲锋房企战斗式执行力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成:决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 四、坚持原则 五、岗位价值 六、无条件服从 第二单元 高效执行力的标志 .. | |
| 课程名称：领导力与实际执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二.. | |
| 课程名称：销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时) | |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、销售团队高效执行的文化基因 前言：商业人格是团队执行力的强大基因 -销售团队推责任、找借口、拖延的现象分析 -社会人与公司人的区别 讨论：公司是家吗？ -团队执行力不足的文化.. | |
| 课程名称：团队执行力打造 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统管理知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见.. | |
| 课程名称：年度目标的执行与激励 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 关于课程学习的一些基本共识 1、关于成年人学习的共识 2、关于管理的共识：管理就是激发人性中的善意。（彼得德鲁克。） 3、管理的哲学：明道、取势、优术。 第二单元、年度目标制定与分解的方法与工具 1、目标管理与绩效.. | |
|
