| 课程名称：通过赋能式沟通打造高执行力团队 | |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作 1、评估沟通的话题性质； 2、明确沟通的目标； 3、觉察和评估彼此的沟通风格； 4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态； 二、赋能式沟通的概念与原则 1. 管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：员工动能激发与执行力打造 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力 领导力的铁三角 •幸福取决于心态还是物质 •成长型思维与固定思维 二、如何构建团队—目标 规则 执行🔺🔺（从组织要求看自己，对自己负责，对团队负责，.. | |
| 课程名称：打造团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：付明成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差.. | |
| 课程名称：职业经理人执行能力训练营之 “职业竞争力”——组织建设与高效管理的绝佳工具 | |
| 主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言：职业化及专职或者专业化 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 职业化所需要的管理 ——观念（思维）管理 态.. | |
| 课程名称：使命必达 高效执行的实战技巧 | |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：执行力与时间管理 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 课程名称：个人执行力与工作效能提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. | |
| 课程名称：高效执行力 -----拿结果 做落地 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:执行就是结果——如何拿结果？ 课程内容： 一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 二、中国企业的执行障碍： 1.人治文化：无视规则滋生权谋 2.模糊文化：没有标准滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 课程名称：高效组织执行力 | |
| 主讲老师：李春媚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、组织执行力概念导入 什么是执行力 组织执行力不强的原因 高效组织执行力是怎样练成的 二、目标力：先、准、全 精准目标是组织执行的动力之源 精.. | |
| 课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：中国式执行——高绩效的OEC管理 | |
| 主讲老师：杨克明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第二讲 OEC管理推行（上） 1.. | |
| 课程名称：高效能店面营销执行力 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、店面执行难的立体解剖 1、企业持久成功的关键——卓越执行 1）曾经名噪一时的公司为什么会失败 2）优秀企业制定的目标总能达到——关键在落实 3）店面执行力不强的原因 演练：思.. | |
| 课程名称：凝聚的力量卓越执行力铸造 | |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言部分： 1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜 2. 卓越组织必有卓越团队 3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型 互动演练环节 战队组建：体验团队组建的仪式感，从.. | |
| 课程名称：战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、团队的五种机能障碍分析 3、高绩效团队的特征 4、成为优秀团队的条件 5、团队建设的步骤与要点 6、优秀团队建设与员工发展的关系 案例：狼性团队和大雁团队.. | |
| 课程名称：地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天： 时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的 8:30-9:00 签到 准时、投入的状态 9:00-10:30 第一部份 创建房地产团队 • 热身 • 介绍培训目的、形式和守则。 • .. | |
| 课程名称：战略规划与战略执行 | |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：战略的金字塔结构 1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。 1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。 1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。 1.4职能战.. | |
| 课程名称：医护人员高效执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、从“高执行力组织”谈执行力 1、解放军---高执行力组织（执行力的要素） 2、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 二、执行力的七大要素.. | |
| 课程名称：责任心与执行力建设四大工具 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、直面知识经济时代管理新挑战 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明确目标 2）匹配资源 3）控制与激励 3. 知识经济时代管.. | |
| 课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升 | |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化.. | |
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