| 课程名称：打造高凝聚力、高执行力的团队 | |
| 主讲老师：董玉川 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训内容： 第一部分：我们的问题出在那里？ 问题的导入 企业在市场的角色定位问题 我们在企业的角色定位问题 学习及思考的结合 忠诚、专业、敬业的定位 学而不思则罔，思而不学则殆 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 视.. | |
| 课程名称：银行基层行长执行力与管理技能提升 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 ᠊.. | |
| 课程名称：培育执行文化——强化执行力 | |
| 主讲老师：孙学敏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言：组织绩效从何而来？ 分析：优秀管理者模型——心智模式 一、团队与团队精神 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 &mda.. | |
| 课程名称：高效执行－打造企业高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵.. | |
| 课程名称：BORR执行力培训 | |
| 主讲老师：简富临 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的根本：个人责任的涵义 1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？ 2.执行力的组织意义与个人意义 3.为什么要提出个人责任？ 4.什么是个人责任？ 5.问题的根源---客户价值 6.个人责任的实践原则 7.案例：看的.. | |
| 课程名称：银行中基层干部执行力实战训练 | |
| 主讲老师：郑军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 在竞争激烈的市场环境下，金融行业要想获得持续的发展，就必须加大执行力度。如何才能真正地提升银行执行力，提升银行执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。通过培训引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从中.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：郑博远 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：高效执行力 什么是执行？何为高效执行？; 高效执行应储备的能力; 执行的成败在于执行力; 什么是执行力; 造成执行力不高的原因; 如何提高执行力; 高效执行者的素质要求; 执行 —是执行力的保障; 角色与.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：李新章 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：打造高效执行力课程大纲 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 三 领导与执行力 领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行 企.. | |
| 课程名称：赢在思维力＋执行力 | |
| 主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 第一讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证 1、企业的生命运营结构 2、企业运营核心理念 3、当前业界系列执行力观点.. | |
| 课程名称：流程打造执行力 | |
| 主讲老师：王进华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《流程打造执行力》课程纲要 您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？ 您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？ 当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？ 流程.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：张见明 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程背景】 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很.. | |
| 课程名称：管理技能与执行力提升 | |
| 主讲老师：张习宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：培训与教育的区别 序：现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 管理技能培训（一）、企业里面为什么都会存在执行问题 1．企业中层领导干部对于执行力的认识的误区 工.. | |
| 课程名称：高效能执行力提升训练营 | |
| 主讲老师：刘勇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、执行难的立体解剖 1、谁是真正的长跑冠军？ 1）曾经优秀的公司为什么会失败？ 2）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3）思维转换的力量 演练：做做看 4）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、执.. | |
| 课程名称：团队执行力提升实战训练 | |
| 主讲老师：霍清臣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？ 为什么制度一大.. | |
| 课程名称：“战略谋划与执行力”沙盘模拟演练课程 | |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企.. | |
| 课程名称：强化企业系统执行力 | |
| 主讲老师：林慧熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力 企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差! 案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因 心态（企业的.. | |
| 课程名称：战略执行力打造 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？缺乏执行力是企业不能把战略变成现实的根本原因，执行力就是把目标变成结果的行动。将战略和执行割裂开来，是很多企业都会犯的错误。甚至一些.. | |
| 课程名称：中高层管理者执行力提升训练 | |
| 主讲老师：李君明 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：中高层管理者自我管理技能提升方面 一、 提升执行力 1、 执行力在企业中的重要作用 执行力的概念：完成任务的能力 没有执行，结果等于“0” 2、 .. | |
| 课程名称：全员执行力提升 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 一. 结果导向：工作重在到位 1. 思考：执行是“我做了吗”？ 2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满； 4. 结论：到位不到位，相差10.. | |
| 课程名称：打造中层执行力 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言： 没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心 二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、如何检查自己的执行力.. | |
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